本报讯  企业里云集了大量技术能手，每人都有独门绝活，怎样让它们得到展示、交流和推广，让其他职工有学习的榜样，让能手们的技术日臻完善，从而推动企业技术进步和经济发展？嘉陵集团采取的是成立技师创新联席会。

    技师创新联席会的参加者都是一线的技术工人，联席会的核心是技术，召开联席会无固定日期，只要是关于技术方面的主题，都可以不拘一格的召开。自2005年该联席会成立以来，它在企业发展中扮演着越来越重要的角色。

    日前，该集团今年的第二次技师创新联席会落下帷幕。这次联席会的主讲是该集团的首席技师李寿明。李寿明通过多年的摩托车维修实践，总结出一套“问、看、听、摸、嗅、试”经典操作法。前不久，李寿明靠这一手绝活，参加“CCTV——2007劳动榜样”评选活动，一路过关斩将，杀入总决赛。联席会结束，活动组织者将已刻录好的关于李寿明参赛经过的光碟发到集团的26个技协小组。此举大力宣传了职工技协队伍中的先进模范人物，为职工树立了榜样。

    据悉，为提高嘉陵本部维修员工的整体业务水平和维修技能，在历次技师创新联席会上，李寿明和其他高级技师，毫无保留地将自己积累的经验装订成册，让大家学习分享。许多职工由此成了徒弟。技师们带的徒弟，有的被媒体授予“优质服务世纪之星”称号，有的还独创了一些绝活，在集团公司“三绝”（指绝技、绝招、绝活）评比中获得二等奖。联席会已成为技术展示、交流和推广的平台。

    经过近几年的摸索，嘉陵集团的技师创新联席会已成为该集团的特色活动。在联席会上，帮助职工总结、推广技术攻关成果和先进操作法，既是对职工创造性劳动的肯定，也是对职工创造性成果的彰显，成为组织实施“强技能、提素质”活动的好方法。

（SD）