“全国五一劳动奖状”获得企业———金华电业局“大发展”的七个瞬间

    有些往事，无需刻意，就能记住；有些片段，刚刚发生，却会永远铭刻。
    2005年，是金华电业局立志大发展、取得大成就的一年，是金华电业局发展史上具有里程碑意义的一年。
    这一年，金华电业局成为中国优秀企业、国家AAAA级“标准化良好行为”企业、全国行业“诚信经营示范单位”、“全国电力行业用户满意企业”，荣获全国电力行业质量管理奖、全国“五一”劳动奖状。
    这一年，金华电业局成为浙江省电力公司系统第一家AAAA级“标准化良好行为企业”、第一家SAP系统上线单位，夺得省公司系统首届农村供电（营业）所长岗位知识技能竞赛团体第一、自动化专业理论比武团体第一、营销服务同业对标指标第一、调度负荷预测准确率第一、技师人数位居省公司系统第一。
    这一年，金华电业局名列金华市职工“职业道德建设十佳单位”榜首,连续第三年在金华市垂直管理单位部门年度综合考评中位列前三甲，连续第十五年成为金华市文明单位，连续第八年保持省级文明单位荣誉称号… …
    历史再深，也激荡着金电人的思索，现实再浅，也叙述着金电人的惦念。2005年，发生在金华电力的一幕一幕，正是跨越式“大发展”的生动注解———
               [镜头一]

       2005年1月14日23时，浙江省电力公司发出第一号明传电报，传达国网公司《关于当前做好公司安全生产的紧急通知》。1月15日凌晨1：20，金华电业局迅速做出部署，连夜通过OA系统将内部传真电报发送到各级调度和生产单位，通知到值班领导。上班后，全局立即组织学习，将通知精神传达到了每个现场工作人员。
      “看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”2005年，面对电网建设改造任务繁重、系统运行方式复杂多变的压力，金华电力全员、全过程、全方位、全天候狠抓安全管理，雷厉风行、高效执行，确保了安全生产局面持续平稳。
      坚持安全性评价日常化管理，开展安全生产全过程危险辨识和综合预控，深入开展反事故斗争和反违章斗争，加强安全生产长效机制建设；积极开展两级调度机构“安全优质服务年”活动，提高驾驭大电网的能力；强化变电运行“两票三制”管理，“用三铁、反三违、创三规”；推进现场标准化作业，变电检修标准化作业方式被推选为国网公司最佳实践模式；开展星级集控站创建， 2 个集控站晋级三星、二星，在省公司系统名列前茅；由市政府出台了《金华地区“三线”交越和搭挂管理规定》，深入开展打击盗窃破坏电力设施专项活动；开展“安全生产月”、“安康杯”系列活动，建设安全文化；组织防雷等4个攻关小组，安全专项指标同业排位明显前移。

             [镜头二]
     
      2005年12月1日深夜，人们已在温暖的被衾中酣甜入梦，110千伏大画线天寒地冻的施工现场，金华送变电职工同电流一样闪亮的青春辉映着月色。为在不足百天内架设近20公里线路，他们自发请命漏夜奋战。12月31日，110千伏画水输变电工程投运，为金华电网“1316”工程画上了圆满的句号。
      “举头红日近，回首白云低。”2005年，金电人以特别能战斗、特别能奉献的精神，广泛开展电网建设立功竞赛、“标化工地”建设和基建达标活动，推行工程项目“五制”管理，全年新、扩建110千伏及以上变电所20座、新增主变容量336.5万千伏安、线路487.6千米，完成了浙能兰溪电厂、浙赣电气化铁路、燃机电厂Ⅱ期扩建配套工程和3个110千伏用户工程建设。全局联动、凝聚合力的“大基建”氛围结出了丰硕成果：设计工程获浙江省建设工程“钱江杯”优秀设计三等奖和金华市优秀设计一等奖；220千伏仙桥变、下涯变被评为华东电网公司优质工程；220千伏仙桥变捧得金华市建设工程“双龙杯”。
      目前，金华电网拥有110千伏及以上变电所81座，110千伏及以上变电容量、送电线路长度、光缆通讯线路长度分别突破1000万千伏安、3000千米、2000千米，分别比“九五”期末增长100%、163%、68%和510%。
      如今，金华电网网架结构实现了从相对简单薄弱的放射状供电到灵活坚强的手拉手环网供电的极大改善，供电能力实现了从相对滞后经济发展到适度超前地方经济发展的跨越提升。纵贯南北、通达东西的空中高速电力走廊延伸进每一个乡（镇），弹奏着金华电力创业之歌与创业者之歌的混声交响。

              [镜头三]

      2005年8月15日，金华用电管理所运行检修班班长徐政军脱下厚重的绝缘服，走进金华广播电台直播间，为百姓讲述配电工区30位职工在高温高危环境下带电作业的故事。2005年，他们带电作业348次，有效减少了金华市区的停电次数和范围。宁可我“带电”、不让你停电的电业人成了金华市民心目中的“真心英雄”。
      “破釜沉舟，百二秦关终属楚；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”面对入夏以来缺电矛盾突出、局部电网供电受限的压力，建立政府主导的有序用电机制、全网联动的错峰避峰机制、统筹兼顾的资源配置机制、高效坚强的电网支撑机制、责任到位的用电保障机制，科学编排运行方式，准确预测负荷发展、充分挖掘水火电潜力、科学安排施工和检修，细化六级错峰限电措施，推广“线管会”经验，取得了迎峰度夏的全面胜利。2005年，全网拉电条次和损失电量同比下降80%以上，企业被省、市两级政府授予电力迎峰度先进集体称号。
面对供电形势趋于缓和、营销服务任务繁重的压力，2005年，金电人以“四个服务”和“三个十条”为准则，完善服务体系，紧扣服务重点，创新服务举措，塑造诚信形象，推进供电服务的规范化、精细化和常态化建设：取消“三指定”、实行“三推荐”，融化了电力承装垄断“坚冰”；“企业服务年”， “片区、台区客户经理”，“ VIP专项服务”推进服务向个性化、深层次迈进；实行行风问题有奖举报，推行服务责任事故考核，开通95598短信平台和“电力之声”广播互动，举办“平安金华、和谐社会”农村安全用电大型巡回演出，走访用电大户、召开行风监督员座谈会，实现了市消费者协会和市公开办等社会窗口零投诉。农配网标准化供电所、标准化线路、标准化台区和标准化作业、创建“十佳”规范化供电所、“服务之星”评选等活动提升了服务形象与水平；城建电力配套项目及亮丽工程优化了投资环境，荣获全国电力行业用户满意企业称号。
      2005年金华电网全社会用电量为142.22亿千瓦时，比上年增长21.02%，比“九五”期末增长136%；全网最高用电负荷222.98万千瓦，增长17.39%，比“九五”期末增长136%；全网最大日供电量4744万千瓦时，增长26.27%；均创历史新高。
      功成惟志，业广惟勤。服务创造的有形价值为地方经济社会发展提供了强劲动力，也成就了企业综合实力的跨越式提升。如今，金华电力已彻底改变了老局人多底子薄电量少的局面，跨入年供、售电量超百亿千瓦时的大局行列。

                [镜头四]

        2005年9月13日，北京，金华电业局荣膺电力行业质量领域最高荣誉--2005年度全国电力质量管理奖，这是金华电力继荣膺全国用户满意企业、国家4A级“标准化良好行为企业”后获得的又一枚金质奖章。
      赢质量者行天下，而管理是质量的灵魂。2005年，金华电力开展以同业对标为载体的建设一流工作，在重点抓好建德、浦江、磐安和东阳局创一流工作的同时，率先在全省开展供电营业所同业对标；认真开展固定资产清理和会计基础工作达标，大力实施综合计划管理和全面预算管理，提升了企业集约化、规范化、精细化管理水平，企业管理实现了“流程控制、闭环管理、在线透明”；实施卓越绩效管理计划方案，加强人力资源管理基础建设，完善绩效考核管理制度，推进质量、安全、职业健康环境“三标一体”体系持续改进，成为全国供电行业第一家4A级“标准化良好行为企业”、荣获全国电力企业管理现代化创新成果二等奖。
      创新是企业发展的重要手段。金电人坚持科技兴网战略，高点起步,推进关键技术创新, 打造先进数字电网，电能量采集系统实用化等自主科技项目通过省公司验收，SAP系统在省公司系统率先上线，县(市)局MIS系统率先通过省公司功能化验收，PI实时数据库平台建设及应用试点工作进展顺利，2项QC成果被评为全国一等奖，3项科技成果荣获浙江省第13届自然科学优秀论文奖。新技术、新工艺、新设备、新管理让金华电力发展驶上了“快车道”。
      全局供电可靠率99.987%，供电电压合格率99.774%；110千伏变电所无人值班化率100%；继电保护及自动装置微机化率95.87%；10千伏及以上断路器无油化率98.61%；城区电力线路绝缘化率87.785%；城区电力线路电缆化率57.15%；电力主通道通信光缆化率100%。
      “云霞出海曙，梅柳渡江春。”2005年，金华电力220千伏变电所实现少人值守，110千伏、35千伏变电所全部实现无人值班，形成区域电网运行集中管理模式。实行变电所周期管理、状态检修，使检修停电设备减少50%。在线诊断、带电作业、零点检修在全网推行，各项技术指标达到或超过国一流水平。“中国优秀企业”———金华电力正奋力先行，向着强局目标高歌猛进。

                 [镜头五]
     
        2005年11月21日，金华电网12家相互竞争的电力设备制造单位负责人坐到了一起，为促进有序、规范、健康发展，整合和提高综合实力，联合成立金华电力行业协会电力设备制造委员会。“合作胜于竞争”的开放心态，昭示了金华电力多经企业的远见卓识与光明未来。       
      “青山缭绕疑无路，忽见千帆隐映来。”2005年，金华电力多经企业干部职工励精图治，用发展的眼光规划蓝图，用实干的精神建设企业。多经企业在发展中规范、在规范中发展，铸就了新的辉煌--
      送变电公司狠抓队伍和品牌建设，不断增强电网建设能力；设计院取得建设部乙级设计资质，首次尝试工程总承包业务；监理公司招标代理业务从设备采购、土建施工覆盖到工程安装等领域；开关有限公司成为全国电力系统首家多经制造业标准化4A级企业，与杭州国电电气公司合资组建了销售公司；物资公司增加了仓储服务、集散装载经营业务，销售代理玻璃钢绝缘子成为新的利润增长；热电有限公司开发建设了垃圾焚烧发电项目；燃机发电公司Ⅱ期扩建燃气蒸汽联合循环发电机组投入商业运行；今日大酒店加大成本控制，彻底扭转经营滑坡，成为省食品卫生A级单位；12家电力施工企业取得了承装电力建设施工许可证，获得了进入电力承装建设市场的通行证……
      “风吹马尾千条线，日照龙鳞万点金。”在“大发展”的平台上，多经企业长袖善舞，演绎着企业宏伟蓝图及职工生活愿景相映生辉的华彩畅想。

         
               [镜头六]

       2005年8月26日，赤日炎炎，金华电业局党员先锋队和青年突击队一行39人，装容齐整、步伐雄健，徒步奔赴汤溪镇岭上乡后坞村，帮助村民安装路灯。这是金华电力保持共产党员先进性教育“永葆先进、发展电力、诚信服务”主题实践活动的一个场景。
      2005年，各级党组织广泛开展的先进性教育活动，强化了各级领导班子的政治核心作用，增强了各级党组织的活力，树立了党员的先锋模范形象，促进了企业中心工作，受到金华市委的充分肯定和高度评价，赢得了全局广大职工的普遍认可，群众满意度达到99.7%。结合先进性教育活动，引入现代管理思想，编制了73个党建工作流程，使党建工作程序化、规范化、流程化。完成了我局和7个县（市）供电局党工团组织隶属关系调整工作，理顺了党工团组织的领导关系。重视审计、监察成果的运用，实现了党风廉政无违法违纪案件目标。工会组织不断完善职代会和厂务公开制度，不断深化企业民主管理，围绕企业中心开展了“安康杯”、劳动保护安全巡查等活动。共青团组织开展了“当好助手、奉献电力、锻造脊梁”为主题的增强团员意识教育活动。先进性教育活动促进精神文明建设再创佳绩，我局被评为省公司系统精神文明建设先进单位，保持浙江省和金华市文明单位称号，下属18家单位被评为金华市文明单位。企业连续3年在金华市年度考核中位列三甲。
      “仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”。纵观金华电力难中求进、负重拼搏的奋斗历程，精益求精的观念、负责守信的品行、服务奉献的胸襟和不断超越的志向始终融入金电人的血脉里，贯穿于金电人的行动中。这观念、品行、胸襟和志向所凝聚的内涵是“优质、诚信、关爱、超越”的企业精神。这精神如涌动的源头活水，翻腾在金华电力“大发展”的进程中，极大地促进了企业的两个文明建设，成为能动的生产创造力、核心的经营竞争力和巨大的精神凝聚力。创建学习型企业，建设 “金电”企业文化，建立绩效考核机制，创新人力资源管理，全面实施人才强企战略，构筑人才高地……金华电力精心培育的管理理念、经营理念和价值观念成为企业巨大的精神财富。
      发展立企、规范兴企、创新强企、服务塑企、文化育企、团结强企……在“大发展”的实践中，金华电力正成为一个不断自我超越的团队。
                         
                 [镜头七]
   
        2006年2月23日，参加金华市“两会”的金华市人大常委、金华电业局局长程极盛，向人大提交了两份议案，一份是《关于建立节能型社会，落实科学发展观的建议》，一份是《关于加强电力设施保护、确保经济安全稳定发展的建议》。两份提案，既为金华电力的和谐发展环境鼓与呼，更展示了国有大型供电企业关爱社会的胸襟和认真负责的良好形象。
      远见决定发展的加速度。在2005年度工作总结大会上，金华电业局领导班子提出：“要以未来主导现在”。“十一五，”金电人将从更宽的视野、更高的层面审视、构思改革与发展的取向和方向。
      如果说，“十五”时期，金华电力走的是通过规模扩张夯实基础、实现“大发展”的追求之路，那么，“十一五”时期，金华电力则要在高阶之上更上层楼，走一条以“科学发展”提高质量，实现“由大转强”的超越之路。
      “要看银山拍天浪，开窗放入大江来。”
      金华电力，发展已进入了轨道而成为不可逆的趋势。七大视角，切换出了 “大发展”的新面貌。2006，金华电力的新一轮发展又迎来了黄金岁月，越来越多的镜头还将定格出“科学发展、由大转强”的新画卷。金电人憧憬着、规划着，激情满怀地迈向明天！_sdl