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南汽工会“六小”活动助推创新与节约有机结合 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2006-07-20 （阅读次数：
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对一个年销售收入以百亿元计的汽车企业，拧紧水龙头、电脑关机等小小的节约举动意味着什么？南京汽车集团有限公司15000名职工有他们的回答。
9年前，南汽职工在工会组织下，开展了“六小”活动（小核算、小建议、小改进、小革新、小节约、小经验），通过群众性经济技术创新活动，为企业发展作出岗位贡献。
近年来，汽车行业产销逐年增长，但利润却没有相应增加，甚至出现了下降。南汽集团意识到“成本”、“节约”这两个词的分量，及时将科学降低成本作为企业发展的重大战略提出并要求全公司实施。
2004年初，南汽工会对连续开展7年的职工“六小”活动从理念上进行更新，将“六小”活动定位在培育职工公共节约意识，倡导职工经济技术创新应以“节约为先”、“效率为本”为主题，实现创新与节约的有机结合，建设节约型企业。他们提出，“六小”活动的目标和新定位是“六节两降三提高”，即：节水、节汽、节电、节油、节劳动工时、节货币成本；降低物质形态消耗和人力货币成本消耗；提高能源和材料利用率、劳动生产率及投入产出资本周转率。
今年，南汽工会又进一步归纳提出了“四节三降三提高”（以下简称“433”）活动，即：节能、节材、节资、节时；降低消耗、降低成本、降低资金占用；提高能源和原材料利用率、提高全员劳动生产率、提高资金投入产出率和周转率。
如何通过具体的形式和载体，将广大干部职工带进一个节约工作循环，最终锤炼出主动节约意识？南汽工会找到了答案。这就是“六小”活动的月度化管理，即：将“433”活动借助“六小”平台，从制订计划、组织实施、落实项目、评估总结、公布上报等方面形成月度工作循环。
为了调动广大职工的节约积极性，南汽工会还提出项目自主化，即提倡“任何职工可以在任何时候为任何问题提出任何项目”，鼓励职工自己提出问题、自己制定措施、自己动手实施、自己申报立项。这样，给职工一个广阔的空间，让创新的思路不断涌现。
改进一个压紧螺丝，节约300元；气阀国产代用，节约2400元……今年前4个月，全公司开展各类节约项目共计2917项，已实现经济效益达1935多万元。而另一项统计显示，9年来，企业职工直接参加“六小”活动达百万人次，共提“六小”项目112435项，其中已实施45146项，创造效益达41351万元，涌现了近百名“六小”明星和节约标兵。
节约与创新相结合的科学节约观念和意识得到广大职工认同，“节约光荣，浪费可耻”的全员节约氛围在企业初步形成。对此，南汽集团党委副书记、工会主席王信冲表示，“六小”活动既是一种经济现象，更是一种精神现象和文化现象，体现了南汽职工“创业、创新、创优、创名牌”的企业精神。如今，在企业依靠自主创新加快开发新项目的过程中，“六小”精神将继续发挥巨大作用。
（YT）
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