深入开展“创争”活动
提升企业核心竞争力

      阳泉供电分公司是山西省电力公司直属大型一类供电企业，位于山西省东部，与河北省接壤，区域面积4452平方公里，辖两县三区，人口128万，典型的山区地貌，公司拥有固定资产17亿，公司辖属4个县区支公司和7个专业工区（所），全民职工1380人。 
      2002年被国网公司命名为国家一流供电企业；2004年公司成为阳泉市唯一的省级文明行业，并被评为全国精神文明建设工作先进单位，被国网公司命名为文明单位；被全国总工会、国家安全生产监督总局评为全国“安康杯”竞赛优胜企业；被全国总工会、中央文明委、劳动部、教育部等十部委正式命名为2005年度“全国学习型组织先进单位”；2006年4月，获得中国企业文化促进会“全国学习型组织”先进单位。 
      自2002年启动“创建学习型组织”系统工程以来，阳泉供电分公司在山西省电力公司和阳泉市委、市政府及有关部门领导的亲切关怀和大力支持下，明确要在企业、区队、班组、家庭、个人五个层次上开展创建活动。并以班组、家庭为突破口，历经宣传发动、典型引路、全面推进三个阶段，五个层次扎实推进，取得了明显实效。 
      阳泉供电分公司于2001年开始酝酿，于2002年6月7日正式启动“学习型企业创建”系统工程，建立了以“党委领导、行政推进、工会运作”的创建机制。确定了创建学习型企业的“123458”工程，出台了创建方案，明确了工作任务和总体目标，全面部署，为工作的扎实、顺利推进奠定了良好基础。13个基层单位积极行动，健全组织机构，制定实施方案，扩大宣传，层层发动，形成了全员参与、步调一致的工作局面。 
      实施运作中，以工会为主导，设立创建办公室，设专职培训师负责推进。建立了“三三制”创建网络，确立了“宏观指导、自主创建、需求为王、绩效第一”的创建原则，以“一个愿景，两个力、班组减压减负”为核心抓手，为基层提供了六种团队学习模式，推行了八大创新理念，明确了以创建学习型班组为重点，五层次创建同步推进的思路，并积极引导职工活学活用，贴近实际搞好“创争”工作。公司通过选树典型，以点带面，成熟一个，命名一个，确保了学习型班组的质量；在此基础上，加强班组交流，深层次挖掘、总结提炼典型班组的创建经验，将学习型班组创建经验推广到机关部室、车间区队、家庭等各个层面；依靠强有力的推进网络，全面推进公司学习型组织的创建，以此形成公司创建学习型组织的良性循环。 
      创建学习型组织是当今最前沿的管理理论，同时也是发展的理论，我们需要与时俱进，不断学习、实践、探索，因此，公司及时捕捉信息，加大与省内外的交流，自2002年启动以来，外出学习30期，174人次，印制创建学习型组织内部资料十期，一万余册，发放相关图书资料4000册，发放创建学习型组织工具箱1700多份。 
      在整个创建过程中，公司各级领导、培训师发挥着极其重要的骨干作用和辐射作用。各级领导与培训师一道设计创建方案、亲自登台讲课，具体指导创建工作。创建办制定考核细则、狠抓培训师队伍的建设，36名取得资格证的培训师坚持月度交流例会，沟通最新创建动态，提供方法、工具，设计开发课程，宣讲有关理论，播撒学习型组织理论的种子。 
      “创争”工作初始阶段，以每个班组为单位，运用“36+4”学习模式，组织班员学习理论，依托“一用六学六结合”学习载体，有的放矢，贴近实际搞好创争工作。各班组充分利用4小时学习时间，采取集中讲课，分散自学、以及做游戏、讲故事、小型体育活动、深度汇谈等多种形式，由各基层培训师向广大职工宣讲学习型组织理论的五个基本问题、学习型企业的六大特征、学习型组织的五项修炼，同时学习专业知识、技能、安全、法律等方面的知识。 
      我公司于2005年下发了创建学习型家庭实施方案， 
      各分会积极响应。“三八”期间，公司表彰26户“学习型文明家庭”，并于9月——11月，开展学习型家庭申报、命名工作。一星级“学习型家庭”申报至各分会，由各分会命名，比例为40%；二星级学习型家庭由各分会在一星级学习型家庭中筛选出10%，由分公司命名。公司二星级学习型家庭89户、各单位命名一星级学习型家庭420余户。参加省公司以“为生命生产平安献爱心，为企业家庭和谐做贡献”为主题的学习型家庭成果展示。我公司选送的客户服务中心赵晓红家庭和聚源总公司马谕华家庭双双获奖。同时，我公司被评为优秀组织单位受到表彰。 
      同时涌现出了通信调度、客户服务中心、输电工区运行班、市区供电支公司配网调度班、计量三相表班等学习型班组。创建领导组根据学习型班组考核细则，针对各班组特点适时开展了评先命名活动，分四次命名了50个各具特色的学习型班组，并在此基础上2007年结合省电力公司班组长能力大赛，我公司有三个班组长以优异成绩进入前十名掀起了创建和评比学习型班组新高潮，并命名了10个二星级学习型班组。 
      学习型班组的创建，带动了其他层面的创建工作，各基层单位将“同业对标、创一流”与创建工作紧密结合，建立了企业、区队、班组、家庭、个人各层次的愿景体系，取得了喜人的成绩，其中，平定供电支公司率先跨入“国电一流县级供电企业”的行列。 
      将学习型组织理论与安全生产、优质服务、共产党员先进性教育活动，“忠诚企业”教育活动相结合将学习型组织理论的方法、工具与实际项目融合起来，起到了现实的指导作用。 
      在创建过程中涌现出一批各具特色的学习型班组、知识型职工，职工素质大大提升。通信调度班获得了“全国五一劳动奖状”最高荣誉；冠山供电所荣获2006年度全国学习型优秀班组和国网公司学习型班组；薛东升为全国知识型职工；高翠菊为国网公司知识型职工。公司职工在参加国网公司、省电力公司、阳泉市等各类技能比武、竞赛、调考中共有数十人获得前三名的好成绩；取得了“倒V型绝缘子串”在输电线路上应用、“变电设备人体感应语音报警装置”等十多项省级以上科技成果、现代化管理成果、企业文化得到提升，企业绩效显著提高，安全生产得到保障，截止2008年9月20日，安全生产2524天，全员劳动生产率22.4万元/人，线损率等四项指标位居全省前列，2007年我公司安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设六项指标评价的综合得分为418.6分，排名第三名。 
      班组建设成绩显著，2003年11月山西省电力公司学习型班组现场会在阳泉供电分公司成功召开，各班组所展示的成果受到了各级领导、与会代表的一致好评。现场会以后，先后有来自全国37个单位，580多人次到公司学习交流，给我们极大的鞭策与鼓励。 
      2008年是和谐之年、奥运之年，我公司将以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，在全体职工中广泛开展“忠诚企业”主题教育，培育职工“感恩之心”“善念之意”，同时开展全员“职业生涯”规划活动，推行“述学”制度，全面开展网络培训教育为企业建家，和谐发展做出我们最大的贡献！