3月初以来，大港油田测试公司结合实际深入开展了“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，重点在4项工作上理清思路。
    一是在创建学习型组织上理清思路。把员工培养目标逐一分解到责任部门、责任单位；落实好学习型组织制度，实行每年一比、每半年一考、每月一讲；加强学习型组织的硬件设施投入。二是在企业管理上理清思路。要求各单位围绕“一分钟”管理，规范员工岗位职责，使管理者与员工之间形成互动。三是在“双赢”上理清思路。要求测试公司与各采油厂、建设方建立“双赢”关系。四是在树立“形象”上理清思路。广泛开展与各采油厂的技术交流，展现测试公司的技术特色。

    据了解，为了使主题教育活动落到实处，这个公司党委组织机关、基层两级中心组成员围绕大港油田公司“十一五”规划、测试公司2006年“八项基础”工作等主题，撰写个人心得体会，并上传到公司网页上供全体员工学习交流。公司党委还选派相关人员到各基层单位利用报纸、展板、网络、电视台等媒体进行宣讲。_SDL