采访实录：
　　记  者：这么多年来，江淮好像不去追求跟谁去合资?
　　左延安：江淮的理念就是坚持自主发展，也以积极的态度参与国内国外的整合以及技术合作，这一点我们没有动摇过。首先是自主发展，只有自己发展好，以后真正意义上的合作才可能更多，真正意义上的合作是指平等的合作、互利互惠的合作，都有话语权。如果是一个有产品、有技术、有管理的企业来帮助我们发展，那么这种合作是很难平等的。
　　我们期待的合作是不希望进行文化整合，把资本关系搞得非常复杂的，现在讲合作不要狭义地理解为合资就是合作，无资本关系的合作有时效果反而更好。
　　记  者：很多老总现在都愿意说“站在巨人的肩膀上发展企业"，您怎么看待这个问题?
　　左延安：我们也说这样的话。因为这话的含义有虚有实。所谓学习型企业，就是以别人成功的经验或者失败的教训为基础，结合自己的实际不断前进。站在巨人的肩膀上，要会站。依赖性地站在巨人肩膀上是不可取的。我们理解的这个巨人是虚拟的，是知识形态的巨人，不是实体的。
　　记  者：您1978年到江淮，1990年开始肩负重任，能不能简单总结一下一手把企业打造起来的情感？
　　左延安：很简单，所有做企业的人，包括企业工作时间稍微长一点的员工，都有这样一种感情，就是：热血。这是一个常态。
　　记  者：您怎么看江淮？
　　左延安：江淮是我们所有领导团队打造的一个企业，江淮理念中的第二句话就是“团队学习"，团队学习就是“搭配、训练、互动"，这是我们文化的根。江淮一直坚持以人为本的管理，制度化协调，持续为员工创造一个好的环境。
　　江淮是有一个非常好的团队,包括领导团队、管理团队、执行团队。我们也强调领导者的作用，但不过分强调。一个好的企业领导人，一定是要把团队里的人的积极性调动起来。一个人的脑子和一万人的脑子怎么会一样呢？管理的最高境界就是把大家的激情激发出来。