中国石油报讯（记者陈刚）今年年初以来，中国石油运输公司沙漠运输公司围绕企业实现结构调整、人才战略、经济总量“三个突破”的经营战略和争创“六个一流”的主旋律，在广大员工中开展了“学习奋进年”活动，通过打造学习型企业，提高企业核心竞争力，为今年1至4月实现收入、效益双丰收打下了良好基础。
    沙运司抓住塔里木油田加大投资、加快发展的机遇，提出了巩固运输主业、开拓油田服务业、做大环保业、做精物流业、做强制造业、发展路桥业的经营战略。在企业积极实施“六大产业”发展过程中，沙运司从打造学习型企业入手，制定了全员培训计划，提高员工素质，强化企业核心竞争力。这个公司针对企业持续发展过程中遇到的人才缺乏现象，一方面招聘企业急需人才，改善队伍结构；另一方面加大员工培训力度，培养企业急需的工程基建、路桥建设、特种机械操作等专业技术人员，先后组织120多名管理干部和技术人员参加了工程、技术行业的项目经理等培训，有效提高了工程技术人员专业素质，促进了企业多元经济开发工作。记者在驻地看到，双休日很多干部都在认真阅读《方与圆》、《你为谁工作》、《方法总比问题多》等书籍。

    这个公司千方百计为员工搭建学习培训和岗位练兵的舞台，提出“工作学习化、学习工作化”和“最大的福利是培训”的理念，制定岗位培训计划，提高广大员工的职业技术和职业道德水平，促进和鼓励员工岗位成才。这个公司采取学习理论知识、聘请专家讲授HSE管理体系，并利用岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等多种形式对员工进行技能培训，极大地提高了员工的理论水平和实际操作能力，涌现出了一批先进典型和“明星员工”。_sdl