于是，一场创建学习型组织、学习型企业、学习型个人的活动，成为全体干部职工的自觉行动，成为企业做大做强的重要手段，风起云涌地拉开了序幕。

一     2003年7月，江北局开展的“建设学习型企业启动仪式”，上，2万多册崭新的图书，100多张电子光盘，成了干部职工们丰富的“知识大餐”。 

    “建设学习型企业必须积极探索，抓好试点，总结经验！”市公司副总经理邹正平同志专门为此提出了要求。站在新的起跑线上，就应有更高的标准和更新的追求。局党委结合自身实际，多次召开会议，专题研究建设学习型企业工作，确定了“一年打基础，两年抓建设，三年抓巩固，五年出效果”和“搭框架，建理念，抓试点，树标杆”，分阶段、分步骤实施的工作思路。他们争取用五年时间，建设一个较为成熟富有特色的学习型企业。

二

    创建工作形同摸着石头过河。尽管困难多，经验缺乏，但再大的困难。他们首先从理论研究入手，制定切实可行的行动方案。该局责成政治工作部牵头，通过收集有关资料，在车间、班组实地调查，制定出《建设学习型企业五年规划》和《年度实施方案》，下发了《建设学习型企业考核激励办法》。成立以局长、党委书记为组长，各分管副局长为副组长，政工部、工会、团委、劳动人事部负责人和各党支部书记组成的建设学习型企业指导工作组，使建设学习型企业有了较好的支撑保障体系。

     随即，一场“广泛宣传发动、积极营造学习氛围”的活动也紧跟着展开。全局职工动员大会上，党委书记、局长肖东将《建设学习型企业五规划》和盘托出，并就建设型企业的目的、意义深入动员部署，吹响了搏击学海的“冲锋号”。各车间、部门层层宣传发动，同时利用《江电信息》，宣传板报，办公自动化公告栏等载体，及时登载职工学习体会，通报学习情况，交流学习心得，营造了一个良好的学习氛围。

三

    随着建设学习型企业的逐步深入，大家对学习型企业的模式、内容、方法及一些基本概念理解不到位或不够正确，一时不知从何下手，由此感到茫然和困惑。针对这种情况，江北供电局因势利导，在市公司指导下，立即组织了部分骨干人员到云南昆明供电局和滇东电业局进行学习考察，借鉴他人的成功经验，拓宽了思路，开阔了眼界。学习归来，考察组专题向局领导及市公司有关部门负责人汇报，不但找到了深化学习的措施，明确了下一步工作重点，创建工作一步一步迈上了正轨。

    江北局先以“典型引路，逐步铺开”的办法，重点抓党委中心组及变电所、调度所和线路所三个支部的试点工作，三个支部又分别确定了1-2个班组为试点重点班组，在广泛全面宣传发动的基础上大力开展创建工作。 

   党委拿出10万元资金，为职工们建起了文化学习阵地。他们改造和扩建了学习室，新购图书2万余册，定阅各类杂志26种，添置计算机和电教化器材，增设电子图书功能，免费发放图书借阅证789个，图书室开放以来，受理职工书籍借阅800余次，受到了干部职工的好评。

    各党支部以“党员之家”为学习平台，给职工提供了学习交流的阵地。为确保活动的正常开展，源源不断地为职工提供知识营养，局党委除市公司拨付的购书款以外，又拿出8万元专项资金，为支部添置学习工具，购买学习书刊，丰富了基层文化内容。

四

    群雁高飞还需头雁领。该局领导、党员积极走在前面，自上而下带头学习蔚成风气。局党委从自身做起，坚持中心组学习与各党支部挂钩辅导相结合，坚持科室管理干部自学与每月定时参加班组学习，与职工一起畅谈学习体会相结合，坚持海纳百川与必读书刊相结合，形成了浓厚的学习氛围，使学以致用在干部职工中得到充分体现。

    该局调度所提出开展每年“读一本好书，学一门新技术，搞一项技术革新”活动后，立即得到全所职工的响应。自动化班立足本职岗位，努力钻研调度负荷预测技能，成立了地区电网负荷、GIS信息系统研究科研小组，并将研究成果运用生产中，大大地提高了负荷预测准确率。变电所高试班51岁的朱必繁同志，自己花钱买来大量计算机书籍，利用休息时间努力学习，熟练地掌握了计算机软件开发技术，创新地开发了一流班组自动化管理系统，为班组管理工作作出了贡献，受到领导和职工们的好评。

五

    学习应当探索最佳结合点，才能保持旺盛精力。江北局把建设学习型企业活动与企业的中心工作有机地结合起来，使职工学习的热情和创建活动保持了旺盛的生命力。他们根据电力体制改革和企业建设与发展、职工素质等实际情况，组织开展“开拓创新创市场，诚信服务谋发展”主题大讨论和学习宣讲活动，使大家在自我学习和演讲竞赛中接受教育，明白了企业、个人讲诚信的价值所在。

    为更好地兑现服务承诺，他们把学到的新理念与优质服务工作相结合，创新地对客户办电业务流程进行改革，实行了客户经理和客户代表制度，精简了办电程序，缩短了办电时限，兑现了“只要您一个电话其余的事由我们来办”的服务承诺，受到客户们的一致好评。

     如今，江北局建立了学习加激励的长效教育培训机制，将进一步推动建设学习型企业工作向纵深发展，引领“江电人”在新的起跑线上实现新的跨越。