宝钢股份公司创争活动工作法：雁式团队工作法
锤炼充满活力的学习型和谐团队
上海宝钢股份有限公司

何谓“雁式团队”：每当大雁展翅高飞，也为后边的大雁提供了“向上之风”，“V”字队形，为雁群增加了71%的飞行范围。大雁们在飞行中分享团队默契，能互相帮助，更轻松地到达目的地。因为他们的旅程建立在相互信任的基础上。由此看来，团队并不是一群人的机械组合。它和群体不同，真正的团队都有共同的目标、信念，通过成员之间的相互依存，相互影响，以及亲密无间的合作，来共同达到成功的彼岸。
做法一：制定“雁式团队”发展的愿景目标，公司党政工团合力推进
宝钢股份在2000年2月3日创立之时，就提出了建设“两个世界一流”和建成全球最具竞争力的钢铁企业的愿景目标。为早日实现这一愿景目标，并成为公司全体职工为之奋斗的共同使命。公司各级组织既立足于当前，又着眼于未来；既制定了近期发展目标，又制定了中长期规划；既制定了企业发展战略目标，又制定了员工综合发展目标。得到了职工的广泛认同和有力支持。特别是公司推出的员工综合发展目标体系（体系由总目标、综合指标、分目标和主要内容、关键目标与测评指标、主要策略等组成），深受职工的赞同，提交公司职代会无记名投票表决，赞成票率达98%。
公司党政工围绕早日实现愿景目标，发挥各自的优势，合力推进。公司党委为进一步发挥企业党组织政治核心作用和党员先锋模范作用以及思想政治工作的导向、凝聚和激励作用，使党建、思想政治工作成为企业管理的重要组成部分，为加快公司的改革与发展，努力实现建成全球最具竞争力的钢铁企业的奋斗目标，提供强大的精神动力和思想、组织保证，建立了《宝钢股份思想政治工作长效机制》。
公司行政为引导员工充分认识自我，把自我的发展目标、努力方向同企业的需求结合起来，在帮助员工实现自我价值的同时，实现企业价值最大化。公司在2003年出台了《股份公司员工职业生涯规划管理办法》，对公司全体员工职业生涯进行系统规划。
公司工会把推进职工素质工程作为第一要务，工作重心面向基层，面向班组，面向一线职工。公司制定了《推进职工素质工程计划书》，明确提出在三年内，把公司80%的班组建成“学习型班组”。“创争”活动的深入开展，提高了职工的学习能力、创新能力和竞争能力，为造就一支高素质的职工队伍作出了新贡献，取得了新成效。上海市总工会、全国机冶、建材工会和国资委先后在宝钢召开现场会，总结、推广宝钢的成功经验。
做法二：建立强有力的领导机构和推进体系，为创建“雁式团队”提供组织保证
公司加强对创建“雁式团队”活动的领导，成立了书记、经理为组长的领导小组，并建立了推进职工素质工程、推进诚信体系建设、推进孔利明式科技创新小组活动等10多个工作机构。形成了党政负责、工会实施、各方配合、齐抓共管的工作体系和工作格局。同时，各级组织通过召开研讨会、推进会和举办培训班、专题讲座等各种途径和方式去推进。并通过宝钢报、宝钢电视台、班组学习等各种渠道和方法，宣传开展创建“雁式团队”的目的意义，营造浓郁的舆论氛围，促进创建学习型组织成为企业与员工的共同使命，确保创建“雁式团队”活动得到扎实有效开展。
做法三：健全一系列行之有效的机制，为创建“雁式团队”提供制度保障
公司按照“规范性工作重在执行、阶段性工作重点突出、日常性工作重心下移”的工作思路和方法，制定了《案例教育实施办法》、《（学习与创新）论坛管理办法》、《员工需求调研分析制度》、《员工交流沟通制度》、《员工绩效管理办法》和《效能监察实施细则》等30项机制、制度，这些机制、制度的建立健全，为深入持久开展创建“雁式团队”活动打下了坚实的基础。
做法四：推出激励新举措，为创建“雁式团队”提供有力支撑
公司坚持人尽其才，才尽其用的人才管理观，最大限度地激发每个职工的聪明智慧，尽其所能地为其提供施展才华的舞台。近年来，公司为了把每一个职工的才华智慧都吸引到为建成全球最具竞争力钢铁企业的目标中来，不失时机地推出了“首席师制度”，并把其列入岗位工资标准系列。即把在生产、科研、技术、管理等方面为公司赶超世界先进水平做出重要贡献的技术业务专家聘为首席工程师、首席管理师、首席研究员等，把在操作维护岗位上的高技能人才聘为技能专家，并给予相应待遇，提供必要的条件，激励其为公司的发展做出更大的努力。
同时，公司注重培育先进、激励先进、宣传先进。公司对各类先进评比进行了整合，在公司范围内设立了“金牛奖”、“曾乐创新奖”、“曾乐敬业奖”等奖项，在职工中形成了学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。
做法五：搭建平台，着力打造跨部门协作团队
为建设宝钢股份一流员工队伍和公司的强势文化，2004年公司结合“诚信”体系的建设和推进、跨部门协作团队的建设、以及效能监察长效机制的建立，公司党政工团齐抓共管，以提升公司管理效率和工作水平为目标，营造“追求卓越、富有激情”的企业氛围，倡导“高效沟通、快速响应”的管理风格，培育“忠诚、认真、严格、不断学习”的队伍风气。目前，有1400人参加了在建的跨部门协作团队，涌现出“诚信管理体系”、“员工综合发展目标体系”、“实事工程”、“女工程师联谊会”等182个在公司有一定影响力的跨部门协作团队。公司为推进跨部门协作团队工作，每年都要开展优秀协作团队的评选活动，表彰取得突出成绩的团队，团队协作工作文化已在公司逐步形成。
做法六：培育、选树一批“雁式团队”带头人，促进创争活动富有成效地开展
为进一步贯彻公司的人本思想和人才战略，为加快人才培养和员工素质的整体提升，提供一种精神动力和文化支撑，公司党政工团在公司范围内进一步深入开展了向全国劳模、全国十大杰出职工、十大自学成才标兵、上海市十大工人发明家孔利明学习的活动。孔利明同志是宝钢培养出一大批具有时代特征的先进模范人物中的杰出代表。他凭着强烈的事业心和使命感，坚持不断学习、不断创新，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，先后发明了60项国家级专利，25项技术秘密，解决了公司运输设备319个疑难杂症，从一个普通的电器工人成长为宝钢的技能专家。“一花独放不是春，百花齐放春满园”。公司为最大发挥孔利明先进榜样的引路和辐射效应，2000年4月20日，成立了以孔利明命名的科技创新小组。公司工会出台了《推进“孔利明式科技创新小组(协会)”工作的实施意见》。经过五年多来的努力，孔利明式科技创新小组像雨后春笋般涌现，不断发展壮大，目前，孔利明式科技创新小组已发展到323个，人数达到2477名，其中一线工人比例占到70.8%。由职工创新小组发明的专利达到223项；技术秘密866.35项，为公司的技术创新和发展作出了重要贡献。
同时，在创建“雁式团队”活动中，一批创新人才脱颖而出。继周才彬、孔利明分获第一、二届“上海市十大工人发明家”之后，热轧厂工人技师杜国华、炼铁厂工人技师韩明明、热轧厂工人技师王军分别在第三、四、五届“上海市十大工人发明家”评选中名列榜首。有15名工人被评为宝钢集团公司技能专家。——sdl