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大港油田集团大力推行现场文化 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2006-07-26 （阅读次数：
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在大港油田集团公司许多生产现场，无不展示着含有企业文化内容的现场文化。7月11日，这个公司召开了现场文化建设推动会，有14个基层单位以大会发言或书面交流的方式介绍了现场文化建设的做法和经验，组织参加会议的人员到两个基层单位进行现场文化观摩。
大港油田集团公司今年年初提出“以现场文化建设为重点，进一步加强企业文化建设”的工作思路，公司的现场文化建设在内容上包含道德文化、管理文化、安全文化、质量文化、亲情文化、形象（环境）文化等众多元素，在形态上与企业文化一样包含精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等几个层面。
大港油田集团公司力推现场文化主要做到：一是党委和行政部门齐抓共管，两级党委宣传部负责组织协调，各级组织和各个部门分工负责；二是注意发现典型，培育典型，树立典型，发挥典型的引导作用和示范作用；三是向着建设“一流企业文化”的目标大胆创新，积极探索，在实践中培育具有自身特色的企业文化。
通过现场文化建设，这家公司一线生产现场干部工人的思想理念、工作习惯、现场环境、干群关系、外部形象都发生了深刻的变化，不仅提高了员工素质、凝聚了一线职工队伍，而且提高了现场管理水平、塑造了良好的队伍形象和公司外部形象，并由此促进了公司生产经营的持续、快速、协调发展。今年上半年，公司市场中标额高达44.45亿元，较上年同期增幅40%；形象收入高达38.26亿元，较上年同期增幅41%。
为了进一步搞好现场文化建设，大港油田集团公司在推动会上提出了五项具体的任务：一是宣传灌输企业理念，塑造基层队伍良好的精神风貌；二是创建学习型组织，提高基层队伍整体素质；三是抓好制度落实，提升基层职工的执行力；四是加强现场环境建设，全面展示良好的基层形象；五是开展文体活动，营造健康向上、催人进取的文化氛围。
（YT）
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