——泰安供电公司党建工作纪实

      创新观念，在“解”与“放”上做文章

      “随着电力体制改革的深入，传统的企业文化要向以业绩表现、经营领导层、利润为中心、积极主动、注重长期和增值效益为特征的现代企业文化转变，观念的变革是第一要务。”泰安供电公司党委书记吕黎村认为，观念创新是企业进行其他方面创新的先导。今年4月初，泰安供电公司党委积极响应泰安市委的号召，全面开展“继续解放思想，推进科学发展”学习教育活动。公司党委要求全体党员干部努力推进“四个创新”、树立“四个意识”、实现“四个提高”，重点在“解”和“放”两个字上做文章，“解开疙瘩”，“放开手脚”。

      为树立全新的服务观，他们不断深化企业内部服务，延伸社会服务，将被动服务转变为主动服务，满足内外部客户的需求。在泰安供电公司，“上级为下级服务，领导为员工服务，党员为群众服务，机关为基层服务，全员为社会服务”不仅成为共识，而且落到了实处。

      同时，公司党委结合学教活动，深入开展机关作风整顿，集中解决机关工作作风、工作能力、工作机制、文化氛围建设等方面存在的问题。“机关必须带好头，沉下去、摆问题、定措施、严整顿。”公司党委提出严格要求。征求意见阶段，为解决调查研究欠深入的问题，公司领导班子成员、所属各支部及各单位主要负责人实行调研课题负责制，精心制定调研方案，走出去、请进来、沉下去，深入基层，广泛论证，探寻创新发展的新思路、新举措。对内动真格，对外更是实打实。他们还成立“泰安客户电力工程服务中心”，推行“党员代表服务制”等新举措，赋予党员新的使命，赋予服务新的内涵。

      创新载体，在融入渗透上求拓展

      泰安公司党委创新提出“结合、融入、渗透”的工作理念，以“实践创新在支部”活动为载体，注重文化的提炼和培育，形成了百花齐放的支部文化。变电运行工区党支部以“善学”活动为主线，在党员中开展结对“发现闪光点”和党员“一带三”活动，构筑党员相互学习的平台。新泰公司用电党支部增强支部与党员、党员与群众的沟通和互动，开展“典型带动、党群互动、整体推动”活动。泰山供电部党支部开展争当“泰山先锋”活动，锤炼了团结奋进的战斗集体。

      针对党员管理中存在“有义务无责任，有责任无考核”的问题、无职务党员中存在“无权管事、不愿理事、不好问事”的现象，2005年，泰安供电公司党委采取由点及面，逐步推广、深化细化的方法，对无职务党员实行合理定岗、科学定责和准确定标。2006年，他们将“三定”活动延伸到全体党员之中。在签订的责任书中，把企业发展、安全生产、职工思想和谐稳定、反腐倡廉等主要指标按照同业对标和创一流的要求都列入其中。领导班子成员分工不分家，实现了党政事业同心、目标同向、工作同步、责任共担。2007年，他们又以高新供电部党支部为试点，实行以“永葆先进性，再创新佳绩”为主题的党员承诺制。在“8·17”抗洪保电战役中，参与抢险的党员身先士卒、勇挑重担，兑现了可靠供电的承诺，受到各界好评。

      创新方式，在实用实效上下功夫

      “党建工作的方式方法创新，既不能搞花拳绣腿，也不能搞‘空中楼阁’，而要把创新之根深深扎入企业的改革、发展之中，以员工喜闻乐见的形式融合到具体工作中，力求方式的多样、鲜活和结果的实用、实效。” 泰安供电公司既是这样想的，也是这样做的。该公司以信息化提升企业的党建管理水平，开发建设党群信息管理系统，以实现党群工作在网络上的优化组合，在内容上涵盖党务工作、纪检监察工作、工会工作和团青工作，全面提高党群工作水平。他们通过企业思想政治工作网站及局域网，开办“网上党校”、“党员在线”、“先模人物事迹网上报告会”等，将多媒体制作的现代化手段运用到成果发布中，开展电子信息展评、理论研讨等活动，增强了党建工作的科学性、艺术性、互动性和趣味性。同时，充分利用企业内刊《泰安电力》的资源，积极将其打造成为员工的精神家园、企业文化的窗口和与社会各界沟通的桥梁。

      正是解放的思想和创新的灵感与实践，让泰安供电公司党建工作保持了鲜活的生命力与澎湃的活力，也不断拓展了企业的发展空间。

(zcj)