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大庆石化：狠抓学习力 提升生产力 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2006-08-09 （阅读次数：
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大庆石化近年来先后荣获全国五一劳动奖状、全国企业文化优秀奖等荣誉称号。2005年，在原油成品油价格严重倒挂的形势下，该企业全年实现销售收入270.2亿元，比上年增加61.9亿元，创历史最高水平，整体效益位居中国石油天然气股份公司炼化企业前列。
是什么使大庆石化保持这样持久的发展力？从一沓厚厚的培训计划中，或许可以找到答案。
学习是永恒主题
2005年，大庆石化联合内外培训机构共培训员工2.3893万人次。换句话说，1.3万多名员工平均每人轮训近两次。
大庆石化为此所付出的学费是昂贵的。2005年，大庆石化炼油厂的培训经费为60多万元。2006年，炼油厂三十几个车间，为每个车间拨的书费为3000元，而炼油厂只是10个二级单位之一。中青年干部、特种设备检验等各类培训班的学费，邀请国内知名专家的讲课费等均不是一笔小的数目。
如此力度，原因何在？经历了1999年重组，大庆石化意识到，学习力是企业未来可持续发展的法宝。有了学习力，才有创新力、发展力，才能够把能力转化为生产力。于是，大庆石化适时提出了“建设学习型组织”这一目标，把学习作为公司的永恒主题，并大力倡导人人学习、主动学习、善于学习、终身学习和“人才成就企业，企业造就人才”的理念。
唤醒个体学习意识
大庆石化在建设学习型组织这一进程中，没有满足于让员工仅学习到岗位技能，而是把学习的首要任务放在提高学习力上，力图通过激发员工学习动力，培养学习毅力，提升学习能力，使公司资源得到最大回报。
激发学习动力的切入点是唤醒个体学习意识，营造良好的学习氛围。为此，大庆石化确立了“三步走”的目标；设立了鼓励员工学习的青年“五四”读书奖；广泛开展“导师带徒”、“我对岗位更熟悉”等培训学习活动；组织员工开展读书自学活动，目前读书自学小组达到515个，遍布公司每个车间；让高技能员工走上讲台讲流程，既当先生又当学生，引导员工通过学习自我超越。
在部分管理岗位、专业技术岗位开展岗位竞聘，大庆石化以竞争促进学习。近年来，大庆石化先后在75个科级岗位、162个一般管理或技术岗位实施竞聘上岗，以管理知识、专业知识、外语、计算机等内容的考试、考核为主；推行各专业业务能力考试，以考试促进学习。2004年以来，大庆石化在工程、政工等专业职称评审中共开发了8个专业的业务能力题库61套，评审开始向考评结合过渡；在操作服务人员中举办生产技术运动会和技术竞赛，以比赛促进学习。重组以来，大庆石化举办了四届生产技术运动会，涌现出33名公司行业状元，200名公司技术能手标兵，438名公司技术能手。公司还选派选手参加了国家一级、二级技能大赛，涌现出全国技术能手3名，集团公司技术能手10名；重点在班组中开展岗位培训，以高技能人员带动普通员工学习；对班组长培训引入了公司培训师担任授课教师，并结合工作实际进行培训课程设计，提高班组长的综合管理能力。
建立长效学习机制
培养学习毅力的关键是建立长效的学习机制、激励机制及人才培养和使用机制。
2005年初，大庆石化制定下发了《操作服务人员教育培训积分管理办法》，把操作服务员工个人的年度培训情况以分值形式量化积累，并把教育培训积分与技能鉴定、薪酬待遇挂钩，形成了培训、考核、使用、待遇一体化的激励约束机制。为使该机制公开透明，大庆石化在人事处网站上建立了教育培训积分统计和查询系统，把各单位、各车间的教育培训积分公开发布，接受广大员工的监督。
鼓励员工成为专家
大庆石化制定并下发了《技术专家管理办法》和《技能专家管理办法》，在公司技术管理岗位评选出股份公司级技术专家3人，公司一级技术专家15人，二级技术专家37人，三级技术专家61人；在生产一线、关键装置、重要操作岗位建立三级技能专家队伍，推荐股份公司级技能专家4人，评选出公司一级技能专家20人，二级技能专家40人，三级技能专家200人。同时，设立了专家津贴，技术专家津贴标准为股份公司级技术专家5000元/月，公司一级技术专家3000元/月，二级技术专家2000元/月，三级技术专家1000元/月；技能专家津贴标准为股份公司级技能专家3000元/月，公司一级技能专家1000元/月，二级技能专家600元/月，三级技能专家150元/月。截至目前，公司已经发放技术专家津贴128万元，技能专家津贴22.4万元。
在奖励方面不惜重金投入，对有突出业绩的人员委以重任。大庆石化对获得股份公司化工板块技能大赛第一名的公司员工邢世轩奖励10万元，对股份公司技能大赛乙烯工种第二名的李庆河、化验工种第二名的王立明分别奖励6万元等。如今，曾获得全国技术能手称号的李天伟已由一名操作工成长为炼油厂副调度长。2005年，曾任炼油厂重整车间班长的“行业状元”李伟因其良好的基本功，被提拔到厂调度室工作。大庆石化一直向员工阐述一个道理：学历不是衡量人才的惟一标准，只要肯学习，有业绩，谁都能得到重用。
目前，学习培训在大庆石化公司内部，已成为全体员工的自觉行动，并呈现出“在学习中工作，在工作中学习”的良好态势。
(yt)
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