一、“市场竞争”是建设学习型企业的动力源泉

    近几年来，中天钢铁在武钢集团濒临倒闭的危局中，闯出了一条史无前例的创业之路。5年中投人11.5亿元，先后建成高线、热电和90吨电炉三大项目，使企业的规模和装备水平以及市场竞争能力跃上了新的台阶。2002年的工业产值和销售收入分别达到11.18亿元和11.34亿元，利税达3209万元。同时，面对冶金行业同类企业咄咄逼人的发展势头，公司在改制后又决策制定了第二轮发展规划，即从2002年底开始，再投入4．5亿元，建设热电二期、高炉一期和70万吨螺纹钢生产三大项目。工业产值和销售收人都突破了30亿元，利税达1.8亿元，职工人均年收人突破20000元。第三轮发展规划将再投人15亿元，到2005年末，中天钢铁将形成铁水160万吨、钢坯250万吨、钢材250万吨、发电12亿KWH、蒸汽3 00万吨的规模，产值、销售收人都将超100亿元，利税也将超10亿元。

    在激烈竞争的风口浪尖，中天人深深意识到提高全体员工素质，已经到了相当紧迫的时候。2002年初，董才平就明确提出：必须把科技人才的招聘引进和合理储备、全体员工的素质培训和提高技能水平以及企业文化建设、思想政治工作和党建工作作为改制企业举足轻重的大事来抓，而突破口就是在全公司全力推开学习型企业的创建工作。在企业改制后的近两年来，我们共招聘、引进高级工程师6人、工程师、技师26人，大专及本科生168人，高中及中专、技校毕业生613人。在2001年，我们还同德国巴顿钢厂签订了90吨超高功率电炉工程技术人员分期分批赴德学习培训合同，花1500万元的巨资培训人才。实践证明，这项投资5．8亿元的电炉工程，正因为有了这批赴德培的人才，才创造了试产2个月就达产的世界奇迹。电炉生产厂商意大利达涅利集团公司执行副总裁佛兰科·阿兹塔专门发来贺电：“我非常高兴地得知贵公司生产已经创造了崭新的业绩：达涅利公司制造的电炉和连铸机在短短的2个月内已经达到设计产量，贵公司已经创造的业绩，不仅在中国而且在全世界的钢厂都是一个最佳的纪录！”由此得出结论：1500万元巨资的培训费花到了刀刃上，公司的正确决策和长远的战略眼光，换回了上亿元的经济效益，不仅使90吨电炉有了一批高水平的技术人才，使炼钢生产水平能一年一个新台阶地向前推进，而且使原计划在试产期准备亏损5000万元的控制目标，变成了月月盈利，这一亏一盈的效益差额将大大超过一亿元。更重要的是使企业在残酷的市场竞争中处于领先地位，这也更坚定了中天人必须走好创建学习型企业之路的信心和决心。

二、“规划创新”是建设学习型企业的有效途径

    在创建学习型企业的具体方法和措施上，中天人不拘形式、注重实效，在2002年下半年就着手组建公司教育培训中心，制订和修改完善《常州中天钢铁有限公司工程技术人员专业技术职务考核、评审、聘任工作暂行条例》、《常州中天钢铁有限公司技术革新、小改小革、合理化建议、岗位创新评审奖励条例》。把“以人为本、科技为根、项目兴业、持续发展”的企业方针、“团结可以战胜一切”的企业精神以及“精英人才工程”、“企业形象工程”、“凝聚力工程”为重要内容的企业文化建设，贯穿于两个条例和五年规划之中，形成了有中钢特色的建设学习型企业的系统体系。根据企业的实际情况，我们制订了三步实施五年达标的推进方案。

    第一步，用2003年一年时间，推开全员培训计划，分期、分批使全公司193个岗种，1600多名员工通过培训考试、考核，全部能熟知本岗位应知理论知识、本岗位应会操作技能，能排除本岗位范围内的一般故障。考试、考核合格者，发给上岗证。所有员工必须做到持证上岗。

    第二步，从2004年开始，用两年时间，在全公司有计划地推开员工等级培训和科技人员内部学习培训、考核、评聘工作。

    第三步，用两年时间，除继续抓好岗位等级培训外，在总结经验的基础上，进一步探索学习型企业管理新模式，着力推进“努力学习、岗级竞争”的终身学习培训法。我们认为，企业的竞争力来源于人才的开拓创新力，人才的开拓创新来源于不间断的接受再教育、再培训。我们着力营造“努力学习，尊重知识，尊重人才，鼓励创新”的环境和氛围，使有知识、有才能，想干事、会干事、干成事的科技人才崭露头角、脱颖而出，敞开人才优胜劣汰、能上能下、能进能出的通道，使“今天的学习能力，就是明天的竞争能力”的理念成为全公司所有人员的“座右铭”。学习无止境，竞争无末日，企业要在学习中前进，在社会竞争中发展。我们要以更高的要求，更深的层次把学习培训推向新境界：即“一岗拔尖、多岗推进、末位淘汰、岗级竞争”的周而复始的终身教育培训的轨道。同时要使我们的培训教材随着科技的发展而不断更新，使员工的科技文化素质水平不断处于领先状态，保证企业在市场竞争中永远立于不败之地。

三、“有效激励”是使学习型企业稳步推进的重要保障

    “不断总结经验，树立先进典型，推广科技成果，重奖有功人员”，在全公司形成学、赶、超的热烈气氛，是中天钢铁推进学习型企业创建活动的成功经验之一。我们先后在高线、电厂、90吨电炉三大项目竣工投产、达产后，分别召开了三次总结表彰、庆功大会，在总结经验、评选立功人员的基础上，形成系统的典型事迹材料，在表彰大会上介绍推广。还把他们的感人事迹，编写成整台文艺节目和几十块图文并茂的展板，在表彰大会上演出和在全公司展出，收到了感人泪下、催人奋进的良好效果。如热电工程竣工投产后，我们在常州大酒店白云厅召开庆功大会，请23位一、二、三等功臣、96位科技人员代表并带家属、全体中层以上干部共400多人参加，给予一等功臣1万元、二等功8千元、三等功5千元的重奖，并在常州大酒店开了125间房间和包租了大部分娱乐设施，开了庆功宴，让大家尽情分享公司创业成功的喜悦。今年1月20日，公司又隆重召开“常州市重点项目90吨电炉达产庆功大会”，我们租用12辆大客车，把600多名员工拉到红星大剧院参加会议。不仅按原有标准重奖了16名一、二、三等功臣和十大标兵、十大能手，而且还重奖了炼钢厂厂长蒋中敏价值26万元的风神蓝鸟轿车一辆。这在全公司引起了强烈的反响，有效地激励了科技人员和公司员工努力学习、奉献才能、争创业绩的积极性。与此同时，我们还不断加大对中层以上干部的教育培训力度，从规范行为、树好形象、拓宽视野、丰富头脑，提高理论素养、知识水平和战略思维能力入手，解决好“本领”危机问题。在加强培训教育的同时，我们本着“支持努力学习者、鼓励敢于创新者、宽容干事失误者、下调平庸无为者”的选拔任用干部新思路，对中层干部进行了新一轮的调整。使，中层干部队伍在数量上由原来的100多名调整到现在的69名；年龄结构从原来平均45岁调整到现在的38岁；文化结构从原来的大专以上只占35％调整到现在的60%以上。从而大大提高了中层干部队伍胜任岗位的管理能力、干事办事的实战能力、雷厉风行的执行能力和主动工作的创新能力。学习的紧迫感和竞争的危机感也在中层干部队伍中逐步形成。

    在创建学习型企业的过程中，我们逐步体会到：建设学习型企业就是要突出“学习”在企业参与市场竞争、生存发展过程中的重要作用。只有注重学习，才能提升学习力，增强竞争力。面对社会生产力高度发达、经济全球化、社会信息化的严峻挑战，如果企业的学习能力、创新能力、开发能力和战略管理能力得不到提高的话，在市场竞争中必然要被淘汰。为此，我们将采取相应的措施，瞄准学习型企业的更高境界奋进。

    一是在职工教育培训中心组织框架的基础上，增加建设学习型企业的研究、设计、计划、实施  的指挥职能，逐步把教育培训纳人建设学习型企业的总体规划，有组织、有计划、有目标、有政策地全面推开学习型企业的创建工作。

    二是不断提升创建标准，员工明确学习方向，制订个人学习规划，建立系统的员工学习培训考试考核档案和企业知识档案库，实现企业内部的知识共享，形成企业的组织资本，打造企业核心竞争力平台。

    三是把“系统思考”和“团队学习”作为企业理念，作为企业文化的核心来培养员工。使企业不仅出产品，更出人才、出人品。没有良好的人品，就没有优秀的产品。人是可以培养的，人的品质也是可能造就的，肯定了这一点就等于承认了后天教育的重要性。参加学习培训，就是面对未来的投资。作为企业，必须有众多的人才，不但要有杰出的管理者，要有高水平的工程技术人才，而且要有拔尖的技术工人和一大批高技  能的操作工人。我们认为：民营企业更有条件培养人才出类拔萃，更要鼓励别人超过自己。只有这样，企业才会兴旺发达，资本才会越做越大，对社会和国家的贡献才会越来越多。