今年50多岁的芜湖发电厂员工李学忠这些年来可谓“荣誉等身”：先后获得过安徽省劳动模范、芜湖市技术能手、芜湖发电厂首席员工等一系列荣誉称号。

      作为技校毕业生，李学忠从最基础的磨煤机、风机、水泵检修工做起，发展到专职从事技术管理岗位工作。“学习永远没有尽头。今年我50多岁了，但我仍然要学习电脑CAD制图软件。”李学忠坚定地说。

      不断创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容的班组竞赛活动，是安徽省大力推进班组建设的重要举措。近10年来，安徽省在组织实施“百万职工跨世纪赶超工程”和“百万职工‘十五’发展创新工程”两个阶段的劳动竞赛中，结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动的载体，广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗（班组）等竞赛活动，营造出浓厚的班组学习氛围，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力，促进了企业的发展。

      在芜湖发电厂汽检部调油班组，办公室的墙上悬挂着每一名员工的职业愿景牌匾。记者看到：班长潘伟写的是“在学习中工作，在工作中学习”，组长童仲宏写的是“多观察、多吃苦、多研究”。发电厂工会主席吴小新告诉记者：“员工有员工的愿景，班组有班组的愿景，部门有部门的愿景，所有的这些愿景凝结在一起，也就是全厂的愿景。”

      在安徽，像这样不断创新班组建设载体的不仅仅是芜湖发电厂一个单位。蚌埠市工业企业推行岗位练兵卡、练兵台、劳动竞赛评比板等形式，将班组升级竞赛活动延伸到服务和流通领域，开展争创“星级”柜组活动，开拓了服务型班组的新模式。安徽华茂集团坚持以赛促训，实行以班组全员竞赛与开展“名师带徒”活动互为一体，培养出一大批一专多能的复合型人才。铜陵有色公司在班组升级赛中不搞终身制，每年考核、命名一次，使各班组一直处于竞赛之中，不断取得新的成绩……

      “实践证明，工会实施‘创新工程’，不仅为班组职工搭建了展示才能的平台，也激发了职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。”安徽省劳动竞赛委员会副主任、省总工会副主席郑鑫说。

      班组工作是一项综合性的、涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理诸方面的基础工作。多年来，安徽省形成了行政主持、党委支持、工会参与的党政工齐抓共管班组建设工作的领导体系。据了解，安徽省劳动竞赛组织多年来一直由分管工业的副省长担任主任，工会主要负责人担任常务副主任，有关经济综合部门领导为成员，工会分管副主席兼任办公室主任，办公室设在工会经济技术部门。同时，为树立班组建设的科学标杆，推动班组建设的规范化、科学化，安徽以省劳动竞赛委员会的名义制定了全省模范班组“六好”条件，即思想政治工作好、完成生产工作任务好、科学管理好、劳动竞赛好、组织建设好、安全文明生产好，每年评比表彰100个省模范班组，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

      此外，省劳动竞赛委员会注意运用各种激励机制推动班组建设。许多企事业单位在深化改革、处理分配关系时，坚持向一线岗位和苦、脏、累工种倾斜的政策。省劳动竞赛委员会在包括劳动模范、先进集体在内的各类先进评选中，均突出一线，向一线职工、班组长和班组倾斜，明确要求一线班组职工、班组长和班组占评选总数的一半以上。

      “我们将努力寻求 ‘创新工程’和班组建设工作的最佳结合点，紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的、以劳动竞赛为主要内容的职工群众性经济技术创新活动，在班组中形成爱岗敬业，比技术、比贡献的良好氛围。”郑鑫说。

(zcj)