被誉为晋陕明珠的山西天桥水电有限公司，是２０世纪７０年代投产的中型水力发电企业，曾有过辉煌历史。随着时间的推移，由于设备老化，水下设施腐蚀严重，上游来水量逐年减少，而天桥大坝又是全国大江大河上惟一的一座险坝等原因，企业的发展一直受着制约。面对重重困难，如何使企业走出困境？新一届领导班子团结一致，形成共识，不单纯抓经济工作，而是遵循“以人为本”的理念，把企业管理的重点、难点作为精神文明创建活动的着力点，扎扎实实推进精神文明创建活动，收到了明显实效。

    加强教育引导 锤炼德才兼备的员工队伍

    坚持以人为本抓创建的精神文明建设工作思路，大力开展党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验的宣传教育，弘扬和培育民族精神。积极开展深入细致的思想政治工作和理想信念教育，组织员工认真学习《社会主义荣辱观》、《公民道德建设实施纲要》和公司编印的《员工道德行为准则》，与此同时，在全体员工中间进行了以“八荣八耻”为内容的答题竞赛和演讲赛活动。全体员工普遍熟知“八荣八耻”的内容和公民道德的基本规范，思想积极向上，言行举止文明，着装整洁统一，爱岗敬业，无私奉献，始终保持着昂扬向上、锐意进取的良好精神风貌。大力倡导科学、文明、健康的生活方式，积极培育“四有”员工。员工队伍整体素质不断提高，能够圆满完成各项生产经营任务。坚持开展爱国主义和国防教育，员工的民族自尊心和自豪感增强。坚持开展“爱心助残”、“助困帮贫”等活动，近年来，各项捐款捐物的金额超过了１０万元。印尼海啸发生后，公司广大员工、家属发扬国际主义精神，自发捐助，短短３天捐款金额就达２万多元。积极引导员工爱心献血、主动献血，据不完全统计，仅去年以来就为市、县两级中心血站无偿献血１６０００毫升。为了全面提高员工队伍的整体素质，开展了“创建学习型组织，争做知识型员工”活动。鼓励员工在职进修、岗位成才，努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，为全面建设小康社会和促进企业发展提供坚强的人才保证和智力支持。

    立足安全文明生产 创建活动卓有成效

    山西天桥水电有限公司现有员工５７８人，总装机容量１２８ＭＷ，是黄河中游北干流上的第一座低水头、大流量、河床式、试验性径流水电站，在山西电网中承担着重要的调峰、调频任务。公司针对安全基础薄弱的现状，不断深化精神文明系列创建活动，做到了“三个文明”有机结合、总体把握、相互推进、共同发展。他们紧密结合企业特点，配合生产经营等中心工作，超前规划，统筹兼顾，科学部署，始终做到有目标、有计划、有措施、有落实、有检查、有考核。为进一步提高精神文明建设水平，确保精神文明建设高标准、高起点、高成效，公司还聘请专家教授对专兼职人员进行业务培训，派员到工作业绩卓著的全国精神文明建设工作先进单位实地参观学习。公司每年用于精神文明建设的费用高达几十万元。围绕建设一流水电公司和确保安全文明生产的目标，他们把精神文明建设和各项生产经营任务、创先争优活动密切结合，既保障了安全文明生产，也提高了生产经营效益。公司深入开展文明单位、文明班组、文明家庭、文明员工“四位一体”的系列创建活动，取得了显著成效。近年来，企业没有发生任何安全生产事故，截至今年５月底，公司安全生产长周期纪录达１３９０天，并提前６９天完成了上半年的发电生产任务。

    群众利益无小事 种种举措聚人心

    把精神文明建设与关心员工生活和为员工办实事、解难题融为一体，深入开展“助困送温暖”、“帮扶脱贫”、“谋福利、办实事”等活动，解决了员工的后顾之忧，切实维护了企业发展、稳定、和谐的大局。使企业始终保持着很强的感召力、吸引力和凝聚力。通过开展丰富多彩的文化活动，既丰富了员工精神文化生活，又使员工陶冶了情操、锻炼了体魄，受到了广大员工的欢迎和好评。公司每年用于绿化、美化、香化的费用在４０万元以上。目前，种植的草坪达２２７４平方米、绿篱１２１０平方米，建成小花园２个、花坛１２个，栽种的花木有７２个品种，绿化面积已达可绿化面积的９９．２％，办公区、生活区规范整洁、照明良好，员工的生活工作环境优美舒适，企业处处生机勃勃，春色满园。

    强化管理 追求卓越 提升企业竞争力

    ——公司每年召开１—２次职代会，审议总经理工作报告、财务及资金使用情况报告、审计工作报告和业务招待费使用情况报告，同时研究、决定公司的重大事项。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，每年按时召开职工代表大会，审议公司重大事项和涉及员工切身利益的问题，民主评议中层以上管理人员。广大职工代表享有充分的知情权、议事权、监督权和管理权，发挥了职代会在企业民主管理中的龙头作用，维护了员工的切身利益，把依靠员工办企业落到了实处。

    ——坚持企务公开制度，规范了《三级“企务公开，民主监督”实施办法》，通过公开栏、ＭＩＳ系统、网页等多种形式定期对１０万元以上的物资采购项目、重大技改、大修工程项目、全年医疗费用在５０００元以上的员工、企业工资发放、干部人事任免、员工职称评审申报、组织发展、党员转正以及领导干部住房、收入等事项及时进行公开和公示，保障了员工的知情权、议事权和监督权。实现了企务公开的规范化、制度化、网络化、信息化。

    ——公司通过细致的市场调研，提出了“发展企业，服务社会”的价值理念，先后投入３０００多万元资金对水下设施和主辅设备进行了更新改造，同时争取政策，强抓机遇，努力推进大坝除险加固、上网电价等难点问题的解决。经过艰辛的创业，除险加固工程已完成招标，具备开工条件，上网电价由０．０８５元?ｋｗ．ｈ提高到了０．１６元?ｋｗ．ｈ，企业扭亏为盈，年创利税近两千万元。

    ——在生产管理中，以专业技能、运行调度和设备检修维护为中心，通过整章建制，完善了《生产管理制度》，并纳入计算机管理。组织生产人员开展了岗位练兵和岗位培训，并对生产人员进行了职业技能鉴定和岗位资格认证考试。成立了生产技改ＱＣ攻关小组，每月开展一次活动。在经营管理中，坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，建立目标管理体系，推行预算管理，完善了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把企业所有的经营工作都纳入了预算考核范围。实行可控费用计划管理，通过每季度经济活动分析，加强内部监控，实现了费用的封闭循环管理。建立局域网，实行计算机管理，通过数据整合，实现了数据实传、资源共享，提高了企业的信息化水平。通过对物资采购实施严格的招投标管理，从源头上避免了腐败现象的发生。

    ——在人力资源管理中，按照“人尽其才、适才而用”的原则，制定了《劳动人事制度改革方案》、《竞争上岗实施办法》等动态考核管理制度，坚持上岗必考，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的竞争激励机制。

    山西天桥水电有限公司深入持久、实绩显著的精神文明创建活动，彻底改变了企业精神面貌，进一步提高了员工的思想道德素质，使企业实现了跨越式发展。目前，公司已累计完成发电量１２１．４４亿千瓦时，创造产值８．６亿元，上缴利税１．９１亿元，为地方经济建设和社会发展做出了突出贡献。公司连年受到省、市、县政府和行业主管单位的表彰。１９９８年至２００５年，连续８年被山西省精神文明建设指导委员会命名为“文明单位”；２００４年，被山西省总工会授予“模范职工之家”，被山西省防汛抗旱指挥部授予“防汛工作先进单位”；２００５年，被山西省经济委员会、山西省财政厅授予“山西省２００４年度电力多发多供贡献奖”；被中央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明建设工作先进单位”，被山西省劳动竞赛委员会荣记集体一等功，成为山西电力工业战线一颗耀眼的明星。

（YT）