大唐国际北京高井热电厂作为集团公司在京电厂，是首都电网骨干电源支撑点，“同心文化”理念进一步指引、渗透和激励企业发展建设各领域。班组是企业的细胞，学习型班组创建活动成为吸引该厂职工树立“学习工作化，工作学习化”理念、参与各种教育培训和掌握实用技术的有利阵地和举措。

　　一是建立班组愿景，培养责任意识。《创建学习型班组，争做知识型职工活动实施方案》的出台，进一步建立起班组成员的共同愿景和创建规划。坚持学习活动常规化，使安全学习成为班组文化的核心，学习教育活动实现了有计划、有落实、有考评的闭环管理。坚持政治学习和技术学习制度化，实现团队学习与班组日常工作有机结合，相互促进。注重培养班组职工责任意识，明确班长是团队学习第一责任人，对本班人员在生产劳动过程中安全和健康负责的同时，组织成员开展学理论、学科学、学文化、学技术、学管理、学纪律的“六学”活动，开展有针对性培训、劳动竞赛、技术比武等竞赛活动；设立学习文化辅导员，协助班长组织好学习日活动。定期召开“分析会”和“交流会”，分析工作成功与失败的原因，吸取经验，接受教训，使工作流程在学习工作中精简、高效、可靠。

　　二是加强团结协作，培养团队意识。班组的工作既分散又集中，有些工作需要全班成员的共同配合和努力，因此培养团队意识很重要。在设备管理学习培训方面，对于班组管辖的主机和附属设备，规定分别由三位专责工负责，三个人之间既要做好监督又要做好配合，共同保证历次大小修的详细技术记录、图纸内容详实准确记录在册，为日后生产维护工作打下良好基础。

　　三是QC小组活动常抓不懈，解决生产实际问题。该厂常年开展QC质量管理小组活动，每年都举办QC活动培训和成果发布，特别是多次邀请国家级质量管理诊断师周天祥教授来厂授课，适时按需求进行学习方面的指导和教育。厂里每年都以班组或部室为单位开展QC小组活动，开展与否具有年底文明单位评选的一票否决权。近几年，QC小组成果丰硕，其中《减少冲灰水使用量》、《做好脱硫设备的运行与操作》、《1、2号机组通流间隙调整》等成果，对该厂的生产、经营起到了较大的促进作用，解决了很多实际问题。
 
　　四是开展“五个一”读书活动，学习理念深入人心。为引导员工树立终身学习的理念，该厂深入开展全员读书活动，厂工会与书店共同开办了购书广场，每年9月份为职工提供购书、学习的便利。在全厂党员干部职工中间开展“日学一小时，月读一本书，季写一心得，半年一交流，年度一评比”五个一活动，激发领导干部和全体员工争做知识上的“复合型”人才、技术上的“多面手”，服务企业持续发展建设。

　　五是建立起全员化、开放式，多层次的学习体系，营造全员学习氛围。一年来，厂里完成考问讲解约 4700人次，技术讲座 4100人次，技术问答 5700人次，技术表演900人次，反事故演习1800人次，送出培训20余人次；2008年全厂职工参与自学取得证书的达95 人；每周进行安全日学习，每月进行支部学习，定期进行职业技能培训鉴定工作，每年技能鉴定总合格率呈稳步提高态势；鼓励全员自主学习，参加成人教育培训，12名员工踊跃报名集团公司与西安交大联合开办的网络远程学历教育，对取得大专以上学历的职工，厂里一次性给予奖励500元，极大地调动起职工的学习热情。

　　高井热电厂学习型班组的创建活动进一步提升了班组整体水平，发挥出文化渗透力的作用，使大家既扎实工作又踊跃学习，既创造业绩又锻炼成才，实现了企业与员工的协调发展。 

（TL）