创建金牌班组 夯实管理基础

    沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司现有基层班组863个，其中生产一线班组519个。2006年公司开展了创建“金牌班组”话动，有效强化了基层管理，为提高公司整体管理水平，落实“遵循精益，创造高效”的工作主题奠定了坚实基础。   
    金牌班组考核指标包括经济效益、制度建设、成本管理、质量诚信、文明生产、职业技能、技术攻关、班组和谐等八个方面。具体要求是班组产值同比增长20％以上；劳动生产率提高 20％以上；产品合格率（科研成功率、服务满意率、产品优质率）达到最好水平或提高10％以上；综合成本降低10％以上；职工健康率达95％以上；参加技术培训率80％以上；文化建设成果1项；技术攻关或成果达到人均0.5项；安全事故为0。   
公司成立了由总经理和党委书记担任主任，工会主席、副经理担任副主任的竞赛组委会。形成公司总体抓、分厂具体抓、车间直接抓班组管理的局面。在创建金牌班组活动中主要采取了三种方法：   
    1 典型示范法。郭维林班是以全国劳动模范、“焊接大王”郭维林同志姓名命名的班组，是集知识型、技能型、管理型、创新型、和谐型为一体，以“军队”、“学校”．“家庭”为目标的创建模式。通过开发劳模的文化价值，运用劳模班组的影响和辐射作用，为创建金牌班组指明了方向。   
    2 竞赛推动法。在金牌班组创建中，公司组织了“八赛八比八看”竞赛活动，即赛生产经营，比生产增长，看经济效益；赛制度建设，比科学管理，看工作效率；赛工艺纪律，比产品质量，看诚实守信；赛综合利用，比成本降低，看资源节约；赛文明生产，比消除隐患，看安全健康；赛技术培训，比技能水平，看素质提高；赛技木攻关，比自主创新，看科技成果；赛思想工作，比团结互助，看班组和谐。由于赋予了金牌班组的丰富内涵，调动了班组的积极性和创造性。各班组结合实际情况，分别开展了劳动竞赛、立项攻关竞赛、文明窗口服务竞赛和管理创新竞赛等形式多样的竞赛，有效推动了创建金牌班组活动。装配试车厂在员工中开展代理班长活动，加强了员工自主管理意识和能力。质量监督部集中查找出“不良检测行为”100余项，已逐步整改 60多项。热表中心把本单位17名专家、能手的操作过程拍摄后制成教学片，使师徒传教变成公开教学，促进了全班组的技术交流。

    3 创新推广法。一年来，公司注重发现基层的创新做法并及时推广。一是推广了精铸中心通过职工代表讲评提高班前会质量的经验，使员工整体素质达到准军事化标准。二是推广了动力分公司选拔关键岗位带头人经验，通过考试、考核层层竞聘选拔，使一批肯于钻研、技术过硬的尖子人才脱颖而出，拓宽了班组职工成才渠道。三是推广了锻铸中心跨厂拜师学艺经验，促进资源共享，使工艺制造技术整体水平不断提升。四是推广了盘轴加工厂中小刚件数控班的质量互控监督、设备维护互助达标．员工互动培训、QC小组互补创新等班组管理新方法，推动了班组自主管理能力的提高。
    开展金牌班组创建活动取得了较好效果。班组长队伍的知识结构和年龄结构有所改变，一大批有学历、有能力、有技术的优秀班组长成为基层生产、管理中的骨干，使班组长队伍增加了活力。经考核、筛选，全公司共评选出30个“金牌班组”。其中，一半以上被公司、沈阳市或国家有关部门分别授予公司“标杆班组”；沈阳市中省直企业“特色班组”、沈阳市“学习型班组”、“金牌班组”；全国企业“学习型红旗班组”、“样板班组标兵”、“最佳样板班组标兵”、全国“百佳班组”、全国“五一劳动奖状”筹荣誉称号。   
    通过开展创建金牌班组活动，夯实了公司管理基础，为企业实现跨越式持续发展提供了有力保证。

XJ