当前国企的企业文化战略

　　企业文化建设的最重要的目标是能够适应目前及不断变化中的企业环境，因为只有这样才能持续的为社会创造价值，企业也才能够生存发展下去。

　　我们的客户是一家国有大型通信服务商，随着WTO后市场竞争的加剧，公司急需一个能面向市场提高服务质量的企业文化氛围，但由于公司的国营体制及历史包袱，要想从根本上实现企业文化的转型，其企业文化战略就必须调和来自多方面的矛盾冲突，这也就成了我们本次企业文化战略咨询服务的重点课题。

　　我们系统的分析了该公司的内外部环境及成长历史，参考世界各国同行业的发展经验，协助该公司制定了既能根本性实现服务转型又适应目前国企改革现状的企业文化战略方案，针对当前国企改革不可能一步到位，我们又制定了长期的分阶段的企业文化转型实施方案。在方案中充分考虑到企业文化对市场、消费者、员工、社会、政府及技术经济发展等企业环境的适应性，从根本上保障了其企业文化转型的顺利实施。