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肥城矿业集团:“四大体系”打造特色企业文化
来源: 作者: 发布时间:2008-12-11 (阅读次数:

 

  肥城矿业集团把企业文化建设作为推动企业发展的关键环节来抓,不断探索富有时代特征、彰显企业个性、全面融入管理的特色企业文化。在推进实施中,他们着力构建起四大体系,保障了企业文化建设持久扎实、富有成效,促进了企业管理水平的提升。截至今年11月,集团实现连续安全生产1566天,连续21年百万吨死亡率控制在1以下,连续23年杜绝一次死亡3人以上较大事故,创出全国同类型矿井安全生产较好水平。
  ——思想保障体系。充分利用各种形式,紧紧围绕企业文化“是什么、为什么、做什么、怎么做”主题进行大力宣传。坚持每年召开一次由主要领导参加的大型专门会议,每季度召开一次党委理论中心组专题学习交流会,并在广播、电视、报纸、网络宣传媒体上,常年开辟企业文化讲坛、领导访谈、特约评论员系列谈等等,有目的、有组织地开展企业文化知识普及和宣讲活动。目前,公司上下达成了搞好企业文化建设的共识,特别是在管理层明确了“企业文化不是做与不做的问题,而是必须做好的问题;抓不好企业文化是对集团公司的态度问题和执行力问题,是一个领导干部素质能力问题”的共识,有效统一了干部职工的思想,形成了高度的文化自觉。
  ——组织保障体系。围绕解决“谁主导、谁推动、谁负责”的问题,健全完善了“行政领导为主体、各方齐抓共管”的领导机制和工作体系,明确行政一把手是本单位企业文化建设的第一责任人,党委主要负责人是第一牵头人,企业文化抓不好首先追究行政一把手的责任。同时,专门设立企业文化办公室,配备专职人员,制定一系列规章制度,有效发挥了统一规划、组织协调、检查考核、服务指导的职能。集团公司还不断加强对各级管理干部的培训,坚持每年集中举办一次企业文化建设骨干人员培训班,培育了一支真懂、会抓的企业文化建设骨干队伍,为创建富有特色的企业文化提供了组织和人才保障。
  ——理论指导体系。通过不断实践和总结提炼,较为系统地回答了“什么是企业文化、为什么建设企业文化、怎样建设企业文化、建设什么样的企业文化”等一系列问题。明确提出“企业文化就是管理文化”,“抓企业文化就是抓管理,就是抓效益,就是抓生产力”,要求在建设过程中坚持“43341”的工作方略,即:处理好企业文化与和谐文化、与企业管理、与思想政治工作精神文明建设和继承与创新的“四个关系”;牢牢把握定位不准是大错、形式主义是大敌、急于求成是大忌的“三个关键”;树立无极限、无边界、无缺陷“三种境界”;持续攀登无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越的“四个高度”;实现“把安全管住、把煤矿管好、让职工富裕”的目标。从而保证了企业文化建设沿着正确的方向深入发展、强势推进,为企业文化在肥矿的落地生根提供了丰厚的土壤和理论支持。
  ——考核评价体系。针对基层单位在创建中存在的问题,进行认真地分析整合,形成了既涵盖企业文化建设的基本条件、主导方向、基础要件,又分类指导、体现业务特点,细化量化,具有指导性和可操作性的《肥矿企业文化建设考核评价体系》。同时与基层党政领导班子签订了目标责任书;企业文化建设情况纳入班子成员年薪5%考核奖惩,并作为单位和班子成员评先树优挂钩的重要依据。(刘胜利 徐富田)
      
( TL )


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