中关村海淀园:造优秀企业文化建高效学习型企业

日前，一场由海淀园企业工委主办，海淀园企业文化协会承办的“文化管理与学习型企业建设”企业文化研讨会在中关村科技园区海淀园举行。据研讨会负责人介绍，此举是为了进一步提高科技园区企业对文化建设、学习型企业建设重要性的认识，探索文化管理与学习型企业建设新思路、新途径，推进企业文化建设，提高自主创新能力。

走学习型企业之路

北京四方继宝公司是中关村科技园区海淀园的一家老企业，公司总经理、党委书记王绪昭回忆道：“公司刚成立的时候只有十几个人，当时大家都自觉工作，也不讲报酬。”但是当公司发展到一两百人以后，仅靠员工的自觉性便行不通了。为了强化管理，四方请来德国一家管理公司建立了ERP系统，使公司进入了科学化管理，公司的业绩;因此有了很大的提高。然而，随着时间的推移，他们又发现，在严格的管理制度下，部门与部门之间、个人与个人之间的矛盾越来越明显，“分的越严格，事情就越没人干。”王绪昭说。在这样的情况下，四方继宝开始对企业文化建设的探索。为了使公司达到无为而治的境界，公司对企业文化建设进行了深入的思考。他们的结论是：企业文化必须与企业发展战略相匹配，员工的价值趋向要与企业的使命相一致。此后，四方公司把充分尊重和关心员工，为员工提供充分的发展空间作为企业文化建设的重要内容来抓。如按照国家政策给予员工住房补贴，且都超过了国家规定的范围。对休假、保险、安全保护等多方面利益，四方公司都给予员工充分的保障。在日常生活中，公司还组织各种活动，团结和激励员工，帮助大家树立统一的价值观。四方公司逐渐认识到企业文化建设是企业管理变革的大趋势，公司发展壮大，必然走企业文化建设之路，单凭制度管理不可能保持企业的可持续快速发展。

现在四方公司正在研究如何建立学习型组织的企业文化，公司每年对员工实施100%的培训，向每一位员工传输四方企业文化。今年10月，四方继宝被海淀区评为创建学习型组织先进单位，在优秀企业文化建设工作中不断向前迈进。

像四方继宝这样的公司还有很多，如今，在海淀园已经形成了一批优秀企业文化品牌，学习型企业创建工作初见成效。联想的严格文化、亲情文化、“成就客户、创业创新、诚信务实”的价值观，以及“以人为本，以客户为本”的四赢文化和“为顾客带来价值，为股东带来价值，为员工带来价值实现”的文化理念；北大方正传承了北京大学严谨的科学作风，喜欢标新立异的创新精神，确立了“敢为人先、标新立异、实实在在做事”的文化理念；华旗资讯象棋文化和追求消费者“六赢”的文化理念，在这两种文化的推动下，华旗的爱国者MP3在中国市场占有率排名第一，并成功走向国际。

打造高效的学习型企业

目前，学习已经成为企业竞争的核心，学习型组织也成为创新的主流。中关村处在中国创新的最前沿，在企业管理上也应处在创新的最前沿，所以有必要把学习型组织理论在中关村科技园区海淀园大力普及。2005年4月，中关村科技园区海淀园企业文化建设协会成立，吸收了微软、金山、书生等34家园区内的优秀企业，旨在为园区企业打造一个文化建设交流的平台，引导、帮助园区企业在平等、开放的基础上，自由分享各自的文化建设经验，共同提升企业的整体竞争力，促进园区健康稳步发展。

“学习型组织是当代先进的管理理念和模式，创建学习型企业是全球经济一体化和知识经济飞速发展的必然要求。”海淀园管委会党组副书记王兴远说。海淀园先后两次组织部分企业参加学习型组织评选活动，向6家企业授予了学习型先进企业的称号。海淀园大力推进制度创新，科技创新，经营管理创新，不断增强企业的竞争力，以建设现代化的企业为奋斗目标，围绕造就高素质人才队伍，培育企业的创新精神，并从企业可持续发展要求出发，将学习与工作相融合，建设学习型企业。

如何创建学习型企业，北京市管理科学院院长马仲良分析认为，创建学习型企业，首先要培养员工的自觉性。学习型组织一方面可以改变员工的工作观，使员工不再认为自己是打工者，把工作当成对理想的追求。另一方面也可以改变领导观，使领导者不再命令他的部下，而是引导员工，组织员工学习，启发员工的自觉性，进而形成员工的自觉性。

其次，学习型组织特别强调团队学习和协作配合。如同打篮球一样，如果每个队员都能相互学习和沟通，就能形成默契的配合，真正上场了，即使教练不再发号施令，也一样可以取得胜利。所以说学习型组织，在关键时候是没有领导的，是每个员工的自觉合作，自觉配合。马仲良表示：“海淀园的企业要进一步加强企业文化建设和学习型组织自觉性，创建学习型企业新理念。” _sdl