营造学习氛围

    以工作促进学习，以学习推动工作，是大庆石化公司开展职工生产技术运动会的宗旨。运动会为每两年一届,每届历时四五个月，正是各岗位员工以赛促学、以赛促练的大好机会。公司下属的10个二级单位均成立了以工会和人事部门牵头的竞赛工作领导小组，认真组织相关赛区竞赛工种的岗位练兵、赛前培训和选手选拔工作。这种选拔是在每个车间、每个岗位、每个员工中轰轰烈烈展开的，有力地推动了全员岗位练兵活动和员工学技术的积极性。2005年的职工生产技术运动会涉及40个操作工种的4878名操作工，经层层选拔共有909名选手参加了总决赛。成为“行业状元”和“技术能手”那样的知识型员工是大庆石化公司每个员工的骄傲和追求。

    大庆石化公司的企业文化鼓励员工“持续不断地学习”。从第一届职工生产技术运动会开始，大庆石化公司即以此为载体，力争通过学习培训，打造出一个高水平的管理人才、高素质的技术人才、高技能的操作人才的核心群体。2005年还增加了专业技术人员、管理人员参赛工种，拓宽了竞赛的技术层次，提高了全员的学习积极性，使公司上下形成了浓厚的学习气氛。

    健全培训体系

    职工生产技术运动会旨在培养员工的学习力，队伍的培养和造就必须靠科学、合理的培训体系来保证。

    为了建立有效的赛前培训体系，大庆石化公司竞赛组委会本着“内行人考行内人”的原则，要求各专业职能部门熟悉本专业的生产实际，了解本专业人员的素质和能力。竞赛命题与竞赛方式标准严格按集团公司大赛标准进行，内容贴近实际，针对性强，有利于员工对岗位知识的学习和掌握。

    将赛前培训与人才资源开发的具体任务相结合，将组织培训计划与个人培训需求相结合，因人施教，因材施教。2005年，大庆石化公司共培训员工23893人次，其中管理人员1615人次，专业技术人员3928人次，操作技能人员18420人次；先后举办了特种设备检验、特殊工种、装置模拟仿真、装置操作工、压缩机维护与保养等53个培训项目的培训班，有效提高了员工队伍的整体素质。

    通过对核心人才的正规培训，各二级单位开展的针对性培训、车间班组的岗位现场培训，使正规培训与业余培训、专业性培训和系统培训、理论与实践相结合的培训，员工整体素质大幅度提升。

    建立激励机制

    为鼓励员工学习，大庆石化公司制定下发了《大庆石化公司操作服务人员教育培训积分管理办法》，把操作服务员工个人的年度学习培训情况以分值形式量化积累，并把教育学习培训积分与技能鉴定、薪酬待遇和“先优模”选树工作挂钩，形成了培训、考核、使用、待遇一体化的激励约束机制。

    在技术运动会组织过程中涌现出的特殊人才还将参加“技能专家”的评选。公司制定并下发了《大庆石化公司技能专家管理办法》，在生产一线、关键装置、重要操作岗位建立三级技能专家队伍，设立了技能专家津贴，建立了以思想品德、生产业绩、革新成果、传授技艺为主要内容的技能专家考核细则，进一步拓宽了技能人才的成长通道。2005年，评选出一级技能专家20名，二级技能专家40名，三级技能专家200名，调动了技能人员的工作热情和积极性。

    奖励标准落实到行动，不断提高档次。通过技术运动会选拔出的技术能手除给予表彰，成绩突出者参加省里的大赛外，还将被推荐到集团公司参赛，不但给予优厚的奖金奖励，还将在晋职、晋级、荣誉、竞聘、提拔等方面优先考虑。被评选出的一、二、三级技能专家每月可分别获得1000元、600元、150元的专家津贴。行业状元、技术能手标兵和技术能手的奖励标准分别由1000元、500元、300元提高到了2000元、1000元和500元。

    以技术运动会为载体，近年来，大庆石化公司涌现出了一批批企业技术创新能手、岗位排头兵，他们为大庆石化公司的稳定发展做出了贡献。2005年，大庆石化公司累计实现销售收入270亿元，同比增加62亿元，创历史新高，公司整体效益位居中石油炼化企业首位。