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创建学习型企业 提升创新能力 推动企业稳定持续发展 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2005-07-09 （阅读次数：
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大连锦联企业集团是创立于1990年民营企业，经过十余年的发展，以不懈的创业精神、前瞻的发展战略和卓越的企业文化，将资本运营融于产业经营中，迅速发展成为以国际物流和地产置业两大产业集团为支撑的跨行业、跨地区的投资型企业集团，并投资建立两大集团——锦程国际物流集团和大连锦联地产集团。
一、以学习提升创新能力，推动企业持续快速发展
锦联集团从创建伊始，就定位于要创建学习型企业，在企业精神中明确规定了一条：就是“学习”。多年来全体员工不断地学习，不断地更新和充实自己，努力学习更先进、更实用的知识技术，创造更先进、更适应企业发展的模式。走出一条依靠学习提升企业创新能力，又通过创新促进企业发展的路子。
锦程国际物流集团的核心企业——锦程国际物流集团股份有限公司，主要为客户提供门到门的全程国际物流服务，目前已发展成为全国最大的国际物流企业之一。锦程自创的锦程物流网（www.jctrans.com）以专业物流资讯与运作实务相结合，已发展成为物流业排名第一的网站，日访问量超过2万。锦程国际物流集团未来战略发展的总目标，是使锦程发展成为一个覆盖全球的以实体服务网络为基础，为客户提供网上在线服务的国际化综合物流集团。锦联.
地产集团的核心企业——大连锦联地产集团有限公司自成立以来，继成功开发了锦联大厦、绿城庄园别墅 等楼盘之后，又在中山区倾力打造了“经典生活”项目。这是一种大规模集中式休闲文化夜生活区及阳光海景板式小户型的全新模式。锦联之所以发展得这么快，很重要的就是把创建学习型企业作为重要的战略任务来抓，紧密围绕增强企业核心竞争力深化学习实践活动，不断提升创新能力，促进了企业的快速发展，
二、设计展示自我的平台，营造奋发向上的企业文化
锦联集团始终坚持“推动国家进步，促进企业发展，实现自我价值”的宗旨和追求卓越、永续发展的精神理念，经过多年的培育，形成了具有“锦联”特色的企业文化。大连市委提出建设学习型城市后，企业文化又有了新的升华。我们把企业文化建设纳入建设学习型企业的总体发展战略。把企业文化归纳为五大功能：一是导向功能。即把企业职工引导到企业确定的目标上来。二是约束功能。通过成文或约定俗成的厂规厂法及厂风厂貌、人际关系，对每个职工的思想和行为起到约束作用。三是凝聚功能。以企业文化为粘合剂，使整个企业团结一致。四是融合功能。通过企业文化潜移默化地影响职工的思想、性格和情趣。五是辐射功能。企业文化一旦形成，不但对企业产生影响，而且对社会也产生影响。为了把企业文化的功能真正发挥出来，早在1994年2月，锦联企业集团自发创办了企业内部刊物《锦联心声》，并于1999年7月更名为《锦联世界》，作为企业的内参，一直是企业文化的重要载体和建设学习型企业的重要工程，成为全体员工经常学习与交流的广阔平台，引导全体员工的价值取向、归属感，推动企业的高速发展。至今已出刊超百期，集中形象地体现了企业文化的丰富内涵。充分表达了民营企业振兴民族经济，直面世界经济挑战的追求。尤其是集团总裁李东军的刊首语与文章，从“讲究实效、表现卓越、追求成功”的行为理念到“让我们成林、成河、成山、成就事业”的奋进号角；从“合作是一个人最高境界的表现”的诱导到“训练部属的最好方式就是以身作则”的教益；从对锦联“市场、战略、公关、管理”的深邃思考到“求实、求稳、求进”的战略指导，都体现了一个民营企业家孜孜不倦的追求。这些独特的文化思想和行为理念，不仅成为企业不断发展的动力，也成为企业员工们发扬精诚合作的团队精神和无私奉献的敬业精神的源泉。同时，《锦联世界》也是广大锦联员工吐露心声和交流思想的园地。大家在这里畅所欲言：有经验交流，有学习心得，也有工作体会和信息与形势分析……凝聚了广大员工的智慧和辛劳，也奠定了锦联深厚的文化底蕴。
三、建立长效的学习机制，形成了良好的学习氛围
学习与创新是锦联集团可持续性发展的战略核心和保障。近年来，在以集团总裁李东军为学习领导小组组长的带领下，从集团高层到普通员工，不仅高度重视读书学习，更注重向实践学习。坚持以人为本，强化“人是企业的最大资产”理念，努力构筑员工竞争成才的平台。按照能力超过学历的思想，把培养员工学习力作为企业发展的根本大计，采取了四项具体措施，把员工培训学习工作落到实处。
1.安排固定的学习培训时间。公司每月拿出两个周六上午作为企业授课、电化教学、专题研讨时间。每周一至周五的下午4：30以后作为企业不定期的授课、电化教学、专题研讨时间。还不定期安排人员外出学习、调查研究、出国考察。每季度公司要求每个管理人员都要读书并撰写体会。每日随时可以通过网络进行自学。
2.采取多样的学习培训方式。一是外训，公司按照工作需要有针对性地选派优秀员工参加外训的培训班、研究生班。二是有组织的授课，包括企业文化素质培训、专业技能培训、特种专题培训。其中，有李东军总裁主讲的企业文化，有高管团队、理工大、东财大教授讲的管理方面、战略方面的专题等。三是电化教学。四是专题讨论研讨。五是实践中的传帮带。六是调查研究。七是自学读书。八是出国考察。九是通过网络自学。集团人手一台计算机，可以通过集团网随时了解集团动态，阅读任何一期的《锦联世界》，也可以随时畅游网易、新浪、搜狐等各大网站。
3.设专项费用激励员工学习。集团及下属各企业每年都有固定的专项培训经费。各企业的岗位培训费用，经管委会批准后可全额报销。经批准的内地培训可视为出勤；经批准的外地培训可视为出差。公司按照工作需要批准部分优秀员工参加外训学习的费用，凭考试合格证明全额报销。出国培训考察经集团管委会批准可全额报销。
4.用制度保证培训工作落实。为做好全集团的学习培训工作，集团专门制定了培训制度，特别是对高管人员的外派培训还制定了相应细则。集团上下形成了在学习中工作、在工作中学习的良好氛围。
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