该公司总结近几年经验，建立了互动学习型团队、学习型班组，通过制定学习计划，规划创建目标，描述团队愿景，建立监督约束机制，将学习型组织创建纳入日常管理工作进行考核检查，建立“学习+激励”的考评制度，致力于学习型团队的建设，教育员工树立“思想领先、终身学习”的理念。

　　公司利用各种学习形式使创建活动不断引向深入，通过建立星期一学习制度，与国家轮胎质检中心、青岛科技大学、潍坊工商职业学院等专业和大专院校建立联系，强化中层及以上管理人员的学习培训，内容涉及营销管理、班组管理、财务管理、协调沟通、压力管理等各个方面，2006年先后邀请专家和讲师授课30次，举办各类培训班5次。通过创建学习型组织，员工主动学习、创新求变、进取意识明显增强，综合素质进一步提高，企业的管理水平也得到不断提升。

（YX）