在278名农民工参与组建的全队17个班组中，1名农民工任副队长，9名担任了班长，17人任副班长、54人任工序组长；有3人先后获山东省“十大杰出进城创业青年”、青岛市“十佳外来务工青年”、青岛市“十佳和谐家庭”等荣誉称号。该队不仅获得了山东省“学习型标兵班组”、“富民兴鲁”劳动奖状，还获得全国十大“学习型标兵班组”殊荣。

班长发言
　　“没有感情，就没有水平。我们更要为他们投入实实在在的亲情，把他们当作自己的兄弟姊妹，真心实意地为他们的学习、工作、生活着想，让他们事事处处体会到海港大家庭的温暖。”
　　“帮助农民工持续提升业务素质，就等于帮他们穿上了一件从事装卸生产的“保护衣”，捧起了一个脱贫致富的“金饭碗”。

组员宣言：
　　“我们团队是个和谐家园”

演讲词
        我们是一支金牌农民工团队
      “全国学习型班组”青岛港（集团）有限公司大港分公司装卸二队  李大宝
　　我们装卸二队是一支从事各类散杂货、集装箱等货种作业的装卸队，现有的320名职工中，农民工有278名。针对农民工思想认识低、文化水平低、业务素质低的实际状况，我们抓住全国开展“创争”活动的有利时机，以提高农民工的“学习、实践、创新”能力为突破口，以实现“由短期务工向扎根海港转变，由单纯创收向爱岗敬业转变，由普通打工者向产业工人转变”这三个“根本性转变”为目标，在全体农民工中坚持开展以“学政治、学业务、学技术、学实践、学文化”为主要内容的“五学”活动，营造出催人奋进的浓厚氛围，构建起人人都是人才、人人都能成才、人人都能实现自我价值的平台，着力打造一支学习型、创新型、能打硬仗、善打胜仗的金牌农民工团队。
　　通过问卷调查和面对面谈心，我们发现许多农民工在思想上与港口的发展形势、工作环境不接茬，表现在言谈举止上就是，文化水平不高，但不愿意参加教育培训，一提学习就头疼，一上培训课就犯迷糊等等。为了让农民工从思想意识上迅速转换角色，我们拿起青岛港多年来开展人本教育的致胜法宝，一方面组织他们参观港史展览馆，观看介绍集团“三个文明建设成果”的电视片，邀请退休老职工讲当年的艰苦奋斗史、无悔创业史，让大家了解港口发展到今天来之不易，明白只有青岛港发展了，自己才能从中受益，过上好日子的道理；另一方面，适时召开谈心会，举行农民工事迹报告会，通过身边鲜活生动的典型来启迪人心。使农民工从心灵深处感受到：青岛港是引导自己做好人、走正路的企业，在这儿干不会错，在这儿干就会有前途。
　　我们通过现场生产发现，95%以上的农民工没从事过港口装卸生产作业，不仅实际操作很不规范，作业效率低，甚至给安全质量工作造成了相当大的隐患。在一次钢材装船作业中，我队一位入港不久的农民工违规站在门机吊钩行走路线之下，正巧刚刚吊起的一捆线型钢材通过他的正上方，倘若出现捆扎不牢或者夹带现象就会造成非死即伤安全事故，此时幸亏一名在旁边的老师傅一把将该农民工揪出了钩行路线，才避免了一起安全事故的发生。青岛港每年都组织大规模的职工培训，我们抓住机遇，下大气力对农民工培训，给每名新工人配上师傅，逐一签定导师带徒合同，把工作现场变为学习课堂，针对问题，细致解剖，手把手地教技能、学规章、练绝活。并适时开展了“学振超、亮绝活、创品牌”劳动竞赛活动，在全队掀起了以振超为楷模，钻研新技术、掌握新本领、人人争当操作技能“大拿”的热潮，以员工名字命名的作业品牌如雨后春笋般层出不穷，形成了17个班组均有4个以上特色品牌的喜人局面。
　　在实践中，我们体会到，深化学习效果的一个重要途径，就是沟通信息，共享资源。为此，我们坚持召开“班前班后会”，组织大家登陆集团“内部信息网”及公司“党建先锋网”、“安全管理网”、“情系职工网”网站，了解信息，拓展思路。
　　在实际工作中，我们了解到农民工虽有创新的激情，但受知识所限找不到创新的门路，我们便结合集团、公司建设“创新型港口、创新型公司”的规划要求，结合本队实践，拟定出浅显易懂的创新思路、创新内容与建议，汇编成《我们的创争之路》、《创新指南》等书籍，启发职工创新的思路和灵感，“创新”由意识迅速转化为行动，创新成果不断涌现。5班职工于双利在现场工作中用心动脑，善于观察，针对现场门机行车时容易压电缆的安全隐患，主动提出了在门机行走台车部位加设防护挡边的“金点子”，该建议实施后效果十分明显，不仅彻底杜绝了几十年来门机压电缆的安全隐患，而且荣获集团技术革新二等奖。几年来，我队先后推出软件开发项目10项，工属具革新21项，其中“队为核心”管理软件获集团一等奖。
　　为适应青岛港“秒”时代的要求，我们让班组长拿着秒表上现场，用“秒”来确定各工序时间，然后由队统一汇编成各工序完成时间表而下发各班组，将作业效率考核到了秒。我们制定了《班组创新激励办法》，奖励各班组富有创意的好做法、“金点子”，促动产生了26个班组品牌和工作法。去年以来，我们共收到农民工各种合理化建议、“金点子”120多条，被集团、公司、队采纳实施的96条，可创造直接或间接经济效益100余万元。由原十班农民工皮进军总结提炼出的散货灌装作业的“五步”工作法，一个班干下来，要比其他班组多干300吨左右，此法已在全公司得到推广，以“皮进军”个人名字命名的“进军灌装”员工品牌，于2004年被评树为集团第一批员工品牌。三班农民工班长徐万年针对火车装车作业衔接上不够紧凑、取车时间过长、效率不高的问题展开重点攻关，经过全班职工反复研究和实践，将装一节车的时间平均缩短了17分钟，创出了17分14秒装一节车的集团纪录，并因此于2005年被集团命名为“万年速装”员工品牌。
　　这些年来，集团和公司出台了一系列稳定、关爱农民工队伍的激励政策，除了刚才介绍到的“转合同制、推荐班长、评树品牌”等办法外，还为这些农家子弟进行免费健康查体、带薪休养、赠送生日蛋糕等等。增强了团队凝聚力，充分体现了“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的人生真谛。
（YX）