“企业是船,职工就是船上的海员。让船乘风破浪、安全行驶是所有职工不可推卸的责任,更是一个优秀职工最基本的职业道德。在全球金融海啸的今天,作为企业中的一员,我们更应该风雨同舟,与企业共命运,共同到达到胜利的彼岸!”这是记者在保定市金水集团采访时,听到的职工们的肺腑之言。 而为了给职工吃个“定心丸”,在今年的班组长和全体职工代表大会上,董事长李金水作出郑重承诺:“不管金融危机的大潮如何冲击和影响集团,我们也绝不在职工工资上想辙!” 如今,在金水集团,职工与企业上下同心,争当星级职工、争创节能降耗示范岗已蔚然成风。 作为一个拥有2500名员工,年产纺纱1000吨,布6000万米的股份合作制纺织企业,金水集团2008年上半年企业生产经营运转良好,产品营销正旺,但到去年下半年金融危机以来,产品出口为零,内销明显减少,企业经营压力加大。针对这一情况,金水集团领导认真分析了金融危机对本企业的冲击和影响,提出了新的发展思路:“老客户、老市场,寸土不让;新客户、新市场,得寸进尺”。 为了落实这一目标,集团工会配合行政制定了一系列措施。一场热火朝天的劳动竞赛在职工中开展起来。工会挑头评选星级职工,全体职工参与,根据不同工种及劳动强度,每月产品的质与量,评选出每月一星,从一星中再评选二星、三星,最高可达到五星。按每月每星50元予以奖励,全年共奖励600元。这一举措激发了大家的工作热情和争先创优的积极性,从而涌现出大批操作能手和技术标兵,目前三星以上的职工有30人,一星以上的达100多人。工会还将举办春秋季操作能手运动会,以独具特色的运动会,积极引导职工争当岗位带头人,推动竞赛活动向多层次、全方位开展。 争创节能降耗示范岗,激发了职工提合理化建议和技术攻关的热情。工会通过制定节能、节水、减污、降排的具体目标,广泛开展职工合理化建议和技术攻关。建立健全“三级”培训制度,对新入厂职工、班组长和中层以上领导进行定期培训,提高业务水平和工作能力,进一步提升企业的核心竞争力。 集团工会还和行政部门联合一起对困难职工进行帮扶。通过深入基层调查了解,组织集团全体职工先后三次为特困职工捐款3万元,为特困职工解除了后顾之忧,广大职工增强了战胜困难的信心。 目前,董事长李金水已带领着集团营销团队走遍了老客户、老市场;又开发了很多新客户、新市场,与集团职工一道同心同德,携手合作,共克时艰。
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