创建和谐、健康、有序、发展的学习型班组
---机械能源动力处数控学习班组

    哈尔滨北方特种车辆制造有限公司的前身是有着五十多年历史的老军工厂——原哈尔滨第一机器制造厂，由于设备的老化、人员的臃肿等方面原因，曾一度制约了老厂的发展。去年公司分立破产，人员竞聘上岗，人人都感到危机重重。数控学习班组是一支由年轻人组成、接受新事物很快的集体，她很早就感觉到了未来竞争的压力，认识到了学习与自身发展的必然联系。自二00二年开始，班组中的每个成员在组长的带领下，设计制订班组发展规划，自觉树立起“快速成长才是硬道理”的新理念，潜心、扎实地充实着自己，不断接受新知识和新挑战，他们自学计算机、CAD制图、数控、电气、机械、液压等专业知识，设备维修水平不断提升，形成了一支朝气蓬勃、团结向上、有着敏锐思维的创新型集体，班组成员在竞聘中全员上岗，每个人不断地走向成熟、不断地取得新的业绩。
经过近五年的学习实践，班组成员们体会到学习型班组的创建是提高公司整体竞争力的必由之路，建立愿景有如点燃了每个人的心灯，在心与心之间沟通交融中，在锲而不舍的追求中，在一点一滴的积累中，在措施的逐步落实中，在考核的不断强化中，一次次击发出集体智慧巨大的能量。在工作中学习，在学习中工作，在工作实践中取得了显著实效。每年为公司解决上百项设备技术难题，在设备改造工作中开拓新思维，寻求新变化，进行了多项技术革新改造，在数控设备技术谈判、安装、调试、验收等系统工作中，为公司带来了巨大的经济效益，争取设备配置价值达二百多万元。
一、 规划“愿景”，勇于创新
    数控学习班组现有成员9人，年轻人占多数，组长康代忠同志以他出色的管理和人格魅力，带领全体成员投身到学习型班组活动中，他不计较个人的得失，把技术坦诚地传授给班组成员，成员们在他的鼓舞下，人人都热爱自己的事业，忠诚于数控技术岗位，干起活来不知累，遇到问题善于思考，工作中创新的乐趣成为他们永恒的追求，现有两人获得高级技术职称，三人通过自学获得本科学历证书。数控学习班组凭借着团队的精神，快速地提高了整体的学习能力，提升了团队的数控维修水平。自从“创争”活动开展以后，班组规划了“共同愿景”——使班组建设成为一支技术全面、维修精尖的队伍，班组成员制订了“个人愿景”——成为公司数控维修领域的尖兵。学习无止境，创新无极限。在设备改造等攻关项目中，他们不断创新，挖掘潜能，探索思路，班组成员迅速成为集机械、电气、液压、计算机、数控等综合能力于一身的技术骨干。短短的五年内，在组长康代忠同志的指导下，改造了公司加工分厂的扭力轴挤齿机；焊接分厂的原东德产四米立车、双面镗孔机；锻造分厂的3台电液锤；铸造分厂电弧炼钢炉；切割分厂的400吨油压机、800吨油压机；精铸分厂中频炉；工具分厂龙门刨床，X518工作台升降立铣，苏联产654立铣等，效果十分突出，达到了设备良好运行的目的。在改造工作中，班组成员凭着丰富的技术经验和认真学习的劲头，从方案的确定到技术的设计、实施，从设备的安装、调试到验收，监督指导，边探索新方法边亲自安装，把工作当作事业来追求，创造了无法估量的价值。
二、 搭建平台，开辟新领地
    1、搭建宣传平台：公司工会与基层组织共同努力，营造“人人都可以成才、人人都能实现人生价值”的和谐氛围，组织开展读书自学研讨会、学习型班组座谈会、知识竞赛答题活动，班组成员在学习中热情高涨，交流不保守，互相鼓励并尊重。 班组成员并在自己的心得中写出了个人的座右铭：“不为过去的辉煌而骄傲，我们要为未来而努力。”正是这种精神激励着班组中的成员，向着事业的高峰努力迈进。随着学习的不断深入，他们发觉需要掌握的知识太多了，班组成员个个都憋着劲，为更快的实现自己制订的愿景，在工作中探索着学、在岗位上尝试着练、在实践中不断积累经验。下班回家，包里总是装着书，利用点点滴滴的时间，争取多学点知识，每天都感到自身很充实，都有一分新的收获。点点滴滴的付出，逐渐提升了班组成员维修技能和创新能力，开辟出公司高新设备维修改造一块新领地。在 400吨油压机改造工作中，班组成员互相切磋学习，对断裂的外缸活塞杆和电气控制系统进行设计，此项攻关提高了设备工作效率，减轻了工人劳动强度，实现年节约费用达10万元。在数控设备技术谈判中，班组成员通力合作，凭借丰富的理论知识和谈判技巧，为分厂设备增添配置总价值达160万元。数控学习班组已成为一支具有综合实力的专业队伍。
    2、搭建教育平台：在班组学习中，长年坚持外派培训、请厂家培训和老带新、一帮一结对子各种学习方式；举办了五届“技术培训辅导班”，请老专业技术人员授课答疑；利用宣传学习经费购买了4000多元的图书；利用公司ERP信息网络平台，组织“我为班组学习献一计”活动，每季发表班组自学心得，激励学员勤于动脑、勤学多看，全方位了解最新信息及数控技术动态，拓宽专业视野，提高整体水平。并在网上开设班组学习专栏，宣传班组学习动态，刊登个人学习心得，宣传学员的先进事迹，每季发表班组自学心得，进一步激发员工参加班组学习活动的热情，倡导终生学习的观念和不学习就会被淘汰的观念，班组内“依靠学习寻求发展”理念逐渐形成，班组“互相学、比着学、通过网络向高技术学”的良好氛围越来越浓。组长康代忠同志就是全体成员最好的榜样，他主动利用业余时间学习了电工学、数控技术、电气自动控制等理论知识，通过十多年的努力，他从一名学徒工，成为一名技术娴熟的高级电气技能人才，并被中国兵器工业集团任命为职业技能大赛辅导授课老师，为学员授课长达180学时，并在第二届特种车辆公司职业技术大赛上担任主考指导工作。为了提高技术水平，陆勇利、鹿彦春、刘胜民等成员被派到618厂、617厂、北京机床厂、天津师范技术学院、德国瑞士等国家知名公司进行培训；二十多个机床厂家在调试设备时，现场授课，提高了成员的实际应用能力。
    3、搭建协作攻关平台：近年来，公司购进了大量新型数控设备，相关基层单位员工急需充实数控操作、维修技术等方面的理论知识。数控班组从去年开始制订了培训计划，为兵器工业大学的学生和相关分厂领导、技术人员进行培训辅导；设立数控技术动态岗位，对公司数控维修人员、操作人员进行培训，达到全面熟悉数控设备管理程序，更好地维护保养数控设备，并达到处理简单数控设备故障的水平，带动全公司数控人员学习知识、提高技能的劲头，以适应公司设备改造及新型机床引进的需要。为更加深入地钻研技术，“数控技术学习班组”成立攻关队，掌握了法那克及西门子数控系统的各种诊断技术；并组织学习专业英语，翻译外文资料，研究进口设备工作原理，及时准确地排除设备故障。
    二 ○○三年公司专项生产任务十分紧，急需安装钣金分厂九辊校平机，厂家没有及时派来电气技术员。为了赢得时间，班组成员提出一个大胆的想法，决心配合厂家机械人员安装调试设备。成员们克服了难以想象的艰苦，付出了巨大代价，在十几米高的设备上爬上爬下。有时趴在机身上时间太长，从床身上面下来时，腿已不能动弹，但没人讲代价，没人有怨言，以自己最大的工作热情和干劲投入到设备安装调试过程中。有时调试太晚了，班组成员二话不说，在分厂打地铺，第二天一早接着干。遇到安装上的困难，翻图纸查资料，修改设计存在的问题，当提出了新思路，得到了厂家的赞许，问题被一个一个解决后，班组成员那份成就和自豪感远远胜出了两个多月的辛苦。
    4、搭建考评竞赛平台：班组每年都要制定新的学习目标和计划，对班组的学习制度、岗位责任、季度考核和奖励等各项制度进行修订完善，班组成员勤学多练，在多项考评竞赛中，成员争当技术能手和学习标兵，取得了突出的成绩。班组连续两年获得哈尔滨市“读书自学先进小组”称号，连续四年获得公司“标兵班组”荣誉称号。班组成员康代忠同志被评为哈尔滨市“爱厂创业、爱岗敬业十佳岗位明星”，康代忠和王正起同志连续五年被评为公司劳动模范，国金成同志被评为公司先进个人，其他成员，1人在公司“技术比武、岗位练兵”活动中，获得“计算机技术大王”称号；2人在为振兴老工业基地“献良策、攻难关、创伟业”活动中，被评为先进个人；2人通过自考获得本科学历证书；3人通过学习培训，获得技术资格证书。
三、强化管理，加强考核
    班组的学习活动是一个在不断探索中改进的过程，从过去现用现学式的随意性培训学习形式逐渐向系统化转变：前年建立了“创建学习型组织，争做知识型职工”学员档案，每季进行一次效果检查、每半年进行一次评优奖励。
首先，在任务落实上，着重抓两个环节：一是利用上网或书店选定图书目录，征求学员意见，选择喜爱的书籍作为学习的教材；二是规范班组学习方法，遇到问题一追到底。班组成员已经养成了随身带笔记本的习惯，遇到问题随时记录，学习新知识及时整理；班组每周坚持学习讨论一次，长期坚持“每日互相提一个小问题，每周集中辅导答疑”，引导成员各抒己见，把每天的体验和收获同班组成员共享，并互相找差距，确定改进方法，采取相应措施，成员间体会到了亲如兄弟的家庭氛围。并让“每天最少学习一至半小时”形成习惯，班组成员坚持每周记一次学习笔记；每次集中学习后写一篇学习心得。
    其次，采取“两种形式”，对学习班组进行考核，使学员们学习活动管理动态化。一是结合公司开展的“五好一准确” 班组创建活动，班组长制订了考核细则，提出用组织学习班组围绕所学的书目交流学习体会，开展班组自学知识答题活动，深化学习成果。对学员的学习笔记进行半年定期检查评比，对学习笔记记录认真的优秀学员给予奖励，并将优秀自学笔记进行展示，为其他班组提供示范。公司工会半年进行检查。二是组织知识答题活动，举办“数控知识杯”、“设备能源管理、采购、技术知识”竞赛活动。通过以上两种形式，使活动的实施和监督落到实处。
四、 学以致用，攻破难关
    在班组学习活动中，通过实践磨练，班组每个成员领略到人生的价值就是不断的进步，不断的创新。因此，班组各项工作都走在了前列，他们在技术服务工作中协调配合，为生产做好技术服务保障，五年来一直遵循着这样的信条：“全力以赴配合生产，小问题不过夜，大问题24小时处理”，力保公司生产任务的顺利完成。在确保公司数控设备正常运转的同时，班组成员始终把学习新知识、掌握新本领，把学习转化成创新能力，遇到疑难问题，耐心寻找问题所在，针对问题进行研究学习。经过班组成员两年多的努力，改变了以往遇到疑难故障通过电话咨询或厂家处理的现状，90%疑难故障自行处理，剩余10%故障则需用系统厂家专用工具进行诊断排除，他们处理疑难问题的维修技术能力提高了一个档次。以往技术服务工作中，一直采取成员个人记录的方法。这种方法存在着许多弊端。班组长建议采取统一填写技术服务单的办法，使得设备维修记录能够像资料一样统一管理，便于以后发现类似问题能够根据记录单迅速做出反应。
    在切割分厂800吨压力机的恢复大修中，班组成员应用PLC控制改造凸轮轴磨床技术，用欧姆龙的手持编程器逐条将梯形图的语句译成易于理解的梯形图，保证了大修工作顺利完成。班组成员学习了液压系统模拟软件，制成可直接观察分析的“电子”液压原理图，实现了对液压系统的各个时刻的动作监控，运用这种创新的诊断方法，处理了精铸分厂半自动化锯床刀架自动升降不能控制故障。成员们靠着集体的智慧，研究出了数据备份方法，将法那克数控系统以及西门子数控系统的所有机床参数以及数控系统的MMC人机操作机的硬盘进行备份。仅为装配分厂车削中心修复参数一项，免除了上万元的巨额损失。班组成员应用数据线及刻录机等备份工具及软件，逐台把全厂的数控设备参数及数控软件进行备份，并把这些软件资料刻录成光盘保存，保证了今后设备参数丢失或出现其它故障时有备份可以使用。
    数控学习班组这个团结战斗的团队，始终如一地奋战在生产一线，借鉴着老经验，吸纳着新技术，同时又具有高度的责任心，为解决设备技术难题，班组成员长年坚持义务加班，真正做到了“有问题随叫随到”，受到了公司生产基层的高度评价。她经历了风雨和磨练，已走过了五年的历程，在数控技术维修和改造的天地中不断成长壮大起来，培养了创新的思维，练就了过硬的本领。在今后前进的道路上，班组全体成员将始终按照“和谐、健康、有序、发展”的公司理念，不断探索新知识，挑战并超越自我，用集体的智慧和辛勤的汗水，在平凡的工作中实现不平凡的价值，谱写出人生壮丽的乐章。

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