本报讯 山东新汶矿业集团华丰煤矿把提高职工素质作为增强企业竞争力、促进矿井健康发展的战略任务来抓，以开展职工技能大赛、“导师带徒”活动、安全技能培训为载体，助推职工整体素质提高。到目前全矿有524人晋升了专业技术职称，140人被聘为工人技师，619人获得了国家颁布的职业资格证书，该矿职工韩振富被山东省政府评为首席技师。

    该矿强化“技能改变命运，学习提升价值”的理念，将职工技能大赛活动贯穿全年，以此提高职工基本技能。为保证职工技能大赛取得实效，该矿创新大赛方法。一是分工种建立专门培训基地。今年以来，该矿机运专业建立培训基地8个，分别在一号配电所、维修公司举办了配电工、真空开关实际操作演练6次；运输专业在南木场举办矿井轨道工实际操作演练6次.二是专业编制了电子版培训教案。教案内容包括专业知识和事故案例两部分，并利用矿办公系统传输到各区队，规范了教案格式，增强了培训的针对性，提高了培训效果。三是实行“两包”培训制度。为落实培训责任，专业副总及业务科室工程技术人员实行包区队制度，各区队负责人实行包班组制度，确保了培训计划的落实到位，促进了职工技能大赛的有效开展，在全矿职工范围内形成了“学、比、赶、帮、超”的热潮。

    该矿按照“一年学成手，两年成骨干,三年出人才”的要求，以签订导师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有计划地开展“导师带徒”活动，循环辐射式地带动和培养更多的技能人才。该矿按照专业对口、自愿结合的原则，师徒签订了《导师带徒协议书》。矿成立“导师带徒”活动考核领导小组，采取日常考核与年度考核相结合的方式对“导师带徒”进行考核，年度考核优秀者，分别奖励师徒每人1000元。年度考核为合格者，分别奖励师徒每人500元。年度考核为不合格者对师徒各罚款500元。紧紧抓住“学习、考核、奖惩”三个重点环节，加强过程控制和管理，做到签订一个、培养一个、成才一个，使被培养人一年内拿到高级工职业资格证书，两年内成为岗位能手，并达到晋升工人技师的条件。

    开展安全技能培训是该矿提高安全生产技能的重要举措。今年以来，该矿突出培训重点，注重“对症下药”，取得了明显的效果。一是采取“三段式教学方法”。如在井下电钳工培训中，首先让参训人员了解电气设备的构造、原理及功能，然后由指导教师边示范边讲解，帮助学员对设备常见故障进行分析、判断和处理。最后，由学员进行演练、操作，指导教师给予正确指导。这种方法深入浅出，针对性强。二是“两位一体教学法”。针对提升运输工种的岗位特点，改变了单一工种培训的传统模式，采取了提升机司机和信号把钩工“两位一体”的综合培训方式，由指导教师进行现场指导、纠错、解答，提升机司机和信号把钩工相互配合，联动操作，加强了双方的了解和沟通，提高了工时效率。三是采用“自我控制教学法”。结合生产实际，制定了以自学为主，脱产面授为辅，现场操作考核为重点的“自我控制”教学法。分班编组，严格考核，取得了较好培训效果。上半年，举办各类技能训练班8期，累计培训各类人员465人次，既满足了实际工作需求，又提高了职工的操作技能和标准化作业水平，为搞好安全生产奠定了基础。

（SD）