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胜利油田创新高技能人才培养机制
工人日报讯（记者张敏）在刚刚闭幕的“2006年中央企业职工技能大赛石油石化行业决赛”上，中国石化胜利石油管理局获采油工、石油钻井工两个工种的团体奖；12人分别获个人奖。对此，胜利油田劳资处相关负责人表示，胜利油田在中石化集团领导及人事部的指导和支持下，紧紧围绕油田勘探开发生产任务，不断创新高技能人才培养机制，在操作技能人才培养上取得了显著的成绩，进一步提升了中国石化在全国同行业领域的品牌形象。
据了解，胜利油田在此次大赛中获奖的关键，是创新高技能人才培养机制。具体体现为，设置高技能岗位，建立高技能人才体系。据介绍，这种培养高技能人才的机制在全国央企尚属领先。
该油田设置高技能岗位，建立高技能人才体系的主要做法是，实行“岗效薪点”工资制。
从2003年起，他们按照中石化集团公司的有关要求，全面清晰地界定了经营管理、专业技术、技能操作三类岗位序列，通过开展竞聘，建立起了岗位化管理新机制，打破按身份界限等传统做法，对技能操作人员首次实行了“岗效薪点”工资制。这种工资制是“按岗定点、考核定级、按级加薪”的激励机制。
2005年，该油田又规范设置了首席技能大师、技能大师、首席技师、主任技师和责任技师等五类高技能岗位。
此外，河口采油厂等二级单位还结合实际，创造性地设立了一级、二级能工巧匠等层级化的技能岗位，为那些没有技师资格，但掌握一技之长，能为生产实践解决实际问题的操作工人找准了坐标。
今年，该油田正式出台了《胜利油田首席技能大师和技能大师聘任管理暂行办法》，在申报条件、招聘程序、岗位责任、考核管理和薪酬待遇等方面都做了具体明确的规定，率先在中石化企业中建立起了规范的高技能岗位管理体系。
另据了解，该油田实行创新高技能人才培养机制的鼓励措施之一是，从2003年起每两年评10名胜利油田的“技能大奖”，这个奖是对应着全国的“中华技能大奖”而设立的，对被评选的人奖励税后奖金5万元，并享受出国考察学习的待遇。
目前，胜利油田用工总量是212794人，其中，技能操作人员是131308人，占用工总量的62％，高级工以上人员的比例是31％。
(SL)
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