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关于职工教育经费提取使用、高技能人才培养和开展“创争”活动情况的汇报
来源: 作者:全国创争办 发布时间:2007-11-07 (阅读次数:

关于职工教育经费提取使用、高技能人才培养和开展“创争”活动情况的汇报
峰峰集团有限公司工会


    峰峰集团有限公司是一个具有130多年开采历史的煤炭企业,我国优质焦煤、肥煤和动力煤生产基地。1949年9月建局,2003年7月通过债转股改制为有限责任公司。现已发展成为煤炭采选、煤化工、电力和装备制造、现代物流、建材等多元产业共同发展的国有特大型企业,全国煤炭工业和河北省百强企业。年产原煤1300万吨,精煤700多吨。下设45个分(子公司),在册职工4.5万人,有13对生产矿井,2座大型洗煤厂和4座矿井洗煤厂。长期以来,集团公司高度重视职工队伍素质建设,把强化职工教育培训,培养高素质、高技能职工队伍,作为落实科学发展观,推进企业安全和谐、又好又快发展的战略任务来抓,高度重视,认真规划,积极实施,取得了较好效果,现将企业提取使用职工经费、大力培养高技能人才、积极开展“创争”活动的有关情况汇报如下:
一、关于职工教育经费的提取使用情况
    峰峰集团公司始终高度重视职工教育工作,把足额提取、使用职工教育经费作为搞好职教工作,培养高技能人才,推动企业又好又快发展的根本大事来抓,2006年以前,根据国家和河北省有关文件精神要求,按照企业职工工资总额的0.75%提取,列入管理费用。其中0.25%留集团公司集中使用,0.75%由基层二级单位自留使用。集团公司子公司、控股、相对控股等具有独立法人资格的,自提自用。其中,2006年集团公司加大了职工教育培训力度实际按照职工工资总额的2.5%共提取职工教育经费2646万元,实际使用2783万元。所提教育经费的使用范围和方向主要有以下几个方面:职工上岗和转岗培训;各类岗位适应性培训;岗位培训;职业技术等级培训;高技能人才培训;专业技术人员继续教育;特种作业人员培训;职工外送培训;职工参加职业技能鉴定、职业资格谁等经费支出、购置教学设备与设施、职工教育培训管理费用等方面。其中,用于一线职工的教育和培训费用总额占到了70%以上。
    2007年,按照河北省11部门联合下发的《关于企业职工教育经费撮与使用管理的意见》文件要求,集团公司及时调整了职工教育经费的提取比例,职工教育经费,其中1.5%留集团公司集中使用,1%由基层二级单位自留使用。
二、关于高技能人才培养情况
    集团公司各级管理人员的教育培训由集团公司组织人事部、人力资源部牵头负责,职工的教育培训由劳动工资部牵头负责,集团公司安监、工会等有关部门配合。
    集团公司现有直属教育培训中心一座,是国家重点高级技工学校,河北省南部唯一一座高级技师学院。担负着集团公司高技能人才的培养和煤矿各类特种人员的培训工作,专业涉及技师专业,高级技工专业、中级技工煤炭专业、中级技工通用专业30个学科。学院现有高级讲师38人,中级讲师66人,中级以上实习指导教师30多人。集团公司下属34个矿、厂(公司)设有职工教育科,负责对本单位一般工程的教育培训工作。此外,车间(区科)也都有专业余职工业余学校,负责本单位职工的学习培训,从集团公司到各车间三级培训网络健全,职工教育体系覆盖全公司。
峰峰集团公司对员工和高技能人才的培训主要采取内部培训为主,外委培训为辅,集团公司每年都有具体的安排。
内部培训以集团公司教育培训中心为主,高技能人才和特种作业人员的培训由集团公司统一组织;一般性的职工培训主要有各二级单位的职工学校和区科培训班进行。主要方式有以下几种:
    1、完善政治理论学习系统。制定了《理论学习基础工作规范》《理论学习考核程序》等一系列规章制度,每年对干部职工的理论学习进行逐级安排,管理人员和员工每周理论学习不少于半天,加强督察,严格奖惩,实现了述学、评学、考学的经常化、制度化、规范化,提高了理论学习的实效性。
    2、健全业务技术培训系统。以集团公司所性的全国重点技校、技师学院为依托,进一步强化职工教育培训阵地建设,形成了集团公司、矿厂和车间三级职工教育培训网络,每年培训职工4万多人次,培训率达到87%以上。对于新招、转岗工人,进行不少于2个月的岗前集中培训。实行业务安全培训“40+4”制度,职工每周五为安全业务学习日。近两年来,集团公司教育培训中心举办各类的特种作业人员培训班75期,共计培训36982人。在高技能人才培养方面,两年来培养高级工191人,工种涉及高技数控、高级电子电工等,培养技师328人工程涉及液压支架工、矿电维修、采煤机司机等。加强职工职业技能培养,积极开展职工职业技能鉴定工作。党校与省委党校连续十几年联合举办经济管理、财会、法律等各种函授教育班,培养了大批的人才。
    3、延伸继续教育学习系统。积极利用企业外部教育资源,采取联合办校、聘师讲课、委托高校办班、对口单招等方式,为职工接受继续教育提供了使得条件。近年来,集团公司通过与中国矿业大学等各大专院校联合办校,举办研究生、采矿、地测等各种学历教育班44个,涉及14个专业。其中,送邯郸矿院改学专业学生6期300多人,同中国矿院联系联合办校培养研究生100多人,现在已经有40人取得硕士研究生学历,博士8人。邀请中国人大等高校教授开办了《高绩效中层管理》《全面预算管理》《科学发展观》等专题讲座48次,培训人员4300人次。
    4、构筑专业管理培训系统。集团公司对各职能部门专业培训进行事例,每年根据有关专业部门工作要求有计划按系统地开办专业培训班。先后举办了工商管理、计算机网络、工程预算、生产成本等各专业培训班,共计培训人员6300多人次。通过系统培训,使管理人员的知识得到了更新,促进了企业管理水平的提升。
    根据集团公司劳动工资部门2006年底的统计显示,峰峰集团公司现有技术工人34371人,其中高级技师8人,技师195人,高级工7716人,中级工15937,初级工7997人。同往年相比较,高技能人才比例不断攀升。
三、开展“创争”活动情况
1、健全活动机制,强化创建原动力
    一是组织领导机制。从集团公司到基层各单位逐级建立了“创争”活动领导机构,健全了一级抓一级,一级带一级的组织领导体系,构筑了党政领导亲自抓、职能部门具体抓、工会黑市主动抓、各方参与配合抓的工作格局,形成了学习型区队、学习型科室、学习型小区、学习型家庭、学习型个人等多层次推进,点、线、面结合的创建网络。
    二是目标责任机制。明确了“创争”活动的中长期和阶段性任务,逐年、逐月,逐级分解细化,并明确责任目标,确定完成任务的责任部门、责任人员、时间和质量,做到了事事有人管,不断有进展。
    三是考核评估机制。制定了集团公司“创争”活动评选表彰办法,明确了学习型单位、学习型区科、学习型班组和知识型职工的考核评价要素指标。将“创争”工作与各单位月底绩效考核、年度领导班子及其成员考核、文明单位评选挂钩,形成了较为完善的考核评估体系。
    四是表彰激励机制。从2005年开始,每年对活动先进单位、先进区科、先进班组和知识型职工进行评选表彰和奖励。积极开展职业技能鉴定,将职工职业技能等级同工资收入挂钩,每年选拔专业技术拔尖人才,激励职工学技术,长才干。引入首席员工制度,对被评为首席员工的每月给予300-500元的资金补助,激励职工的学习热情。
2、建设企业文化,增强团队凝聚力
    ——用企业理念凝聚职工。按照企业文化建设的要求,自下而上征集理念1.2万余条,提练形成了5个核心理念和10个系统理念,构成了企业文化的“思想”体系,成为缠住全体员工思想和行动的精神旗帜。特别是结合“创争”活动,提练形成了“终身学习,成就未来”的学习理念,并按照“熟记、认知、领悟、内化、实践”的要求,大力进行宣灌,引导职工树立适应企业全面发展新形势的学习理念,使之成为广大职工的共同道德操守和行为准则。
    ——用共同愿景激励职工。在顺利完成第一、二步改革发展目标之后,集团公司根据形势发展要求,又适时提出了“到2010年,原煤产量达到2000万吨以上,精煤产量达到1000万吨以上,营业收入达到200亿元以上,实现再造两个峰峰集团”的目标,实施“四个打造、四个突破”,进一步增强企业发展后劲,实现科学发展、和谐发展、可持续发展的战略。围绕公司的共同愿景,各单位逐级分解、层层传递,形成了矿(厂)、区科、班级的团队愿景和职工个人职业生涯发展愿景。实施职业生涯管理,指导帮助广大职工制定了个人中、近期学习计划,自学学习,努力工作,在实现企业远大目标中体现员工的自我价值,促进企业和职工共同发展。
    ——用文化氛围影响职工。实施了职工基本行为规范,干部形象标准,员工形象标准和文明用语,征集了企业歌曲、企业徽志、基本色、标准字,设计制作了企业形象识别系统手册,企业文化手册,形成了解套完整的企业形象视听觉识别系统。加强企业文化阵地建设,改建、新建了一批文化园区、文化街道、文化走廊和文化广场。广泛开展丰富多彩的文化活动,集团公司每年举办大型示范性文体活动20余次,所属单位每年举办各种文体活动达1000项次以上,连续举办了二届职工文化艺术节活动,使广大职工在浓厚的企业文化扭转中受到感染和熏陶。
3、搭建实践平台,激发职工创新力
    一是不断深化主题教育活动。围绕企业发展战略和工作重心,一年一个教育主题,不断向纵深推进。2005年开展了“一基多业,做精图强”主题教育。2006年开展了“自力有为,强企为民”主题教育。2007年开展了“共建和谐,促进发展”主题教育。加强职工社会主义和新价值体系教育,结合“八荣八耻”社会主义荣辱观教育实践活动,大力加强职工职业道德、家庭美德、社会公德教育,不断提高职工的思想道德水准。
    二是强力推进经济技术创新工程。集团公司连续21年举办职工技术比武活动,平均每年参赛职工达2.6万人次。对于技术比武中产生的技术状元、标兵、能手按名次分别给予重奖,将将技术比武活动的成绩作为评选企业首席员工的依据。制定了《科学技术奖励条例》《合理化建议奖励条例》等制度,发动职工开展科技攻关和提合理化建议。近年来,集团公司获省、部级科技进步奖11项,获市、厅级科技进步奖190项,其中《梧桐庄工作面地板综合防治水技术研究》获得国家煤矿安全生产科技成果三等奖、煤炭工业十大科技成果奖,共创效1.5亿多元。
    三是广泛开展职工读书自学活动。健全了集团公司、各矿厂和区科三级职工读书自学指导组织。共组建2369个职工读书自学小组,3.8万多名职工参加了职工读书自学组织。利用小讨论促进、小课堂学习、小教员授课、小目标拉动、小课题深化等多种形式,进行团队学习。集团公司、矿厂级36个图书馆,221个车间图书阅览室,288个团队学习室和职工文化书屋,藏书上百万册。仅去年以来,各单位图书室共购买各类新书36400余册,为职工学习创造了良好条件。
    四是大力实施青工技能振兴计划。制定并实施了“青工技能振兴计划”,开展了以拜师学艺为龙头的青工技能振兴活动,有740对师徒结成对子。总结推广了“变频电机车改选”等先进操作法30多项,为青工技能的提高起到了推动作用。
    五是全面创建学习型团队和学习型班组。集团公司党政工联合下发了《关于加强班组建设的指导意见》,在集团公司普遍开展了创建技能型、效益型、安全型、创新型、和谐型“五型”班组活动,使“创争”活动的尝试和广度不断延伸拓展,积极塑造各类学习型团队,不断推动职工读书自学向团队学习转型,使职工的学习力、创新力不断提高。
    职工素质工程扎实开展,加快了职工队伍知识化进程,提升了企业管理水平,增强了企业核心竞争力,有力推动了企业和谐发展。四年来,企业营业收入心年均33%的速度增长,利税以年均44%的速度增长,职工工资以年均26%的速度增长,企业总资产翻了一番多。这个时期成为了企业历史上发展最快、效益最高、职工收益最多的时期,职工满意度高,社会评价好,形成了共建和谐企业,共享发展成果的大好局面。

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