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国电宁夏石嘴山发电公司创建学习型企业侧记 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2005-09-12 （阅读次数：
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到过国电宁夏石嘴山发电公司的人，大都会有这样的感叹：没有想到，在宁夏，西部的少数民族聚居区，贺兰山下、黄河岸边，会有这样一个现代化的发电企业；没有想到，这个企业会在创立时期就开始引进学习型组织创建理念，运用世界前沿管理理论模式打造企业；没有想到，这个企业的创建学习型企业工作搞得这样好，能和青岛海尔等全国知名企业一起，首批被授予全国“创建学习型企业，争做知识型员工”活动示范单位荣誉称号，成为全国发电企业唯一一家获此殊荣的企业。
这些没有想到，源于石嘴山发电公司创立时期就形成的理念和机制。
国电宁夏石嘴山发电公司是中国国电集团公司所属上市公司———国电电力发展股份有限公司的控股子公司，是宁夏电力行业首家成立的股份制发电企业，也是目前宁夏及西北地区规模最大的火力发电厂。公司诞生8年，现有员工618名，大专及以上学历人员占75％；公司年发电量90多亿度，年创利税5亿多元。公司投产发电3年多来，先后荣获全国模范职工之家、全国“创争”活动示范单位、全国电力企业管理现代化创新成果二等奖等一系列荣誉称号。理论引入
石嘴山发电公司装机容量为4台33万千瓦火电燃煤机组，1998年12月工程被确定为“全国燃煤示范电厂设计模式”首座试点项目，2001年2月正式开工建设。这是当前我国最为先进的一种火电工程设计模式，科技含量高、建设难度大。为此，石电公司党委领导积极研究全国电力工程设计、建设和学习型企业创建等国内外企业管理的最新理论。公司党委班子通过学习深刻认识到，学习型企业创建可以使员工改变思维模式、完善品格，提高学习能力、创新能力和工作能力，还可以提升企业的管理水平、综合竞争力及持续发展能力。公司党委决心用学习型企业创建这一管理理论武装全体员工头脑，使公司全体员工自身素质和工程建设管理水平快速提高，实现工程建设和企业管理快速协调发展。
经过精心策划，公司制定了建设学习型、经营型、效益型、信息化、现代化的全国一流燃煤发电厂的目标；确定了培育“一流队伍、一流管理、一流设备”三大核心竞争力，和“提高员工队伍素质，提升企业管理水平”两大战略的发展思路，将建设学习型企业作为首要目标和任务于工程建设伊始抓起。2004年6月，石嘴山发电公司以建设工期39个月、投资39.6亿元的优异成绩建成了全国首座“燃煤示范电厂”,为创新我国火电工程建设设计事业作出了突出贡献，受到了国家电力建设企业协会的表彰。创建学习型企业在公司创立时即被作为企业长期发展目标，使得石嘴山发电公司创建学习型企业工作与企业发展战略紧密结合，与企业的发展共同进步、共同成长。融会贯通
学习型企业创建是一种理念，没有固定的、操作性强的创建模式，能否取得实效，关键在于企业是否结合自身实际进行融会贯通。石嘴山发电公司在学习型企业创建工作中，有学习体会有理论研究，更有实践探索。2003年，公司与国内学习型组织研究机构建立合作关系，制定了创建活动的目标、思路和3年规划，正式启动了学习型组织创建工作。
他们成立了创建学习型企业领导小组，建立了领导干部分工负责，以项目组成员为核心，以各部门培训师为辐射源的3支创建队伍；确立了理念导入、聚焦愿景和标杆管理、深入创建、总结评估四个创建工作步骤。公司党委提出工作思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以增强员工学习能力、工作技能，提高企业管理水平、培育企业持续创新能力为目标，以建立学习竞争机制、调动发挥人力资源优势为手段，以培养学习型组织理念和行为为突破口，以电子化网络系统为学习交流平台；坚持“以学兴企”战略和以人为本观念，深入实施团队学习、改善思维模式、完善品格、培育先进文化、培育团队精神、培育创新能力六项创建工作；努力培养一支具有较强学习能力、创新能力、实践能力的学习型、知识型、技能型员工队伍，切实提高企业的管理水平和核心竞争力，为企业实现持续健康协调发展提供坚强的人才保证和智力支持。企业决心于2006年建成学习型企业。2003年至2004年，公司完成了理念导入和宣传贯彻工作。2004年，根据“创争”活动要求，公司深入开展了团队学习和团队精神培育、文化建设等工作。2005年，开展了公司愿景创立和学习型部室、学习型班组创建试点工作，确立了队伍优秀、管理优化、设备优良、效益优异、环境优美、服务优质、福利优越、素质一流的发展愿景。愿景的建立使员工思想观念发生了质的转变，很多员工提出了发自内心的与企业同呼吸、共命运的个人愿景：员工丁宝山在个人愿景中写道“今天我以公司为骄傲，明天公司因我而自豪”；员工陈亚楠在个人愿景提出“公司创全国示范，我要做公司模范”；发电部运行二值提出了“像鹰一样的个体，精兵强将创安全；像燕一样的团队，团结奋进为石电”的团队愿景，员工队伍使命感明显增强。2006年，公司计划将学习型组织创建工作在企业行政、党委、工会、团委系统以及员工家庭中全面推行，在公司内部建立各类学习型团体。
实践中，公司将学习型企业创建工作与企业中心工作紧密结合，探索实施了以“融入、渗透”管理思维和管理环节为特点，以网络搭建多元化学习平台为特色的456779创建模式，即：确立四项学习内涵，倡导五种学习方法，实施六项创建内容，强调七种学习理念，探索七项创建措施，开展九项常规活动。公司学习型企业创建活动得到蓬勃开展，创建工作充满生机与活力。亮点闪现
2002年底实施的以“厂网分开”为主要内容的电力体制改革，使火力发电厂完全地走向了市场，成为自主经营、自负盈亏的电力市场竞争主体。石嘴山发电公司一投产就赶上了这场意义深远的全国性改革，而学习型企业创建工作的实施为公司迎接改革奠定了坚实的基础。
为保证学习型企业创建工作的健康有序开展，石嘴山发电公司形成了创争活动的决策、实施、监督、改进一体化管理机制。同时，他们结合企业实际进行探索，实施了激励工程，形成了内部激励机制。一是建立了学习型部室、班组和知识型员工奖励制度。二是建立理论创新和管理创新、技术创新成果评选制度。三是制定员工奖励制度，对参加各类比赛获奖的人员给予重奖，如2004年对获得国电集团公司300MW火电机组运行值班员技能竞赛第二名的王亮，公司一次性奖励5万元。四是建立员工岗位动态考核激励机制，每两年对全体员工进行一次专业知识和技术考试、考核，重新竞聘上岗，为全体员工重视和加强学习增添动力。
在石电公司，计算机技术应用于全部人员、全部场所、全部工作内容。公司从办公室到生产现场、员工家庭，建立了覆盖公司整体的计算机网络。许多部门、班组都建有自己的网页，所有的管理工作均实现了信息和资源共享，所有的基层部门都可以上网查询资料，企业内部通过网络建立起一个信息反馈、工作反思和知识共享的网络学习平台。科学与民主是公司管理工作中一贯追求的目标与精神，创建工作中，公司通过在公司网页上开辟“主席信箱”、管理创新论坛，以及每周一次集中学习、每月一次深度会谈、每半年一次成果交流等活动，在企业内部营造了浓郁的民主氛围，企业管理和员工工作、生活中存在的任何问题都及时得到反映，及时解决。
公司坚持把学习的触角延伸到企业的细胞———班组，积极推进班组创建工作的开展。如开展学习型班组评选活动，将学习型企业创建理论引入班组；在运行岗位实施汽轮机、锅炉、电气、化学、热工自动化等全能值班员值班制度；在检修班组实践“机电一体化”检修作业新模式，实现了专业技术的交叉、渗透和互补，使班组朝着人员素质高、综合实力强的现代化新型班组方向发展。特别是公司建立了生产管理信息系统，广泛应用于班组生产管理工作，实现了设备运行和机组检修等工作的流程化、智能化和模板化，提高了班组工作效率和工作质量。春华秋实
创建活动开展两年多来，公司成立了一批文化学习小组、技术学习小组、科技攻关小组，解决了许多生产经营中出现的难题；涌现了60多项对企业工作有推动作用的学习成果，为公司节约资金5000多万元；有4名员工被评为中央国有企业技术能手；有24名员工被评为省部级优秀经营管理人才、专业技术人才和技能人才；有17名35岁以下年轻员工走上中层以上领导岗位；有4项成果获得了全国管理和技术创新成果奖。两年来，公司管理工作不断规范，经济效益不断提高，企业效益每年以28％的速度增长，公司内部形成了设备优良、队伍优秀、管理优化、效益优异、环境优美、服务优质的和谐发展局面。
“学习上先人一步、观念上胜人一筹、知识上优人一等”，以“创争”活动为载体，公司实现了“人能、电能、企能”的有机结合，用优秀文化塑造员工队伍，用知识为企业发展全面提速。“创争”活动引领公司迈入全国一流发电企业建设的快车道，石嘴山发电有限责任公司的创建实践证明：学习，激发员工的能量；高素质员工队伍的培养，推进企业能量的更大释放。
创建学习型企业，是个人、组织、社会发展的能量之源！
务实创新的石电人以争创“全国‘创争’活动十佳单位”为契机，将创建学习型企业的活动聚焦到建成全国一流发电企业上来，以企业强有力的持续发展，为中国国电集团公司、国电电力发展股份有限公司的发展和社会经济的进步作出更大贡献。（窦鸿斌 白红英）
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