浙江衢州煤矿机械总厂有限公司三金工车间车工二组

    浙江衢州煤矿机械总厂有限公司三金工车间车工二组，现有组员16人，平均年龄28.5岁。组长王家祥取得数控高级工证书，其余全部为数控中级。主要加工的产品是单体液压支柱产品中的油缸工件。
    近年来，该小组全体成员在公司、车间及班组长的指引带领下，根据市“创建学习型组织，争做知识型员工”的要求认真抓好学习活动，积极参加上级组织和公司开展的各项有益活动。很好的发扬了小组的团队精神，全组成员同心协力、团结一致，“敬业、勤业、精业、优业，”服从公司、车间的生产调度，克服用电不足、气温高、劳动强度大、配套不及时、市场需求急等困难，苦干加巧干，为公司近年来主要经济指标的完成，实现连年翻番做出了贡献。现将该小组自开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动以来，主要取得的成绩汇报如下：
一、 高度重视  贵在坚持  精业优业  素质提高
    自“创建学习型组织、争做知识型员工”活动开展以来，公司针对该小组年轻人多，小组成员学习积极性高的特点，就将本小组定为“创争”活动重点班组，几年来并为该小组提供了良好的学习和工作环境。学习上，公司不仅先后为班组提供了《劳动法》、《工会法》、《公司法》、《市民手册》、《党章》、《十六大报告》，《市创建学习型组织、争做知识型员工》等相关文件和材料，还专门为他们订了《浙江工人报》等刊物，以满足员工们的精神文化需求。工作上，首先为他们改善了作业环境。如原本三金工车间车床冷却和滚镗工艺都用油的，使得车间内油烟、粉尘浓度很高，噪音很大，对员工的身心健康有很大影响。为进一步保障员工的身心健康，公司、车间想方设法改变这一现状。通过不断地论证和试验，最终确定用乳化液来代替机油。这样一来，油烟、粉尘和噪音都大幅度降低，员工的健康得到保障。现三金工车间已经全面推行了“油改水”的工艺，并在公司全面推广，使整个公司的车间环境都得到了很大的改善。其次是努力为员工创造专业培训的机会。如2005年11月，衢州市劳动局组织普车初级、中级和数控中级的技能培训班，三金工车间在生产任务十分繁重的情况下，仍派出58人参加学习，其中车工二组去了14人；2006年8月，市劳动局再次组织数控中级的技能培训，车间又在百忙之中派了出57人参加，车工二组员工的参培率达到了100%，且全部通过了应知应会考核，取得了理想的成绩。通过几年来的“创争”活动，使该小组的员工进一步坚定了信仰社会主义信仰党的决心，激发了全体组员爱国、爱企、爱岗的热情，综合素质得到了有效的提高。更值得一提的是，员工的大局意识、团队精神在“创争”活动中得到了增强，在许多的阶段、场合，能急车间所急，想公司所想，如：2006年8月，车工二组组长王家祥要参加“衢州市数控车床技能比武”，赛前需要一段时间的练习。二组组员为了能让其安心练习，分担了他的许多工作，甚至在夜间还加班陪他练习。而组里一些老工人更是全程陪同，随时接受询问，将自己多年来摸索的经验倾囊相授。在大家的共同努力下，促使王家祥同志在比赛中胸有成竹，发挥稳定，取得了较优异的成绩，为荣获比赛团体第三名打下了坚实的基础。
二、 动手动脑  勤于思考  小改小革  创收增效
    近年来，行业企业不断涌现出自己的“首席技师”、“金牌工人”，他们都有一个共同的特点，那就是既有丰富的专业知识，又有熟练的操作技能。他们是企业发展的顶梁柱，是行业发展的生力军。事实表明，行业企业发展急需这样集知识与技能于一身的“现代工人”。科学技术是第一生产力。在科技迅速发展并被广泛运用于社会化大生产各环节的今天，建设一支有主人翁意识、掌握先进科学知识、具备熟练操作技能的“现代工人”队伍，是市场竞争的需要，是行业发展的需要，更是社会进步的需要。随着市场竞争意识的增强，“学习新知识、掌握新技能、勤于思考、善于交流、勇于请教、积极创新”已经成为车工二组员工的基本理念。近几年来，车工二组员工积极参与公司开展的“提合理化建议”小改小革活动。员工们学以致用，自主提出了多项新的技术方案、工艺和加工方法，有的已各生产领域发挥了作用，其中有几项产生的效益十分显著。
    例一：随着车工二组数控设备的增加，该小组员工利用其学习到的数控技术原理，提出夹具改进的设想，并得到了公司的大力支持。这一技术的应用使油缸加工由原来的七道工序，合并为两道。现在一次装夹可以完成原来需要3～4次装夹才能完成的工序，而现在的每道道工序和原来的每道工序耗时基本一样。这样，车工二组的生产效率和产能等大幅度提高，电耗和工件搬动次数则大幅度降低。以18kg油缸工件为例，原来七道工序，需要装上和取下共搬动十四次，共计252 kg，而现在两道工序搬动四次，共计72 kg，加工时间也缩为原来的2/7。工序合并的另一好处是提高了加工的成品率。一次装夹完成好几道工序，则这几道工序的同心度和准确率都较原来有很大提高。自应用这项技术以来，我车间油缸的废品率由原来的10%以上降为现在的1.5%以下。这项技术在其他车工组的活柱筒加工上也得到了推广和应用，并收到了同样好的效果。
    例二：2005年度，车工二组员工在加工油缸过程中发现原材料的热处理调质过硬，对刀具损坏很大，且影响了加工精度，造成了生产成本的上升。因此建议要求增加油缸热处理回火工序，仅这一项合理化建议一年就为公司节省消耗35万元。
    例三：车工二组员工在积极配合车间设备更新，试用数控机床的过程中，提出了改造刀具夹头，使用新刀具的建议。并主动承担了新刀具的试用任务。在试刀期间，车间里仅支付车工二组每人每天30元。如按正常的完成工时计算，则每位员工每天拿到的报酬要比这多得多。但是车工二组员工并没有把眼前的这点小利看得很重，而是从大局出发，细心琢磨、用心探究，在较短的时间内就摸索出了新刀具的最佳使用参数，为整个车间的刀具革新作出了贡献。新刀具试用成功后，进一步提高了加工的效率，降低了成本，也使整个车间（包括车工二组）员工的收入得到了进一步的提高。实现了员工与企业的双赢。
三、取长补短  相互促进  安全质量  牢记心中
    该小组长期以来形成了一个很好的习惯，平时有技术难题，大家就会聚在一起探讨，共同排忧解难，有创新成果大家一起共享，许多员工先后自学了《机械制图》、《金属切削》、《数控车床操作维修原理》、《电子学》和《初级电脑应用》等专业课程，通过学习并能把理论知识应用到实践中去，如：为进一步扩大生产和规模，提高产品的质量，近两年来公司不断加大投入，先后购进了数十台数控机床，数控机床看似简单，但你没有本领，没有领会操作加工办法，你也是不行的，面对新的设备，车工二组的员工不等不靠，而是自己边干边摸索，边干边学，有好的操作办法和经验及时交流，积极主动的办法，让全体员工在较短的时间里较快的掌握了操作要领，不仅没有一个员工掉队，而且使加工工效和产品质量得到了有效的保证。如上面提到的，去年下半年他们通过工艺创新，改建了一只涨夹工具，将原需7道加工工序最后合并为2道，该项工艺的创新不但大大减少了工件的装夹时间，而且也有效的保证了产品的质量，降低了劳动强度，提高了生产效率，得到了车间公司领导的好评和嘉奖。通过工艺革新使他们尝到了甜头，更激励了他们努力学习的自觉性。
    更难得可贵的是在近年来该小组成员不但肯学、会干，而且在安全生产上、提高产品质量上也是技高一筹，为保证安全，全组同志严格遵章办事，严格加工工序，牢固树立安全第一的思想，发现事故苗头及时杜绝及时分析。为此，几年来，全组未出现一起人身设备事故。质量是企业生存的根本。该小组加工的是单体液压支柱产品中最关键的零件，单体支柱是采矿时支撑工作面的要件，被矿工们称为“生命柱”，为此产品加工质量的好坏，直接关系着矿工的生命安危，半点不容马虎，如何保证加工质量，是关键的关键，所以数年来他们始终坚持自查、专查、巡查相结合，严格按工艺按要求加工，决不让一只不合格的零件进入下道工序，真正做到了让公司放心，让矿工们放心，让用户放心。通过努力，近几年来该小组的产品合格率一直保持在99%左右。浙江衢州煤矿机械总厂有限公司能创造多年以来全国销量第一、出口量第一，且出口南美、东南亚、西亚等十多个国家和地区的显著成绩，车工二组功不可没。
四、先进事迹  激励周围  学习创新  再创佳绩
    据统计，在创建学习型组织活动开展以前，车工二组年人均创造产值约5～6万元，而现在年人均创造产值40多万元，人均收入也比原来有了较大幅度的增长，而生产单位产品的工时、动力消耗则比原来减少了一半还要多。因工作成绩突出该小组不但在公司内荣获了“文明先进班组”、“特别能战斗班组”等荣誉称号，2005年12月还被衢州市“创建学习型组织，争做知识型员工”活动领导小组评为2005年度市级“创争”活动“学习型组织先进班组”；2006年3月又被浙江省总工会、浙江省精神文明建设委员会等九大部门评为浙江省“创建学习型组织，争做知识型员工”活动“示范班组”。
    车工二组肯学、会学、能干、会干的作风不但在本小组已深深扎根，而且他们的一言一行以及所取得的优异成绩也很好的激励了本车间内的其他班组，激励着车间内其他的员工争做学习型员工、争当技术标兵的积极性。在车工二组的带动下，近几年来三金工车间已有徐耀明、寿幸华、周洪富、张建军、杜箭平等五人通过自学于2005年12月获得普车高级工证书，其中寿幸华还获得了技师证书。铣工方水明平常也十分注意理论学习和技术训练，在2003年浙江省、衢州市等一系列的铣工技能比武中技高一筹，先后获得衢州市铣工技能选拔赛第二名，浙江省铣工技能大赛第三名，全国铣工技能决赛第十九名的优异成绩。并代表衢州市参赛获得浙江省铣工技能大赛团体第一名，代表浙江省参赛获得全国铣工技能大赛团体第八名，为浙江省、为衢州市、为公司争了光。
    几年来在各级领导的关心支持下，我们在开展“创建学习型组织、争做知识型员工”的活动中，取得了一定的成绩。但因近两年来公司生产任务十分繁忙，学习的时间没有很好的得到保证，相互间的学习体会也没有充分的进行交流，学习没有得到细化，在“落到实处” 上做的还有些不够，为此，我们要把本次“评选”活动作为新的起点，按照“创争”活动的要求在今后的工作中，结合企业实际，扬长避短，更有力地支持车工二组开展活动，同时扶持更多的有特色的班组加入到“创争”活动中来，为以人为本、创建劳动关系和谐企业，为衢州工业立市、跻身百强，为公司的进一步做大做强作出新的贡献。

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