“在市场竞争中，技术才是最好的武器!”

　　中国加入世贸组织后，国外化工企业纷纷将目光投向中国。作为国内四大化纤基地之一的四川维尼纶厂，感受到巨大压力。该厂负责人日前透露，川维计划用3到5年时间，以一流的技术和精干的管理，建成具有国际竞争力的天然气化工企业，与对手抗衡。
 

　　科研营销两头抓

　　为应对国际竞争，川维厂推行“哑铃”战略：营销和科研两头抓。

　　2005年川维科技进步奖日前揭晓，以装备中心副主任戴右铭为主要负责人的科技项目一举获得特等奖，项目组得到30万元的奖励。

　　科技进步奖是川维的一大亮点。川维厂于1998年和2004年两次提高奖金额度，奖励范围覆盖了从创意提出、项目实施、项目完工到科技成果转化的全过程。与此同时，科研人员的报酬也显著增长，攻关热情大大提高。目前厂里一个技能大师的工资收入相当于中层管理干部的水平，出现了技术人员不愿担任管理干部的“怪事”。

　　川维构建以研究所和化工、维纶、装备三个技术中心为主框架的科技创新体系，还与四川大学、中科院成都有机所等著名高校与科研院所开展合作，共同组建了纤维开发中心、VAE乳液研发中心和聚乙烯醇研发中心。核心产品基地日益壮大。

　　为打造“川维品牌”，2004年起，川维确立“用户是我们生存的阳光、空气和水”的服务理念，以品牌营销战略、现代营销和诚信营销观念，提升客户满意度和市场知名度。

　　建立学习型企业

　　在川维，岗位靠竞争，收入看绩效！

　　竞聘上岗的机制使全厂机构和岗位大“洗牌”，职工危机感大大增强。在岗敬业尽职、业余勤奋学习已成为川维人自身需要和潮流，一个学习型企业逐渐形成。

　　2005年起，川维厂开展学习技术带头人和技能大师的评选活动，正值乙炔车间高级技师、当代知识型工人米钰林当选重庆市首届“十佳知识型职工”之际，川维大力倡导“全员学习、终身学习”的观念，掀起向米师傅学习的高潮，职工提高业务的自觉性增强，生产经营有了技术保障。目前，川维已成功造就了经营管理、专业技术和技能操作三支技术之师，在岗职工狠钻业务，为公司发展献计献策，企业面貌焕然一新。

　　四年来，川维开发新产品近25个。2005年，新品产量率42.9%，比2001年上升13.3个百分点；新品产值率47.9%，比2001年上升14.2个百分点。

　　扁平化改革“瘦身”

　　除了科技创新，川维还对机构进行扁平化“瘦身”，优化资源配置，提高劳动生产率。

　　2001年4月，川维以建安、维丰公司为试点启动改制分流工作，之后工程公司、检修公司、储运公司、保安公司、职工医院等5家单位改制分流。2005年3月，7家分流单位的2408名职工与主厂解除了劳动合同关系，川维国有辅业单位的改制分流全面完成。

　　主辅分离后，川维厂在全厂进行了扁平化改革，撤消4个分厂，将全厂23个车间重组为9个车间，22个职能处室调整重组为14个。通过改制分流、离岗退休、协议解除劳动合同等途径，进一步减员增效。

　　企业“瘦身”后，在岗职工总数已由1997年底的10772人减少到2005年底的3510人，其中在岗处级干部精简45%、科级干部精简57%，运行机构更加精干。

　　技术创新加上“瘦身”管理，一个技术先进、运行高效的川维厂脱颖而出。企业利润迅速增长，2005年突破4亿元，比上年增长33%。

（YT）