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鱼台县供电公司打四张牌谋求更大大发展 |
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来源： 作者： 发布时间：2010-04-14 （阅读次数：
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今年以来，鱼台县供电公司结合本企业实际，打好四张牌，谋求企业实现又好又快发展。
人才培养牌。该公司在创建学习型职工、学习型班组、学习型科室、学习型党支部、学习型企业的基础上，对各类人员的选拔和使用采取“逢进必考、逢用必考、逢聘必考”的岗位动态考核管理机制。同时，选送部分职工外出参加学习培训。
增供扩销牌。该公司加快供电报装速度，定期召开报装会，加强横向联系，对客户报装做好内部衔接，形成统一有序的报装服务机制;深化“线变承包”，用经济杠杆促进台区精细化管理水平的提高;加强计量管理，利用停电机会为变压器的容量、计量互感器等进行“体检”，利用日常的用电检查和抄表工作反窃电;控制计划停电和临检工作，各供电所及时掌控本区域内大电力客户和特殊行业生产企业设备检修计划，提前上报，合理安排停电计划。
经济结构调整牌。该公司注重调整多经产业经营格局，培育新的经济增长点。他们跳出电力谋发展，利用本公司下属企业生产的优质产品，逐步扩大销售渠道;改造和提高公司培训中心水平，利用其幽雅的的培训环境，拓展更多的内外部市场。
创新管理牌。该公司以创新为主线，提出了狠抓 “两创三争一保持”，即创新、创效、争一流管理、争利润最大化、争创国家一流县级供电企业，保持企业持续健康科学发展，有力的促进了企业的又好又快发展。
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