《自主创新在仙居》系列报道之四

　　日前，备受关注的“齐二药事件”有了新进展———黑龙江省食品药品监督管理局已做出拟吊销齐二药《药品生产许可证》的决定，并根据行政处罚法等规定向其发出了行政处罚听证告知书。
 
　　一个大型企业在改制后不到一年的时间，就濒临毁灭，为国企改制敲响了警钟———改制，不能是一个民间资本吸纳和挂牌剪彩的简单过程，在保护国有资产和保障职工权益方面，在诚信经营维护行业健康方面，还需要做许多细致的文章。

　　就在“齐二药事件”沸沸扬扬的时候，我们采访的这家企业———浙江仙琚制药股份有限公司却显得格外平静，因为仙琚人推崇实实在在地去做。把蔓延很广的批判放在仙居这个特定的环境中，仙琚人会觉得没有多少意思。“发展才是硬道理”，只有以发展的眼光、发展的标准去衡量一个发展中的企业，国家的、社会的、员工的利益才能在正确的产权归位中，与企业的利益达到一体化的最大值。

　　仙琚制药股份有限公司在改制中“笑”到了今天，并且会“笑”得更持久。

　　浙江仙琚制药股份有限公司前身为仙琚制药厂，创建于1972年，是国家甾体激素类药物、计划生育药物定

　　点生产厂家，浙江省重点化学骨干企业、浙江省“五个一批”企业，浙江省首批诚信示范企业。公司总资产7．01亿元，总股本2．56亿元，员工1400多人，其中工程技术人员占30％，是原料药和制剂综合生产厂家。主要生产皮质激素、性激素、孕激素，同时还生产肌松类产品，共有近100个品种。拥有200吨原料药、70亿片片剂、4亿粒胶囊、1亿支水针、250万支冻干粉针剂的生产规模。

　　在仙琚制药办公室，公司的应明华副总向我们罗列了这样几组材料：

　　公司与中国科学院上海有机所、中国药科大学等20多个国内著名科研院（校），建立了长期的合作关系，并投资建立了产品开发中心。近几年，成功地开发了20多个高科技新药品种，取得了近10项科研成果。

　　2005年有12个品种获得批文，目前在开发的品种有45个，2006年以后每年都会有10个到15个品种获得批文。一个品种获得欧洲COS注册和韩国KFDA认证；

　　专利数量11项，其中3项为拥有化合物专利的项目：抗早孕新药赛米司酮（ZXH951）属于“863”项目，已经在中、美、英、澳大利亚四国获得授权，欧洲专利也已经通过技术审评，2006年可在23个欧洲国家获得授权。戒毒及防止复吸创新药噻吩诺啡，属于“863”项目，是具有自主知识产权的新结构化合物。新型抗幽门螺旋杆菌新药“NZ2001”，有望成为拥有自主知识产权的新型抗菌素。

　　让仙琚人尤为自豪的是这3个项目的成功实施，因为它们启示了中国医药产业从仿制为主走向创新为主是可能的。

　　这样的创新是喜人的，这样的启示是深刻的，而成功的背后是不断的投入———学习。学习，才是“发酵剂”，才是“催生素”。

　　也只有当学习成为常态的时候，企业才能在下一轮战略面前，既有舍得投入的勇气，又有实现梦想的信心。

　　采访中记者感受到“创建学习型组织，培养知识型员工”已经成为仙琚人深入脊髓的企业文化，董事长金敬德认为：“只有把员工的成长和企业的发展有机结合起来，才能使员工的个人价值，在实现企业价值和社会价值中得以体现。”据公司人力资源部负责人介绍，公司在员工培训中坚持实施“三三工程”，即“三个理念”（终身教育、终身学习，工作学习化，学习工作化）“三个层面”（公司级培训，部门培训，班组织培训）“三个切点”。员工小王刚拿到浙大的本科文凭，他兴奋地告诉记者：“公司有规定，对获专科文凭的奖励1000元，每月还有100元的津贴。而我这个本科文凭就有2000元的奖金，每月有200元的津贴。”学习，不仅着眼于文凭的高低，公司内部还为员工提供了一个良好的充电基地。

　　“让合适的人做合适的事。”学习，是为了更好地让每个员工在最合适自己的位置实现自己的价值，学习，是为了企业在创新之路上走得更加塌实，厚积而薄发，这是仙琚人的风格。这样的风格更体现在公司对创新的尊重上。据介绍，2005年年初，企业面临着市场双重挤压，企业经营形势比较严峻。公司上下团结一致，积极开展以工艺改进等技术创新举措以及回收溶剂等节约举措，使产品制造成本不断下降，挖潜增益取得了显著成绩。以年财务预算为依据，车间财务预算贡献额为2300多万元，按照创新成果公司与车间共享原则，车间可得财务预算贡献奖65万元。并在2006年度按月发放，开创了企业激励工作的先河。

　　2006年，在新一轮创新大潮涤荡下的民营企业注定不会平静的走过。2006，仙琚制药同样有着很多的心愿，其中有一个目标就是要把省级研发中心培养成国家级研发中心。2006年以后的岁月，仙琚制药会在创新中走出一条仙琚之路。_sdl