打造新大地发展的核心动力
—内蒙古新大地建设集团创建学习型组织纪实

      鄂尔多斯，诞生神奇的地方。从20世纪90年代开始，鄂尔多斯厚积薄发，依靠得天独厚的资源优势，在改革开放大潮独立鳌头，创造了令人瞩目的“鄂尔多斯模式”。进入21世纪，在鄂尔多斯高原，同样也诞生了一个神奇的企业，2007年，仅在路桥事业中标工程量就达12亿元，居内蒙古自治区路桥行业市场份额之首，创同行业单年中标工程量之最，业务领域、投资范围遍布内蒙古7个盟市，截至2007年底，企业总资产达11.4亿元，年增幅达78%。在内蒙古路桥投资、施工领域创造了新的发展速度，走出了跨越式发展的新道路。她就是内蒙古新大地建设集团，一个充满活力和激情的股份制企业。 
      新大地集团积极创建学习型企业，在工作中学习、生活中学习、专门的学习，进行创造性地学习，通过各种形式的学习活动，努力打造“各有专长、善于合作、诚实守信、敬业负责”的员工队伍，增强企业的科学管理和技术创新能力。 
      一、建立一个系统。 
      学习要想取得实效，必须要建立能够发挥作用的系统，就是说要有部门做、有人管这件事，切实抓好这项工作。新大地把学习当作一项长期的工作予以贯彻实施，有组织、有计划地开展学习培训工作。以党委、工会为领导部门，其他部门协助，以各部门、一级公司、二级公司为分支机构，多渠道、多方式的开展学习活动，构建了一个从点到面的学习组织构架，通过健全的组织系统切实的贯彻落实各项学习组织安排，深化学习管理。 
      二、形成两种机制。 
      新大地在创建学习型企业活动中，形成了两种机制，一是考核机制，一是激励机制。新大地建立考核制度，把员工学习情况、成绩列为绩效考核的一项内容。集团把学习管理列入到集团的管理制度当中，对各部门、一级公司、二级公司及员工都提出了明确的要求和考评办法。各部门及子公司每年要制定详细的学习培训计划，报送集团，集团学习领导小组根据计划进行考核，作为对部门及子公司的业绩考评依据，同时，根据员工的学习成绩及成效对员工进行奖励或惩罚。在这种学习机制下，极大激发了员工的学习热情，同时在员工中间也产生了一种危机感，因为在这种全员学习的氛围下，不学习就会落后，就会被淘汰。学习观念在新大地已深入人心，增强了竞争意识。 
      新大地通过建立激励机制来加强学习的广度和深度，组织公开竞聘，通过对员工能力、技术水平、管理水平等综合素质的考核，给员工提供公平的发展空间。2007年集团组织了四次公开竞聘，录用干部9人，在员工中间引起了强烈的反响，增强了员工岗位竞争意识和风险意识，激发了员工的学习热情。新大地鼓励员工通过自学、函授、电大等形式提高学历层次，对取得学历的员工技能工资上每月增加20元。对取得技术资格证书的员工报销学费。在薪酬上，被评为公司先进的，公司在技能工资上给予加分。每年组织员工到南方或外国考察学习，公司给予一定数额的补贴。在国家或省级刊物上发表论文的员工公司给予奖励，发放一定数额的奖金。在这两种机制的带动下，集团学习风气蔚然成风，学习氛围浓厚。 
      三、打造三个平台。 
      （一）信息宣传平台。 
      新大地集团成立信息中心，职能之一就是负责信息、宣传、学习平台的建设和维护，主要工作为外部信息收集和发布、企业内部问题公布和意见收集、知识共享平台的建设和维护，信息中心通过与其他部门紧密合作，为学习型企业提供组织保证 。集团各公司及部门确定一名专职或兼职信息员，每个信息员都是一个信息结点，通过他们进行信息传递工作，便于上情下达，下情上达，同时公司定期对信息员进行培训，并举办研讨会等活动，进一步加强彼此的信息、知识的沟通，提升组织学习能力。 
      新大地集团为了加强学习型组织建设，建立了“三位一体”的信息宣传平台。通过网站和报纸交流工作、学习心得体会；并开通短信沟通渠道。报纸每期都要刊登探讨管理、技术方面的论文，供员工借鉴、学习。网站专门开辟学习园地，及时获取最新学习信息。短信定期发布管理心得、文化理念，引导员工加强对公司的认识。目前，集团网站共开设了33个栏目和板块，刊载了5300多篇文章，全年点击率突破百万人次；新大地报每月出版2期，4开8版全彩印，每期发行6500万份，全年编辑字数近80万字，为员工提供了学习交流的平台和载体。 
      （二）集中培训平台。 
      集团每年春冬季举行大规模的全员培训，邀请高校的老师讲解专业方面的知识，答疑解惑。员工还参加各种岗位技能培训，如2007年11月，参加“新劳动合同法培训”、“通用硅酸盐水泥”现代砼技术、试验检测技术与管理的培训，12月，参加“ 第四届中国企业经营与财务战略管理高层论坛”，2008年5月，参加“第四届全国公路科技创新高层论坛”。目前，集团已参加外部、内部培训共计34场，培训人数1600多人次。集中培训期间，集团高层领导亲自备课、讲课，言传身教，讲授管理心得，在集团内部形成上级向下级言传身教，同事间互相学习的良好风气。
每月的总裁委工作例会都要进行集中学习，主要面向集团的高管团队。新大地认为，领导层必须将组织核心价值观、使命和经营政策与企业结构整合，去促进每个员工学习，领导应是学习的倡导者和表率。因此，应从战略和全局的高度学习，做到懂经济，谙国情，谋大事。领导层主要从政策、法规、企业发展战略、挑战机遇对策等方面学习，并辅导中层及管理人员、专业技术人员学习交流。新大地开展集中学习活动以来，先后邀请管理专家讲解税法、财务、金融等方面的知识。2008年4月，邀请某证券公司专业人士讲解证券知识，5月，邀请北京某咨询公司专业讲师讲解领导力与领导艺术，使总裁委员和广大员工受益匪浅。 
      （三）学习考察平台。 
      2006年12月，集团被吸纳为中国企业家协会理事单位，为新大地拓宽学习渠道，协会组织的培训学习活动都积极参与，收到了良好的效果。领导带头学习，集团董事长孙平先后在清华大学管理班攻读研究生，在华中科技大学研读EMBA管理硕士课程，多次带领集团中高层管理人员参加全国、自治区和市级高级管理论坛。2007年元月，组织集团中高层领导30余人到南方发达城市考察，学习万科、武汉百步亭等领先企业的经营管理和社区建设经验，2007年11月，参加中国城市发展论坛，与潘石屹等专家共同研讨城市发展大计。2008年1月，举办了“学习型企业高峰智慧论坛”，邀请共和国四大演讲家之一的彭清一老先生及其他国内外著名专家学者做了精彩的演讲，为鄂尔多斯的党员干部、职工群众创造了良好的学习机会。2008年4月，组织当地教育部门、专家、学者到蒙牛集团参观学习企业文化和思想政治工作。多次参加中国创业板上市与私募股权投资论坛。 
      四、做到四个结合。 
      （一）与企业发展战略相结合。 
      一个企业保持竞争优势的关键取决于学习的能力。成功的企业寻找机会在具有战略意义的知识领域开展学习和试验。企业的学习，必须与企业的发展战略相统一，学习要与企业的发展战略保持一致，不能违背这个原则。学习是企业发展的核心动力，新大地集团在学习活动中，根据企业所涉及的行业特点，有针对性地进行学习，并用学到的新知识不断丰富、完善企业的发展战略，两者相辅相成，互相促进，共同提高。 
      （二）与企业文化相结合。 
      创建学习型组织要与企业文化紧密结合起来，学习什么？怎么学？为什么学？这是新大地集团认真思考的问题。学习必须是有目的地学，这样才能取得最好的效果，新大地员工学习终极目的就是要创建管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业。这一目标确定后，学习就有了方向，就不是漫无目的。企业文化抓的是人的思想，注重的是人的精神财富的积累，要让员工认同企业的理念，并为之奋斗。举办元旦联欢晚会、运动会、知识竞赛，树立员工的团队意识，组织春节团拜会，学习廉洁自律的精神，参加东胜区文艺汇演，虽然时间紧、工作忙，但我们还要尽力最到最好，学习企业“精益求精”的精神。与企业文化结合好了，学习将会更有内涵，更有力量，也将会更大限度推动企业发展。 
      （三）与队伍建设相结合。 
      学习才能提高，学习才能进步。新大地把学习作为加强队伍建设的一项重要内容。新大地倡导工作中学习，上级是下级的榜样，是最好的老师，上级向下级倾心传授管理知识和工作技能，下级虚心向上级学习。这既有益于工作的有效沟通，亦在工作中畅通了一条重要的学习渠道。员工之间互相交流、相互学习，互换心得体会，实现了资源共享，实现了共同提高的良好局面。集团副总裁辛勇成为自治区修建黄河大桥第一人，集团高管团队在社会的影响力进一步增加，他们在国家、自治区、鄂尔多斯市等党政人大、社会团体等机构兼职，如集团董事长孙平先后任全国青联委员、内蒙古青联常委，内蒙古青企协副会长、自治区品牌协会理事长等职，集团副总裁吕玉军任鄂尔多斯市工商联副会长、鄂尔多斯市教育基金会副会长等职。新大地的目标是不仅要培育优秀员工，更要造就优秀的企业家群体，最终使新大地成为企业家群体的摇篮。 
      （四）与核心竞争力相结合。 
      新大地要求学习要与企业的核心竞争力结合起来，要重点在企业管理上下功夫，新大地集团组织机构和管理主线线条流畅，权责明确，层级简约。各部门、公司业务范围清楚，既有分工又有协作。集团以股东大会为最高决策机构，下设董事会、监事会、总裁委员会。定期召开股东会和股东座谈会，听取股东对企业的建议和意见。进一步完善了组织机构、人员配置，理顺了企业内部关系。推行标准化管理，修订管理制度，同时编制了许多分项工作制度，如出台路桥标准化手册、合同管理制度、招标采购管理制度等。修订后的管理制度更加全面、科学、系统、可操作性强。在分配制度上，实行内部经营市场化，推行承包制，利润分配实行与集团三七开的原则，获得的利润30%用于员工奖金分配，70%上交集团用于扩大再生产。科学、合理的分配制度是企业的助推器和润滑剂，能够最大限度激发公司和员工的工作积极性，促进集团的整体发展。 
      学习，增强了企业前进的动力，提高了干部、员工思想政治素质，也使企业的社会责任意识进步提升，在许多公益事业领域都走在前列，2008年5月12日，四川汶川发生地震，新大地率先向四川地震灾区捐款100万元，成为自治区第一家向灾区捐款的企业。我们根据中组部的号召，积极交纳特殊党费，全集团90名党员共缴纳特殊党费48800元，为灾区献上一份爱心。集团还关爱安抚四川籍民工，及时向他们发放慰问品，并向回家的民工报销路费，新大地的行为受到自治区、鄂尔多斯市、东胜区各级党委和政府的一致好评和肯定。 
      学习、创新现已成为集团发展的一大主题，为企业适应新形势、提高核心竞争力，保持鲜活的生命力提供了源泉，同时，员工也在这种文化氛围的熏陶下，得到不断的提升，综合素质显著增强，形成了企业发展与员工进步的双赢局面。