湖南水口山有色金属集团有限公司在企业文化建设过程中，出台并实施“创建学习型企业，争做知识型职工”三年规划，将“全心全意依靠工人阶级办企业”思维理念落到实处，公司各直属单位紧抓落实，形成了以学习推动工作、以工作促进学习的良好氛围。“创争”活动涉及到每个职工、每个岗位，积极引导广大职工参与其中，符合企业发展的需要。而“创争”活动的开展，也为职工践行这些企业文化理念，参与构建和谐企业架起了桥梁，搭起了平台。在“提素”中与企业共成长，在创新中为企业奉献，在奉献企业中施展才智，成为该公司广大职工的自觉行动。

　　在雁城以南的湘江之滨，坐落着享有“世界铅都”、之美称，绽放着集铅、锌、铜、金、银、铍、砷、无汞锌粉、氧化锌和硫酸等冶炼奇葩，年销售收入逾46亿元的“中国铅锌工业摇篮”——湖南水口山有色金属集团有限公司。

　　“全心全意依靠职工办企业，并非随心所欲，不能说今天想依靠就依靠，明天不想依靠就不依靠，也不是说某个领导在这个位置上愿意依靠就依靠，换一个领导不愿意依靠就不依靠”。该集团负责人称，企业制定了一系列规章制度，用机制确保“依靠职工办企业”的方针得以真正贯彻。湖南水口山有色金属集团有限公司历经辗转才组建成立，然而在公司先后数次的组建中，工会主席始终作为职工董事进入董事会，另选一名职工监事则始终进入监事会，确保作为职工代言人的工会能够直接有效的参与企业的核心决策。

　　2006年，水口山迎来了110周岁的华诞，11000名员工用自己的心血凝结成献给公司的厚礼——全年完成铅锌铜产量21万吨，比上年增长22%，实现销售收入46亿元，进出口总额2.25亿美元，利润4.3亿元、利税2.5亿元。随着国家利益而水涨船高的是职工年均收入比上年增长16%，达到了18000元以上。

　　依靠职工办企业，就必须不断提高职工的理论素质，抓好企业文化建设，促进职工思想道德素质提高。水口山的决策者知道拥有一支高素质的职工队伍是企业发展和兴旺的重要基础，依靠具备较高素质的职工队伍才是真正的可依靠。为此，水口山工会从提高职工风险意识、提高职工对企业利益和员工利益一致性认识、提高职工职业技能和职业素质、提高职工团队意识和团队素质四个方面入手，加大对职工包括外语、计算机、企业管理、专业技术在内的多样培训，最大限度地支持、推动、满足职工个人职业生涯发展需要。

　　2006年4、5月，工会牵头组织公司780名基层班组长进行理论培训；6月又组织全公司266名车间主任、支部书记进行培训。各个厂矿还自行组织了劳动保护员、安全监督员、分会主席、职工代表以及特殊工种技能培训，培训面达到80%以上。去年，公司选派3名优秀技工参加全省职工技能大赛，公司工会获得优秀组织奖、个人获得第14名的好成绩。人人能成才，处处有舞台。“创争”活动，激发职工们“居危思进、超越自我”，在企业振兴发展进程中奉献才智、成就梦想。2006年度，该公司通过在矿山、冶炼、机动系统组织的技术比武活动，评选产生了21名岗位技术能手，并在公司群英会上进行表彰。同时，655名工人完成了等级操作师的评定工作，并给予相应待遇，极大的调动了职工学技术、钻业务的积极性。

　　与此同时，水口山公司近年来还规范离退休职工生活补贴和实施分配制度改革，建设一批经济适用房，对生活区交通主干道全面实施维修，在各社区建成投用健身器材，职工生活环境不断改善，近几年，公司每年都要挤出几百万资金用于改善职工生活水、电设施，绿化职工生活小区。2006年，该公司完成了湘洲职工生活小区一期建设，交付住房676套，在建245套，极大的改善了职工住房的燃眉之急。

　　该公司坚持以政治促经济，以政治保稳定，坚持依靠职工群众办企业，注重发挥两级班子的整体功能，加强党建、思想政治工作和企业文化建设，促进了两个文明的同步发展。生产经营和改革发展的重大突破，使水口山公司在前行的进程中聚集了“轻装上阵”的力量，而且使公司广大干部职工在参与改革的历练后，增强了深化改革赢得发展的自信心，激发了生机与活力，企业呈现上下同心、创新创业的和谐新局面。

（编辑：寒峰）