“一二一，一二一……”整齐响亮的号子唤醒了10月18日寂静的黎明，一支统着迷彩装的队伍，在矿长侯宇刚的带领下，准时出现在许厂煤矿通往327国道的路上。像这样的跑操他们已经持续了一个月，队伍由刚开始的10多人，增加到了现在的30多人，而这只是该矿创建学习型组织发生的细微变化。

    “我们希望通过创建学习型组织为员工提供成长进步的空间，为企业打造卓越绩效发展的平台。”该矿矿长侯宇刚在谈到创建学习型组织的初衷时一语中的。

    学习型组织管理理论作为当今世界最前沿的两大宏观管理理论之一，其催生先进文化力、科学管理理念、系统思维模式，并运用这些思维成果，解决和改进企业发展中遇到的各种难题，从而实现企业高效发展的作用，已经在济钢、青岛港、惠普等国内外诸多优秀企业的实践中得到很好的印证。许厂煤矿做为集团公司创建学习型组织的试点单位，自8月份以来，一直把“创建”做为一项重点工作来抓，专门成立了以矿长、党委书记挂帅的“创建”工作领导小组，设立了创建推进办公室，基本形成了行政领导、党委主抓、创建办组织实施、各方协调配合的工作格局。 

    创建推进办公室主任王传永介绍说：“我们确立了三年规划目标，制定了创建学习型企业实施意见，聘请北京明德经纶科学管理研究院进行创建指导，先后用两个月的时间对全矿480名管理干部、班组长和职工代表分6期进行了培训，目前培训师的选拔和拓展基地的建设正在火热进行当中。”据了解，为期的5天的脱产培训，采用了理论学习与案例分析、拓展训练相结合的方式，在进行“五项修炼”学习的同时，深入剖析了济钢、青岛港等先进企业的管理模式，并通过感恩课、大型户外拓展活动让员工感恩父母，感恩企业，增强责任心，树立团队协作意识。10月10日，集团公司副总经理张若祥来到该矿泗水圣源创建基地，看望了第六期参加培训的学员，并与大家一起进行了户外“牵手”活动。活动后他深有感触地说：“我们今天迈出的每一步都是靠信任和责任完成的，正是这种团队精神支撑着我们克服了所有困难，做为企业链条中的一员，企业的发展壮大更需要我们团结协作，披荆斩棘。”为了确保创建工作与当前集团公司重点工作和该矿实际情况相结合，他们制定了创建学习型区队实施意见，并成立了研究小组，以此带动新型班组建设和基层工作的顺利推进。

    创建学习型组织先进的管理理念和管理工具能否与传统的管理模式相融合，在企业创建阶段是一个无法回避的问题，而该矿机电队用这样一组数据做了回答。今年8-9月份设备故障率7.2小时，比去年同期下降了2.1小时，职工出勤率达到99%，在9月份更换430强力皮带托滚筒时，由于维护到位，巡检及时，本应11个小时完成的工作，只用了2个小时就顺利完成。该队队长张呈月如是感慨：“学习型组织不但改善了我们的心智模式，增强了我们的责任意识，更让我们掌握了如何运用先进管理理念解决实际问题的方法。”事实确实如此，两个月以前，该队的皮带管理受战线加长、人员年轻化等因素的影响一直较为混乱，故障频发。经过培训后，他们大胆创新管理机制，对人员进行合理调配，采取选拔骨干，自主管理，正向激励的方式，很快取得了现在的效果，同时他们还设立了首席技师培训班，引用故障培训法加大对职工业务技能的培训，提高职工业务技术水平。在许厂煤矿像这样通过创建学习型组织发生变化的区队可谓比比皆是，掘三队创建学习型区队，引入互动式班前会模式，提高职工学习业务的积极性，同时，开展班组长轮换制，提高职工责任意识，树立主人翁精神。综掘一队的张波班，通过创新管理模式，提高班组自主管理、自我培训的水平，在班组管理方面走出了一条新路……

    看到许厂煤矿在不到两个月的时间里发生的变化，该矿特聘顾问—北京明德经纶管理科学研究院院长王蠡满怀信心地说：“许厂煤矿从创建学习型企业中找到了一把应对挑战的钥匙，他们用跳出煤矿看煤矿的眼光，重新认识矿井所处的环境，从整体利益和长远利益出发，以培育核心技术、提高科技水平和员工队伍素质为目标，立足当前，规划未来，内增凝聚力，外增影响力，提高竞争力，矿井持续发展的能量正在不断扩展。”（许厂煤矿  张 全）

北京明德专家团与许厂煤矿培训班成员合影

许厂煤矿侯宇刚矿长亲切慰问大家

北京明德专家团与许厂煤矿学员合影

大家积极讨论 各抒己见

许厂煤矿创建学习型组织强化培训班现场

八仙过海  各显神通 

（MD）