四川新闻网-西南商报讯
　　本报记者　陈立华　陈竞

　　安全标语挂在厂区墙头，廉政橱窗立在办公楼前，管理规章贴在员工岗位旁，质量指标摆在工作台上……2月24日记者走进永川洗选厂，感受最深的是：无处不在的企业文化引领着企业大展雄风，铸造了一次又一次的辉煌。

　　永川洗选厂的前身是原永川煤矿下属的一家小厂，有着五十五年的光荣历史，是一家国营老企业。2001年10月改制成为重庆永荣矿业公司永川洗选厂。2002年由于煤炭市场好转和企业着力机制、管理等方面的创新，企业获得突飞猛进的发展。2003年企业上缴税金1100万元，2004年企业上缴税金2100万元，2005年企业上缴税金2884万元，连续几年保持“永川第一纳税大户”的地位。

　　纵观永川洗选厂成功的每一步，都是和企业文化的建立紧密联系的。从一个纳税的“小不点”成长为今天永川第一纳税大户。永川洗选厂是怎样走过来的？永川洗选厂党委书记熊泽文认为，企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，是企业持续发展内在驱动力。

　　企业文化的实质是发展

　　企业发展，关键在人。发展企业要从人开始，调动人要从精神开始，于是永川洗选厂第一步是改变员工的思想观念。

　　“今天工作不努力，明天努力找工作”。几年前，永川洗选厂在洗煤车间洗煤司机岗位上每月实行末位淘汰制。因为洗煤是一个关健工序，对其质量要求相当高，对其操作人员要求相当严格。该岗位一般有9个操作员工，每月都要重新上岗一人。厂考核领导小组成员根据每月员工操作时其精煤合格率多少、矸石含煤合格率多少、学习态度好坏等方面进行打分考核，他们当中分数最低的员工，在当月被淘汰，安排到其它工作岗位，他的岗位工资、津贴等均要下降许多。

　　这一末位淘汰制，“淘”醒了全体员工，淘出了“有缺陷的产品就是废品”、“没有不合格的产品，只有不合格员工”的理念。“岗位靠竞争，升迁凭业绩”、“要么不干，要干就要争第一”——变成了全体员工的自觉行动。从那时起，永川洗选厂领导班子成员便开始有意识地收集、提炼和归纳涉及生产经营和管理各方面的新思想、新理念，并使其渗透到企业运行的全过程、全方位，最终将员工的智慧凝结在企业发展上，逐步产生了既有国内外最新管理理念，又具有企业自身特色的永川洗选厂企业文化建设体系。

　　从2001年起，永川洗选厂相继制定出台了《永川洗选厂企业文化建设手册》、《永川洗选厂安全文化建设实施纲要》、《永川洗选厂廉政文化建设实施意见》、《永川洗选厂煤质管理办法》、《永川洗选厂党员联系群众制度》、《永川洗选厂考工定级管理办法》等一系列有关企业文化方面的政策文件、规章制度，把企业文化植根于员工头脑中，强化了员工思想政治工作，凝聚了全厂各方力量，提高了员工素质，调动了员工工作积极性，让企业驶入发展快车道。

　　人还是那些人，设备还是那些设备，但员工的精神大变。人人都以“爱厂敬业，求实创新”的企业精神为追求目标，从努力多生产一吨精煤、不发生一起安全事故、少一次操作错误、常思贪欲之害等方面着力建设安全文化、廉政文化、制度文化、质量文化等为内容的创新的企业文化，让它附着在企业每件产品上，渗透于每一个职工内心里，贯穿于企业生产经营的全过程，使老企业焕发勃勃生机。

　　企业文化的精髓是创新

　　“理念领先能决定企业的命运，可以这样讲，思路决定出路。” 永川洗选厂厂长刘明瀚充满激情地告诉记者。企业从成立伊始便确立了创新战略，用不断创新来巩固、推动企业持续发展。主要体现在“实行全员考工定级、提高员工综合素质”，“建设学习型工厂、争当知识型员工”，“实施‘科技兴厂’战略、拓展企业发展空间”。

　　企业文化的着眼点是人。企业的人才固然重要，但最重要的是人才机制，即如何创造一个让人人都发挥自己才能的机会。由此提出了“岗位靠竞争，升迁凭业绩”，这给每一个员工创造公平的竞争机会，建立竞争机制。在这一理念的基础上，永川洗选厂建立了一套完善的人才培养、使用制度。

　　实行全员考工定级制度最引人注目。为培养一批懂技术、钻业务的人才，提高员工综合素质。去年，该厂在全厂三个车间中推行了考工定级新举措，并制定了实施办法，成立了考评委员会。按初级工报考中级工、中级工作报考高级工的原则，对洗煤、电工、钳工、焊工等于22个工种的286人进行理论和实作考试，并将其考试成绩、考核结果公开上墙。全厂共评出中级工58人，高级工13人，他们每月分别享受50元、150元的津贴。此举调动了员工学技术、钻业务的积极性。

　　“你能翻多大的筋斗，我就给你搭多大的舞台。”永川洗选厂在“赛场上选千里马”，公开、公正民选班长。去年，运输车间维修班因原班长缺乏民主作风，武断管理，属下员工不满意。于是厂里决定民主选举班长，经过民主推荐、竞职演讲等环节，员工杨全当选班长。在他带领下，该班员工精神面貌发生很大变化，月月超额完成厂里下达的目标任务。

　　现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”。针对企业普遍存在召集员工学习困难、员工不愿学习等问题，永川洗选厂创新机制，将员工岗位工资制与员工学习考绩挂钩，制定激励措施，严格考核标准，每周安排周二政治学习和周五安全学习，无论天晴下雨、刮风落雪，都坚持不懈。同时，在全厂开展了岗位劳动竞赛、安全技能比赛、建言献策等活动。

　　其企业文化中一个重要内容是公平、守信。在这样的环境和氛围内，员工们在生产中动心思、搞发明、搞技改。广阔的事业天地，给了他们发挥聪明才智的巨大空间，而他们又是企业发展的生命力所在。厂里科技人员以市场为导向，实施完成了精煤脱水技改工程，解决了以往生产精煤水分带来的一系列弊端，提高了精煤产率，取得了明显经济效益。通过技术攻关，工业电视监测试用成功，提高了车间的安全性。仅去年，厂里收到技术革新合理化建议100多条，已采纳实施了40余条，创造经济价值300多万元。

　　这就是永川洗选厂的企业文化，这就是他们的创业精神。_sdl