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长庆局采油二处劳动竞赛探索新模式 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2006-07-20 （阅读次数：
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地处甘肃省庆阳老区的中国石油长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称采油二处），是一家综合性大型石油企业集团，拥有职工4000余人，在职工劳动竞赛方面拥有优良的传统。今年4月，全总发出号召，开展“担当主力军，建功‘十一五’，和谐奔小康”竞赛。该处认为，这是落实科学发展观、全心全意依靠职工办企业的具体行动，他们决定全面总结以往劳动竞赛的经验，大胆进行形式创新，“3+3+3=3”的新模式应运而生。
“3+3+3=3”的新模式，要从等号后面的那个“3”说起。这个“3”意味着要实现三个转变：一是发展模式由“速度型”向“效益型”转变；二是职工素质结构要由“体力型”向“智力型”转变；三是激励机制由以精神鼓励为主、物质奖励为辅，向精神鼓励和物质奖励并重转变。具体而言，就是通过劳动竞赛让企业涌现更多的技术型工人，创造一流效益；同时，企业对职工的竞赛奖励，要更加实实在在，通过竞赛增加职工收入。
在“3+3+3=3”的新模式中，等号前面的每一个“3”，都有着具体的内容，即：突出三个重点，抓住三个层面，把握三个结合。
突出三个重点：一是着眼于推动该处发展战略的落实，二是努力增强技术创新能力，三是着力提高职工队伍的技能水平。采油二处深入开展了多种教育活动，使广大职工正确认识到企业目前面临的发展形势、发展目标和发展战略。通过大力开展技术大培训、岗位大练兵、技能大比武活动，全面提升职工队伍整体素质。
抓住三个层面：采油二处结合生产的实际需要，分别在井下作业、辅助生产、后勤服务三个系统开展多种形式的立功竞赛活动。为使竞赛活动从过去的“运动型”走向现在的“岗位型”，以岗位练兵、技能提升为中心，以施工现场为依托，加大现场练兵的比重，同时建立岗位练兵登记卡，促使岗位练兵制度化、经常化。
把握三个结合：首先，是与全处的中心工作结合，做到“重点工程建设到哪里，竞赛就要开展到哪里”，实现生产平稳提速；其次，是与生产经营结合。把劳动竞赛的成果体现在提高经济效益和社会效益中，抓好生产启动、生产提速、生产冲刺、生产收尾四个环节的竞赛；第三，把竞赛活动与安全生产结合起来。开展“安康杯”竞赛，认真组织安全警示日、安全咨询、安全大检查等活动。
采油二处工会副主席张珗表示：“通过创新活动形式，推行‘3+3+3=3’的新模式，劳动竞赛更具科学性、操作性和实践性了。”眼下，长庆局采油二处的劳动竞赛活动正与该处各项中心工作紧密结合，按规划、按目标稳步实施。今年6月底的最新数据显示，采油二处的各项主要生产指标同比全面上升，全处的各项工作实现了大提速。
（YT）
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