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团队学习：夏伯党突破传统带徒方式 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2005-07-09 （阅读次数：
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高级工人技师夏伯党不满足于长期以来口手相传的带徒授技方式，想用一种方式把企业里的技术高手们聚集在一起，共同探讨、研究安全生产中出现的问题。没想到企业马上动手帮其成立团队学习室。而企业也没想到，这个学习室竟然成了企业解难题、搞创新、推广新技术的攻关先锋，成了工程技术人员聚集、青工们流连忘返的诱人场所
互动产生魅力
徐州矿务集团夹河煤矿机电科高级工人技师夏伯党，不满足于长期以来口手相传的带徒授技方式，他认为，应该用一种方式把企业里的技术高手召集到一起，共同探讨、研究安全生产中出现的问题或故障，这样收获会更大。没想到，他的这一想法立即得到了矿党政领导的重视和支持，机电科党支部为此开辟了40多平方米的学习室、千余平方米的科研试验室，配置了计算机、多种电气测试仪器仪表，添置了机械、电气科研图书及各类图纸等500多册，还添置了部分学习、办公用品，并把这个工作室命名为：“夏伯党团队学习室”。
接下来，矿创建办帮助夏伯党召集各路精英和矿有关科室共同制定了一套学习制度、工作制度，如工作室每天开放、每月召开一次学习恳谈创新交流会、每季度召开一次学习创新总结会等，还成立了多个攻关小组，确立了学习理念和工作形式。
在每月一次的创新恳谈交流会上，夏伯党将全矿各单位的技术骨干邀请到团队学习室，一起谈工作中遇到的疑难问题或想法，然后从讨论、交流的碰撞中，找寻解决办法。如果当时问题不能解决，他们就把该问题列为下阶段攻坚的课题，同时还提出创新思路。
一次，掘进一区的维护班长王秋提出，一些瓦斯突出的头面，需要大风量的供风系统，可采取风机的串并联供风方式后，由于启动瞬时风压大，容易损坏风筒三叉；如果主风机突然停电，维护人员要开启备用风机，既耽误时间，又可能造成放瓦斯事故。于是，夏伯党和大家就围绕这个问题进行系统追问，理论探讨有了眉目后，夏伯党又带领几名骨干开始研究试制双风机延时自动切换装置。经过请教通风专业技术人员和反复试验，该装置终于研制成功。在各掘进工区投入使用后，不仅避免了上述两项弊端，而且还减轻了维护员的劳动强度，受到上下一致好评。
恳谈会还是新技术的推广会。谁如果发现哪项新技术、新工艺在矿井中应用更有利于安全生产，就在恳谈会上提出来，经过大家探讨和初步论证后，夏伯党就以学习室的名义向上级打报告请求引进、投入使用。现在夏伯党正以学习室的名义引进语音通话的声光信号装置及电板的语音报警装置，以增强生产中的安全可靠性。
恳谈会，又是群策群力创新会。今年元月初，负责管理全矿胶带输送机的维护员发现，主运输带前的储煤仓满仓后仅有指示灯亮，操作司机如不能及时发现，就会出现满负荷停车，容易引发断带事故，一旦堵塞就会引起全矿停产。于是，他在恳谈会上提出用语音报警装置及时提醒司机停车的设想，立即得到大家响应。夏伯党召集机电科、洗煤厂、皮带工区的技术骨干孙爱龙、王扩军等人，利用一个多月的业余时间，找资料和材料、画图纸，自费购买元器件反复试验，终于研制出储煤仓满仓语音报警装置，这种装置设置好报警高度，煤仓里的探头到此位置后，便自动语音报警。目前，这一装置已在该矿所有储煤井上使用。在2月份的恳谈会上，采煤四区的王徐明建议搞一个能检查铠装电缆接地的便携式装置，现在，夏伯党和大家在分头收集资料和可借鉴的设备。
“夏伯党团队学习室”不仅云集了大批有特长的“土专家”，还吸引了大批工程技术人员加入，技术人员把这里当成搞创新试验的基地，多项技术创新项目从学习室里成功走向矿井生产，发挥着它们的功效。掘进三区、修备工区的技术人员在学习室中群策群力攻克的技术创新项目可移动式喷浆机、活动接顶护顶平台，已被集团公司确定为推广项目。
“夏伯党团队学习室”也吸引了越来越多青工的眼球，青工们自发地走进这个集体，向技术骨干们学技术、学业务。皮带工区青年维护员孙后华在一连几次都没处理好故障后，就带着难点和问题，每天下了班跑到团队学习室，向夏伯党等人请教，经过几个月的学习和实践，他的技术水平突飞猛进，已成为该区的技术尖子。以前下了班，青工们如散沙，难觅踪影。而如今，“夏伯党团队学习室”里每天都聚满了青工，他们或是讨论问题、或是研究图纸。他们说：这就是我们的家，是我们成长的基地。
【编者评说】
愿“团队学习室”遍地开花
新春里，“夏伯党团队学习室”，犹如一缕春风，吹的人耳目一新。以高级技师的名字命名学习室，以高级技师为带头人主持学习室，以学习室为中心凝聚员工、实现企业和员工的有效互动，这无论从形式上还是内容上，都是一种创新，是企业想让技工作用最大化和技工想让自己价值最大化的完美统一，是创建学习型组织的成功范例。
可以说，没有一个企业不想让自己的技工发挥出最大作用；也没有一名技工不想让自身价值在企业得到实现，可现实却往往事与愿违。一些企业管理者在目睹自己的工人技师频频跳槽却束手无策时，只有连连叫苦：技师难寻、技师难留！而一些媒体在多次分析此现象时，关键词中总不乏对一些企业不舍得对技工施以高薪水、厚待遇的责备。目前，当一些企业发愁用高薪水、厚待遇也难讨技工欢心时，“夏伯党团队学习室”及时诠释了“事业留人”的真正涵义。
作为高级工人技师，本来，夏伯党做好自己的分内工作就可以了，可他不满足一个人有多大劲就使多大劲的现状，他想把大家的智慧凝聚到一起，变成无穷大的劲儿，为企业做更大的事。而企业，本来给技工们一般的支持就说得过去了，可他们却要出大手笔，投巨资创建大规模的“夏伯党团队学习室”，把夏伯党推向更大的舞台，让其发挥核心作用。正是有了这样心与心的一拍即合，有了企业与个人的良好互动，才使“夏伯党团队学习室”迅速焕发出蓬勃生机，成为企业攻关、解难、推新、创效的先锋，成为技术工人聚集的中心、成长的摇篮。
企业搭台，技师唱戏，双方各得其所。事实证明：企业需求和技工需求只有找到最佳契合点并通过互动来使彼此满足，企业和技工才能在相互吸引、互爱互助的氛围中共同成长。
目前，有的企业管理者不敢放开手创造条件任技工驰骋，害怕他们一旦有了资本、出了名就会成为脱缰的马，去跳槽挣大钱。“夏伯党团队学习室”可以告诉这样的企业管理者：你给他们多少支持和扶植，他们就会为你创造多少财富和奇迹，用事业留人才是长久之计。技师发挥作用需要企业扶持，有了企业支持，才有了技师的荣耀；有了技师的作用，才会有企业的效益。如果我们的企业都能像徐州矿务局那样，搭建大平台供技师驰骋，送上马再扶一程，那还愁没人学技术吗？还怕技师跳槽吗？
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