学习型组织自诞生以来，为许多企业的成功提供了理论支持，受到全球管理者的青睐。它通过发挥人的智慧和创造力，营造企业积极向上的学习氛围，打造新型的柔性管理理念。因此，创建学习型组织体现了知识经济时代对烟草企业组织模式的新要求，是顺应时代发展、全球经济一体化的需要，创建学习型组织已势在必行。笔者认为，创建学习型组织当前应抓好以下两点。

    加强领导，健全创建组织。创建学习型组织是一项系统的、长期的工作，领导重视、组织健全是组织实施创建工作的关键。因此，创建学习型组织必须建立一整套一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能科室分工合作、齐抓共管的领导管理机制，同时要因地制宜地制订创建学习型组织的实施方案和工作计划，并把创建工作与企业的经营绩效考评挂钩，与职工的职业生涯规划、收入挂钩，从而激励企业员工形成不断学习的良好风气，促进企业形成不断向上的文化。企业领导要成为学习的楷模、表率，起带头示范作用，影响和带领员工共同参与学习型组织建设。

    建立相关配套制度，变"要我学"为"我要学"。建立相关配套制度是促进企业员工由被动学习到主动学习转变的一条有效途径。为此，企业要把创建学习型组织与竞争上岗、绩效考核、薪酬制度的改革、教育培训、职业发展等机制配套，并通过竞争上岗等劳动用工制度的改革，不断完善优胜劣汰的用工机制，使员工深刻体会到只有通过不断学习、努力工作，企业才会给他创造更多的施展平台和提升机会。只有终身学习，做知识型员工，自己才能在企业中站住脚，才能有进步。这样，通过员工个人素质的全面提高不断促进企业团队素质的快速提升，为烟草企业创建学习型组织创造良好的先决条件。

    总之，创建学习型组织，是知识经济时代发展的必然趋势。增强企业竞争力将是烟草企业未来成功与否的关键因素之一。烟草企业在不断依循自身规律进行改革，寻求适合自己发展模式的同时，创建学习型组织是提升企业和员工学习力的一个很好的载体。学习型组织的本质是创新，通过创建活动的开展，烟草企业一定会以崭新的面貌展现在世人面前。