袁政海，曾是全国最年轻的高级技师，他所领导的班组是江铃集团公司第一个以班长名字命名的班组，参与企业重要技改新项目170多项，创直接和间接经济效益数亿元以上。全组48人次获中华技能大奖、全国劳动模范、全国五一劳动奖章、青年岗位能手等荣誉。班组先后获得南昌市“五一劳动奖状”、江西省“群众性经济技术创新示范岗”、“全国机械工业职工技术创新示范班组”，被誉为学习型、创新型、和谐型、管理型的优秀产业工人群体。

    近日，江西省委宣传部、江西省总工会联合发文，号召全省广大党员、干部群众学习“袁政海班组”勤奋好学、争创一流的进取精神；学习他们敢于挑战、勇于探索的创新精神；学习他们忘我工作、精益求精的敬业精神；学习他们团结协作、和谐共进的团队精神。

    每年制订学习培训计划

    袁政海班组成员个个“精一业、会两手、懂三门”，在他们的努力下，江铃结束了A类模具依赖进口的历史。

    为何能取得如此扬眉吐气的成绩？袁政海班组众口一词：坚持学习。袁政海班组每年制订切实可行的学习培训计划，不仅包括专业技能、精益管理，而且涵盖了思想素质、职业道德建设。班组成员每年平均受训时间不少于100课时。

    创意改造“洋”模具令人称奇

    自主学习和团队学习氛围的形成，使班组整体素质和水平日益提升。班组成员虽然最高学历是大专，但他们个个都是创新能手、攻关尖兵。

    2001年，江铃从英国GKN公司购进一批用于全顺车的大型车架模具，却无法装到江铃生产线的机床上，因此必须对这些“洋”模具进行修复和改造，袁政海班组又一次挑起重担。他们没有现成的经验，也没有配套的机械手吊装模具。然而，以王春为首的攻关小组因陋就简，设计制作了大型钩环和压板代替机械手翻转模具，使大型模具在起吊和翻转中都非常方便，成功地修复和改造了8套模具。首次投入使用时，在场的外国专家连声称奇。

    每人背后站着20个可靠后盾

    有人说，袁政海班组所取得的成绩和荣誉，缘于他们是一个互相学习、互相帮助、互相赶超的和谐型班组。

    为了把大家拧成一股绳，袁政海班组借鉴现代企业以人为本的管理理念，首先以情感聚人，建设和谐、奋进的亲情文化。组员吴红突患胃病住院，班组同事每晚轮流在医院照看，情谊感动了医生、护士及其他病人。其次是事业聚人，形成互相帮助、团队作战的良好氛围。这种氛围，成为袁政海班组屡战屡胜的“法宝”。班组成员常自豪地说：“有了困难共同攻关，每个人后面都站着20个可靠的后盾。”

    精益生产管理提升战斗力

    有人认为做工人“活累、钱少、没前途”，然而袁政海班组的工人们却不是这样，他们身上闪烁着新时代产业工人崇尚知识、积极进取、开拓创新、追求卓越、乐于奉献的光芒。袁政海班组将JPS（江铃生产体系）十大要素纳入班组管理中，提升班组凝聚力、向心力和战斗力。将班组年度目标量化为《指标记分卡》管理，提倡“消除浪费、精益生产”。他们从大处着眼、小处着手，创建了班组“十二小工作法”的精益生产模式。仅2006年，班组张贴并解决红牌100多张，提交合理化提案80余条，创造直接经济效益近二百万元。

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