精细管理：打造一流企业

    为了创建水平一流的电厂，这个厂成立了4个“创一流”调研组，先后8次赴长春第二热电厂、秦皇岛热电厂、伊敏电厂和胜利油田自备电厂等单位学习，并结合厂里实际，分别制定了提高五大经济技术指标的实施方案和具体步骤。全厂副科级以上干部统一缴纳“创一流”责任保证金，重新修订生产管理考核细则，对生产技术部、发电分厂、检修分厂等承担“关键指标”的部门和单位制定奖惩措施，充分调动了员工的积极性。

    发电分厂是油田热电厂“龙头”单位，是精细化管理的主体。这个分厂结合实际，制定了“标准化启停机操作卡”，对启停机等重大设备操作进行精细化“描述”。在避免误操作、提高安全性的同时，也缩短了启停机时间，年节约燃油、燃煤和汽水价值4万余元。

    2005年，热电厂利用IMS管理体系换版的契机，对安全工作进行精细化描述。这个厂编制了26个二级程序文件、25个作业文件和29个作业指导书，对全厂18个技术规程进行了修订，将原来没有纳入体系文件控制的内容和环节全部纳入体系文件，提高了文件的实用性。同时，这个厂对健康安全环境考核办法进行修改，开展辨识作业活动422项，消减危害1693项、环境因素113项，确定重大风险44项。通过实施精细化管理，这个厂去年实现主营业务收入8.07亿元，同比增长1.3亿元，实现成本结余958万元。

    三支队伍建设：企业发展保证

    实现企业持续发展、创建水平一流的电厂，归根到底需要人才做保障。2005年年初，热电厂提出了注重时效，力戒形式主义的培训原则，从抓管理、技术、操作三支人才队伍入手，不断提高员工业务素质。

    在中层管理层面，这个厂按照“一岗双责制”和岗位职责要求，举办了党支部书记培训班和中层干部培训班，以提升执行力和管理水平为重点，全年共培训管理干部66人。

    在专业技术人员层面，这个厂采取多种办法，不断强化专业培训，全年共送外培训100多人。同时，针对专业学术带头人较少、覆盖面较窄及部分主要工种技术力量相对薄弱的实际，在厂级以上学术带头人和部分主体单位技师中开展“师带徒”活动。5名厂级以上学术带头人与11名相关专业技术骨干签订了“师带徒”合同。通过系列措施，促进了高技能人才队伍的形成。

    在生产操作层面，这个厂按照“生产操作岗位人员达标和晋级工作上移”的要求，在全厂开展了一线操作岗位达标活动。1066名岗位员工一次通过达标考核，一次通过率为93.8%。经过考评，不仅实现了对主岗人才资源的量化评估，同时也激发了员工自我设计、自主学习的热情。

    在大庆局职业技能竞赛中，这个厂有2人获局级技术能手称号，1人被破格提拔为技师，3人被聘为技师。在电力集团举行的第四届员工技术运动会上，这个厂获得汽机运行、皮带检修等8个专业工种第一名，10人获电力集团技术能手标兵称号，23人获技术能手称号。

    调动员工热情，构建和谐电厂

    班班都和谐，企业才和谐。打造学习型班组、实施亲情管理、开展企业文化培育是这个厂构建和谐电厂的基础性工程。

    2005年，这个厂结合实际，制定了《油田热电厂“打造学习型班组，争做知识型职工”活动3年推进规划》，明确了未来3年工作重点，并树立了发电分厂网控室、检修分厂焊工班等一批学习型班组的典型，使全厂形成了浓厚的学习氛围。这个厂注重把能力突出的员工选拔到关键岗位，在奖金、疗养、荣誉等方面给予倾斜政策，真正把培训、学习过程变成岗位晋升、增加收入的过程。

    热工分厂自动班技术员米晓庆10多年来坚持刻苦学习，成为自动化专业的技术尖子，被厂里破格提拔到专业技术岗位工作。

    按照“改善条件从基层开始”的工作要求，在大庆电力集团领导的支持下，这个厂坚持把有限的资金用在改善班组员工的生产、生活条件上，先后投资1500多万元对燃料分厂、电气分厂和除尘分厂班组硬件设施进行改造，使员工在更温馨的环境中工作学习。

    稳定和谐的工作环境，使这个厂在超额完成发电生产任务的同时，还顺利完成了各项机组检修任务。