中铝河南分公司热力厂以创新为动力，构建激励创新、持续创新的长效机制， 5年来，全厂800余名员工提合理化建议达万条以上，每年实施100多项，年创效益达500多万元，累计创效2500万元以上。

    是什么点燃了全厂员工的“智慧之火”？该厂厂长陈乔平道出了其中的奥秘：“创新，特别是制度创新！”     

    创新燃起“智慧之火”

     “要不是厂里初审员的帮助，我就是有‘金点子’也只得埋在土里啊！”。这是热力厂检修车间员工李国斌有关引风机机壳的合理化建议获奖时，在谈到该厂两年前独创实施的合理化建议初审员制度时发出的感慨！这项制度是针对基层员工在实施建议过程中不知如何申报，或申报时缺乏严密的理论计算依据，形不成规范性文字的普遍情况而制定的，旨在保护每位员工参与的积极性，使员工的想法形成规范性的建议。初审员一般选择车间、科室责任心较强且具有一定技术水平和文字功底的工程技术人员担任，主要帮助员工挖掘建议价值、整理规范资料并进行初审。该厂及时采纳并对李国斌提出的建议立项实施，结果引风机机壳使用寿命同比延长了三年以上，有效延长了检修周期，减少了非计划停炉次数。

    为了有效保护基层员工在合理化建议上的权益，做到公平、公正、公开，热力厂率先在中铝郑州企业实施了员工合理化建议和小改小革公示制度。该制度规定，每年初评项目都要在厂务公开栏和综合信息平台上进行为期一周的公示，公示内容包括建议人、建议项目、实施效果和初评奖励结果等。公示后，员工反馈的意见，逐一落实，随后，命名、表彰和奖励没有争议的成果。最后，把每个员工的成果作为产权登记造册，建立员工知识产权档案。该厂工会还制定了《员工知识产权保护管理办法》等相应的保护制度，将尊重知识、尊重人才真正落到了实处。此举有力地保护了建议人特别是第一建议人的权益，员工知识产权纠纷事件由原来的每年2至3起变为现在的零纠纷。该制度曾荣获郑州市 “优秀成果奖”，现已在中铝郑州企业全面推广。

    创新无止境。在提高项目“含金量”方面，热力厂实施了《合理化建议和小改小革项目发布会、成果发布会制度》，让基层员工走上讲台，发表成果，产生了强大的轰动效应。在形成激励机制方面，实施了厂部、车间两级奖励制度，并把实施效果与年底评先挂钩，搭建起激励平台。在促进建议成果转化方面，出台了《优先实施投入少见效快项目制度》。该厂员工邢延宏、王林峰针对5号锅炉制粉系统存在的诸多问题，提出的“5号锅炉制粉系统优化”建议，因仅投入2万元而付诸实施，当年实施，当年就见效，一年创效30余万元。燃化车间员工王建军去年以5000元研制出反渗透低压冲洗水回收装置的建议也因这项制度而进入快车道，今年已经见效，一年回收低压冲洗水近4万吨，可反洗过滤器756台次，节约费用4万多元。

    干群凝心智 创新收获丰

    人人皆抱攻关志，班班都闻建议声。制度创新和制度落实使热力厂技术创新活动“春意盎然”，一项项效益高、质量高、技术含量高的创新成果随着制度的持续创新，快速转化，成了有效推动企业技术进步和又好又快发展的生产力。

     “锅炉提产改造技术项目”是热力厂群众性技术创新活动中产生效益最大、技术含量最高的集大成之作。2002年，针对分公司氧化铝产量的持续增速而当时锅炉产能出现 “小马拉大车”的困难，以厂长陈乔平、党委书记李守明为核心的厂领导班子广泛动员技术人员和员工 “换脑子、挖根子、想法子”，综合整理出一套科学严谨的合理化建议并及时组织立项实施。这项建议创造出多项全国之最。当时锅炉产能的难度在于燃料和其他参数如蒸汽压力、温度等不变，八大转机也无须调整，而锅炉负荷提高。采用液压自锁整体提升技术整体，提高锅炉高度，增加受热面的方法在全国还是首次。几年来，该厂根据这项建议，先后对四台锅炉进行了提产改造。锅炉台时产能因此新增100余吨，相当于新建一台中温中压锅炉。该项建议被省总工会命名为当年“河南省百项职工创新成果”。去冬今春，在分公司新建70万吨氧化铝项目步入全面达产冲刺阶段，而与之配套的自备电厂还不具备供汽条件的困难局面下，正是由于这项建议的有效实施，才使分公司氧化铝持续增产，再创历史新高，赢得了广泛赞誉。2006年全厂蒸汽产量从5年前的近500万吨一举跃升到700多万吨。

    5年来，热力厂在干群凝心聚力、团结奋斗下，先后有近20项合理化建议获得省、市总工会的表彰。

    智慧无限量  创新求更高

    今年和今后一个时期，靠什么挖潜？挖到什么程度？热力厂工会主席杨建强给出了答案：靠制度创新，实现“一扩大、两提高”。“一扩大”就是扩大合理化建议和小改小革的参与面，特别是基层员工参于项目和成果的参与面，实现100%参与。“两提高”是提高合理化建议和小改小革的“含金量”，提高合理化建议和小改小革的“转化率”。

    为了保证这一目标的实现，热力厂工会充分发挥组织职能，经过调研，又创造性地推出了三项新制度。一是实施合理化建议首问负责制。就是在合理化建议立项后，建议人如果遇到问题或所提建议未被采纳而反映问题的，无论是问到厂、车间合理化建议组织机构的任何一个人，那么这个首次被问者要负责问题的协调和解决，暂时不能解决的要向建议人做出合理解释。二是实施厂中层管理者与建议人“一对一”对话制度。即每年建议立项的厂合理化建议组织机构将从员工建议中挑选10-20个对提产降耗、节能减排有重要意义的项目，在一定时候，邀请建议人与项目设计工作的分管中层管理者面对面交流，听取建议，完善方案，解决实施中已经存在或可能存在的问题。三是实施合理化建议优秀成果“命名制”，主要是将成熟的、 有推广价值的某员工独创的工作法，直接以员工名字命名，即命名为“XXX工作法”，使员工在合理化建议和小改小革活动中，既得到实实在在的物质奖励，又得到必要的精神激励。

    创新激发活力。如今在中铝河南分公司热力厂，“人人皆抱攻关志，班班都闻建议声”。“立足岗位作贡献，献计献策促发展”已经成为每位员工的自觉行动。我们相信，热力厂靠创新点燃智慧，靠创新加速转化，必将推动自身在创新中超越，在创新中求得又好又快发展！

（SD）