吐哈石油勘探开发指挥部

      吐哈石油勘探开发指挥部是为油田勘探开发提供工程技术服务、生产服务和后勤服务的大型综合性企业。有34个下属单位，职工1万多人，固定资产原值46.4亿元，净值27亿元。施工作业区域从吐哈盆地延伸到玉门、青海、塔里木、克拉玛依、长庆等国内油区，部分业务进入乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、委内瑞拉、印度尼西亚等7个国家。

      1999年以来不断推进“创建学习型组织，争当‘五型’（复合型、应用型、创新型、市场型、国际型）职工”活动（简称“一创五争当”），经济总量2003年突破24.1亿元，比2000年增长16.4%，人均年创产值提前两年完成“十五”计划收入目标。先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。

      主要做法是：

      1.更新观念，导入理念。以专题学习研讨、演讲会、报告会、知识竞赛等形式引导职工自身差距、更新观念。

      2.夯实基础，整体联动。制定下发了“创争”活动实施意见和细则，明确了工会干部素质目标、工会自身建设目标、职工晋级目标、创新目标、劳动竞赛目标、班组建目标、文体工作目标及具体工作措施。

      3.创新载体，注重实效。形成了岗位培训、技术比武、主题教育和竞赛、职工之家、教育培训网络、职工读书活动、专门人才队伍建设八大载体。

      4.开展活动，营造氛围。把“一创五争当”的内容融于各种健康有益的文化体育活动之中，寓教于乐，寓教于文，寓教于赛。

      5.加强领导，完善机制。成立了创建工作指导委员会，建立了联席会议制度和例会制度；建立了技能竞赛优胜者、劳模、标兵重奖机制；设立职工培训奖励基金；把素质教育、职工培训内容作为集体合同的条款之一；把职工教育培训经费使用情况作为厂务公开的一项重要内容。6.注重宣传，搭建平台。编印企业形象画册，拍摄电视专题片，制作电子宣传栏、学习网页，宣传企业精神、战略目标和各种管理理念，推出创建学习型典型。