当前，以降本创效为主题的劳动竞赛正在中铝郑州企业两公司轰轰烈烈地开展。作为广大职(员)工学习的榜样，劳模在劳动竞赛中发挥出了怎么样的模范带头作用？带着这个问题我们走访了在一线工作的劳模，采撷了他们工作中的片段。人来到世上，要负起的就是责任“人来到世上，要负起的就是责任。”这是我们在电解厂见到全国知识型职工标兵、全国五一劳动奖章获得者、电解厂员工张点时，他说的一句话。“作为企业的一名员工，就要为企业降本创效贡献力量，这就是员工的责任”，张点铿锵有力地说。正是这个责任，指引着他在工作中，做到了干一行、爱一行、学一行、精一行，在技能方面达到了精一、会二、懂三、知四、明白五。针对生产实际，他提合理化建议200余条，完成各类技术革新、技术改造和小改小革100余项，创造的经济效益和避免的经济损失达数千万元，被大家亲切地称为“点子大王”、“金点子”。他采用光电耦合、电路隔离的原理，发明了对阳极效应实施声光报警的理想方法；采用超温、超压双重保护技术措施，解决了电解空压站干燥器中加热器带压干烧可能发生爆炸的事故隐患；对残极厂房5T电葫芦进行电器改造后，减少了故障率，提高了设备运转率，减少了检修工的检修工作量和进行高空作业的频次、风险；花了100多元钱，对洋设备———多功能阳极更换车铝导杆压具动完手术后，解决了压具经常坏的难题。

　　带好队伍，当好兵“我在劳动竞赛中，就要担当好‘带好队伍，当好兵’的角色！”郑州市五一劳动奖章获得者、长城铝后勤服务管理中心燃气公司经理肖志武说。在肖志武的领导下，近年来，燃气公司在公司工会和后勤服务管理中心开展劳动竞赛的基础上，开展了极具自身特色的“提升技能，推进超值服务”劳动竞赛活动。他们设立了组织机构，制订了工作计划，做到了有检查、有考核、有落实，充分调动了广大职工参与的积极性。他们还坚持以顾客为中心，不断提高服务水平；积极参与市场竞争，不断扩大市场份额；开展创建节约型企业活动，把“节约挖潜、降本创效”贯穿到日常工作之中，从自身做起、从节约一滴水、一度电开始。肖志武和职工们一起对空压机缓冲罐加装回收装置后，每年可回收液化气2.3吨，创效益1.38万元；对充装泵维修改造后，提高了充装泵的使用效益，减少了液化气对空排放，每年节约液化气800公斤，创效益4800元；每年对3台液化气储罐采取注水挤压置换的方法，回收液化气3.45吨，创效20700元等。

　　工作就是最大的乐趣对每天一大早就进厂，很晚才回家的郑州市五一劳动奖章获得者、氧化铝一厂七车间种分工序工序长赵显武来说，“工作就是最大的乐趣”。他每天在厂里忙活，作为车间重要工序的带头人，他不但要解决工序日常事务，还要和工序其他值班人员一起解决生产中出现的突发问题，更要带领工序全体人员开展好劳动竞赛活动，琢磨着如何让生产成本更低，设备更出效率。用他自己的话来说，就是脑子里只有生产了。正因为脑子里只有生产，所以他总结出了过滤沉降岗位的操作方法，被氧化铝一厂命名为“赵显武沉降过滤操作法”。在他的建议、参与下，蒸发器添加防垢剂后，解决了因结垢影响蒸发器效率的难题，大大提高了蒸发器的运行周期。此措施的实施，使蒸发器由原来20天酸洗一次延长到目前45天酸洗一次。他对工序进行科学管理，努力降低工序生产能耗。为降低能耗，优化技术指标，他在工序开展了多种形式的劳动竞赛，并大力提倡合理化建议和小改小革。2007年该工序提出合理化建议90余项，实施60余项，大大提高了设备的运转率和产出率。

　　影响带动一批人“要做职工贴心人，影响带动一批人。”作为水泥厂检修车间主任、党支部书记，郑州市劳动模范何迎辉，最大使命就是做好职工贴心人，影响带动车间广大职工来为企业降本创效，持续发展做贡献。何迎辉经常利用双休日时间深入一线班组，了解职工思想，解决职工实际困难，当好职工贴心人；在生产中，何迎辉身先士卒，坚持工作在第一线，以自己的实际行动感染着车间每一位职工。何迎辉结合公司工会和水泥厂劳动竞赛，开展了本车间的“大干三个月，实现产销25万吨”劳动竞赛，提出了人人争当设备“110”的口号，及时为生产车间提供好了检修服务。在他的带领下，车间认真开展危险源辨识及风险评价活动，积极查找作业现场存在的危险因素，2007年发现隐患160处，整改解决160处；还积极开展修旧利废，今年1季度创效23.29万元。他还不断增强职工的节能降耗、增收节支意识，开展了“改变不良习惯，节能降耗从我做起”班组竞赛活动，从节约一度电、一根焊条、一滴油、一张砂纸、一颗螺丝的“五个一”节约活动做起，使职工树立起了强烈的节能降耗观念。

　　发动大家解难题“我就是要通过竞赛，来调动大家的工作积极性和主动性，发动大家针对生产中的难题和薄弱环节来动脑子想办法。”氧化铝一厂六车间工会主席、郑州市五一劳动奖章获得者张新运说。六车间的正常生产要靠大大小小设备的稳定运转来实现。于是在张新运的提议下，六车间围绕公司和氧化铝一厂的劳动竞赛来开展，结合该车间生产特点开展了“设备润滑维护安全运行”劳动竞赛和“月之星”劳动竞赛等活动，员工参与率达100%，极大地调动了员工的生产积极性和立足本职建功立业的豪情。通过劳动竞赛，车间生产保持了稳定高效运行，设备故障率明显减少了，生产操作比以往轻松了。指标得到优化的班组获得了上星表彰和奖励，不但员工个人得到了实惠，班组的集体荣誉感也越来越强，班组之间比指标、赛指标的风气越来越浓。同时，在张新运的带动下，六车间的合理化建议和小改小革活动也开展得如火如荼。由张新运提议的用液体碱清洗沉降槽管道内的结巴项目实施后，解决了原来靠人工敲打，危险性高、劳动强度大的难题。

　　有责任为企业发展献计献策“我取得的成绩是企业领导关心、其他同志支持的结果，我只是尽了自己的一点力量。”全国知识型职工先进个人、郑州市五一劳动奖章获得者、运输部员工郑琳这样说。作为一名女工，郑琳认真探讨“回收可修复材料，降低修车成本”这一课题。她从废料库里整理出材料备件20多种，经除锈、打磨、清洗重新用于生产，节约了费用14.7万元。她设计出的修复废旧防松螺母的专用工具，年修复废旧螺母可节约费用3.6万元。在日常工作中，郑琳善于思考，动手做些能降本增效的工具用于生产。当她看到员工进行铆接作业时，不但要克服1100多摄氏度高温带来的不便，还要耗费大量体力，于是她查资料、看现场，经过十几个不眠之夜，铁路车辆风动上铆机研制成功了。随后由郑琳设计的“风动钩尾框托板拆装机”、“钩舌拆装机”、“风动车辆备件修制机”，也相继完成投入使用，为车辆检修人员减轻了劳动强度，提高了工作效率，同时还降低了修车成本，创经济效益53万元。她设计的“铁路车辆检修专用自动喷漆移动车”正在实验阶段，她又盯准了几个关系到企业生产发展的项目……她说：“作为一名企业员工，我有责任、有义务为企业的发展献计献策。”