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创建学习型企业 为打造国际一流装备制造企业提供强大动力 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2005-07-09 （阅读次数：
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大连重工·起重集团有限公司是2001年由原大连重工和大起集团联合组成的现代化企业集团。集团公司组建伊始就把创建学习型企业作为企业发展的长期战略，以培养和造就高素质的员工队伍，推动企业不断创新发展。2002年被评为“全国职工教育先进单位”，2003年又被定为“国家高技能人才培训基地”。一大批高素质复合型人才的涌现和员工队伍整体素质的提高，为企业的加速发展注入了强大活力，企业在重组搬迁中生产经营仍实现了快速增长。2002年实现经营总额160000万元，利税总额10643万元。2003年全年完成经营总额23000万元，同比增长40％以上，实现利税总额11500万元，成为全国同行业销售额最大、纳税最多、劳动生产率最高、经济运行质量最好的龙头企业。
一、提高对创建学习型企业重要性、必要性的认识，建立领导干部带头学习的组织保证体系
怎样才能实现企业倍增发展，打造国际一流装备制造业企业的宏伟目标，集团公司领导层深刻认识到，学习是力量之源，是兴企之本，是发展之基。面对新形势、新目标、新任务，要把企业做强、做大，必须实施“人才战略”，拥有高素质的员工队伍，实现思想观念、知识更新、管理理念和工作创新的飞跃和提升。为此集团公司提出要以“创建学习型企业，争做学习型员工”为创新发展动力，在企业内部营造“人人是学习之人，处处是学习之所”的浓厚学习氛围，通过全员学习，终身学习，进一步提高广大干部和员工的综合素质，提升企业核心竞争力，推动企业大发展、快发展。
1.成立了由集团公司党政一把手亲自挂帅，党政相关部门、工团组织主要领导组成的创建工作领导小组，形成了各级领导分工负责，党政工团齐抓共管的工作格局，为创建工作提供了强有力的组织保证。
2.按照“三个代表”要求，把企业两级领导班子建设成为学习型领导集体。集团公司党委以两级领导班子中心组学习为重点，不断提高领导干部政治和业务素质。制定《学习制度》，定期印发《学习计划》，本着政治理论深学、分管业务精学、修身知识勤学、急需知识先学和学以致用的原则，采取政治学习与业务学习相结合；自学与集中学习讨论相结合；理论学习与工作实践相结合的方式开展学习活动。目前中层以上领导干部已全部完成高级工商管理、网络信息技术、金融知识等培训考核。
3.集团公司领导率先垂范推动学习活动。董事长、总经理祁玉民2001年初通过企业报向中层干部推荐了《比尔·盖茨的同学》一文， 引导各级领导干部通过学习，勇于开拓创新，成就企业振兴发展大业。2002年初，祁玉民又向全公司员工推荐了《谁动了我的奶酪》一书，号召全体员工领悟书中哲理，尽快解放思想，转变观念，在激烈的市场竞争中以变应变。2004年初，他针对企业要做强、做大，实现倍增发展，全年要完成30亿元以上经营目标的新形势、新任务、新目标，再次向全公司员工发出学习《把信送给加西亚》系列丛书的倡议，在全公司轰轰烈烈地开展了新一轮解放思想学习教育活动。激励广大干部员工增强工作主动性、创造性，树立强烈的事业心、责任心，做到忠诚敬业、主动进取，全面落实好全年工作。
二、按照“科学技术是第一生产力”和“发展是硬道理”要求，强化全员培训，实施“科技兴企”和“人才”战略
1.强化全员培训制度建设，加大学习培训投入。集团公司将员工培训纳入每年的方针目标，并列入企业长期发展规划。建立了《员工培训制度》，每年制定详细的《员工培训计划表》，认真组织实施。集团公司设有专门的培训中心，每年都投入近百万元专项资金用于员工培训，为员工培训提供了有力的制度、场所和资金保障。
2.以培养人才、提高素质为目的，分层次进行全员培训。一是根据企业发展和工程技术人员的工作需要，两年来，先后举办了《计算机辅助设计与应用》、《国际焊接标准介绍与应用》、《CAD制图与技巧》、《计算机数据库知识》、《起重机设计》、《高级英语》等新技术、新知识培训班60余期，参加培训的工程技术人员达3 000余人次。二是根据现代企业管理的需要，先后对管理人员进行了《ISO9001质量体系管理标准》、《计算机办公软件应用》、《WTO规则》、《现代生产管理》、《质量管理与控制》等多项新知识培训，开办培训班50余期，参加培训管理人员达2 800余人次。三是根据不同技术工种的工作需求，以岗位培训为重点，先后举办了电焊、气焊、电、铆、车、钳和数控机床等多工种的岗位技能强化培训班110余期，接受培训的技术工人达12 000余人次。通过全员培训，极大地提高了各层次员工的综合素质。
3.通过走出去，请进来，实施“充电扩容”工程。集团公司每年都选派优秀的技术、管理人才外出进修和出国深造，使技术、管理骨干队伍始终保持知识更新并与国内外先进的管理和技术接口。两年来，先后派出300余人次到国内外进行技术考察、接受高层次培训和联合设计。同时经常邀请德国、美国、荷兰、意大利、法国及国内知名专家学者来公司授课，从而培养了一批高层次、复合型的技术和管理人才。
4.坚持“导师制”和“名师带高徒”培训制，为企业培养各类尖子人才和技术骨干。两年来先后培养了78名研修生和30名高徒，目前他们已成为企业的技术业务尖子和学科带头人。
5.坚持开展各工种技能大赛和全员复岗考试。通过这些活动，使员工队伍的技术水平发生了质的变化，目前全公司技术工人持证率达90％以上，技术工人初、中、高级工的比例已达到14∶45∶41，形成了以中、高级工为主体的技术人才结构体系。
6.加强信息化管理知识培训，以满足集团公司业务管理集约化、流程化、扁平化、透明化管理模式的需要。集团公司聘请神州数码公司为企业信息化建设的总承包商，在建立企业信息网络同时，为企业培养了一支信息化专业队伍。目前集团公司局域网已开通应用，OA系统已开始运行。集团公司还先后投资购置了1 400余台计算机，使工程技术人员、主要营销和管理人员人手一台，逐步实现无纸化办公。
三、坚持物质奖励与精神鼓励并举，建立完善有效的学习型企业激励机制
1.激励员工自觉学习，树立创新精神，增强创新能力，为企业发展多做贡献。集团公司先后出台了《创新奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》和《合理化建议和技术改进奖励条例》，三个奖励条例规定的奖励标准，奖金额高达5 000元到50万元。在制定工资分配方案时，也明确规定向掌握先进技术、学识和技能水平高的员工倾斜，实施增量奖金，使真正有水平、有技术的骨干月收入达3 000～10 000元。在住房货币化分配发放购房补贴时，也优先考虑水平高、贡献大的员工。对参加全市“岩谷杯”大赛和企业技能大赛取得优异成绩的员工，给予晋升技师并发给奖金等奖励。
2.注重培养和选树学习典型，开展向典型学习活动。近年来，企业先后宣传了近百名各类典型的先进事迹。如全国五一劳动奖章获得者、高级工人技师王亮多次荣获大连市“学习型个人标兵”和“自学成才标兵”称号，并在大连市学习型城市工作会议上作了典型发言，受到了孙春兰书记的亲切接见和称赞。今年春节，夏德仁市长亲自到王亮家中拜年，鼓励他继续努力学习新知识、新技术，做高素质、高技能的产业工人。集团公司做出向王亮学习的决定，董事长、总经理祁玉民多次邀请王亮到办公室促膝交谈，十分关心王亮的工作、学习、生活情况。祁玉民还邀请在全市“岩谷杯”技能竞赛中获冠军和前十名的选手座谈，鼓励他们更好成长和发展。各级领导的关心和爱护，既是对先进典型的鞭策和鼓舞，也在全体员工中产生很大反响，推动了全公司学习活动的深入开展。目前公司上下兴起了学先进、赶先进、超先进的热潮，广大员工自觉学习蔚然成风。
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