企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕集团公司的发展目标，坚持以人为本的思想和全面、协调、可持续发展的科学发展观，积极吸收借鉴国内外现代管理的优秀成果，以“内强素质、外树形象”为目标，以人本管理为核心，以学习创新为动力，立足于文化强企、产业报国，努力构建“凝聚工程”，建设具有鲜明时代特征和具有集团公司特色的企业文化，充分发挥企业文化的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用和辅射作用，打造企业核心竞争力，促进鲁银集团持续、健康、快速发展。

    企业文化建设的总体目标：力争用三年左右的时间，初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求，符合集团公司发展战略，遵循文化发展规律，体现职工根本利益，具有集团公司特色的鲁银文化体系。通过文化建设，使集团公司文化管理水平进一步提高，职工素质进一步提升，企业形象进一步改善；增强企业凝聚力，激发职工创造力，使集团公司核心竞争力明显提高；实现企业文化与企业发展战略的和谐一致，企业发展与职工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为集团公司的改革发展稳定提供可靠保障。

    近期发展思路：立足当前，抓住机遇，加快发展现有产业中盈利能力强的项目；着眼未来，做好规划，积极研究探索能够支撑鲁银可持续发展的项目。

    企业宗旨：为客户创造价值，为股东创造效益，为职工创造机遇，为社会创造财富。

    企业精神：不畏艰难，不懈追求，不断创新。

    企业作风：严格要求，精细经营，团结实干，快速高效。

                     简称：“严、细、实、快”

    经营理念：高效投资，互惠共赢。

                    用好每一分钱，做好每一件事。

    鲁银口号：鲁银是我家，一切为了她。

    决策层行为规范：

    先调查后立项，把握企业经营管理正确航向；

    先论证后整合，聘请专家咨询保证决策科学；

    先民主后集中，进行战略优选时要多谋善断；

    先实施后调整，提高应变能力防止主观失误。

    执行层行为规范：

    正确领会决策意图，

    细化战略目标任务，

    不断适应市场变化，

    按照工作组织程序，

    坚持科学量化管理，

    密切联系干部群众。

    操作层行为规范：

    严格执行岗位责任制度，

    严格操作规程杜绝事故，

    严格做到出满勤干满点，

    严格自律切忌骄傲自满。

    职工品行规范：

    诚信做人，以理行事，遵纪守法，公私分明，团结友爱，勤奋敬业。

    礼仪规范：

    遇来宾先问好，态度和气，面带微笑，言语礼貌。

    统一着装，仪表端庄，举止大方。

    进入工作区或办公区，不准吸烟，开会时要关闭手机或设为静音。

    道德修养规范：

    认真负责，爱岗敬业，乐于自我奉献；

    一丝不苟，脚踏实地，做好本职工作；

    善于合作，勇于创新，弘扬企业精神；

    廉洁奉公，忠于职守，遵守职业道德；

    锲而不舍，自强不息，争当工作标兵；

    树立新风，培养正气，热情饱满工作。

    环境规范：

    保持室内外环境清洁、整齐、安静。

    珍惜水电资源，杜绝长流水、长明灯。_sdl