人才兴企促发展 创新强企谱华章
河南省电力公司漯河供电公司

      河南省电力公司漯河供电公司为国有大二型供电企业，肩负着为全市社会经济发展提供安全、可靠电力供应的重要使命。多年来，公司在开展“创争”活动中，坚持以“健全四项机制，搭建三个平台，实现三个融入”为主线，以提升职工素质，增强企业核心竞争力为目标，全员树立“努力超越、追求卓越”共同愿景，倾力打造特色学习文化，为促进企业和职工同发展、共进步注入了新的生机和活力。公司先后荣获了河南省“建功十一五技术创新竞赛组织工作先进集体”、河南省“劳动竞赛先进单位”、河南省“创建和谐劳动关系模范企业”、河南省“五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国工人先锋号”等多项荣誉，并连续四年被评为“全国安康杯竞赛优胜企业”。 
      一、健全“四项机制”，构筑创争坚实基础 
      公司坚持把“创争”活动纳入企业发展战略规划，不断深化“创争”机制建设。一是健全统筹推进机制。为使创争活动有序推进，步步深化，公司不断强化“党政领导、人力资源部和工会牵头、各部门相互协作”的领导机制，建立健全了“三环式”创建体系，即以职能部室为外环，主导创建计划和制订创建目标；工区和班组为内环，抓好创争方案和措施的落实；学习团队为核心环，推进系统思考和沟通；最终把成效落实到每位职工。使学习型企业、部门、班组和个人多层次推进，形成了点、线、面相结合的创建网络。二是健全愿景培育机制。公司坚持召开“创争”活动阶段性动员大会，定期邀请知名学者来公司举办创建学习型组织专题讲座，并利用办公自动化网络、局域网论坛、板报专栏等形式广泛开展“构塑愿景、团队学习、创新发展”主题讨论活动，干部职工对“努力超越、追求卓越”共同愿景的理解进一步加深，“工作学习化、学习工作化”理念和“忠诚、善学、多思、高效”的团队学习文化被职工广泛接受并自觉实践。三是健全质量评价机制。公司借鉴ISO9000质量管理标准化体系的经验和做法，率先推行“创争”活动标准化管理，对建设学习型组织的内容、分工、程序和标准等进行规范和明确，做到机构、人员、分工和责任“四落实”。加大监督考核力度，将“创争”实效评价纳入到部门月度考核、同业对标评价、员工绩效考核和“工人先锋号”评选等考核体系中，提高了创争活动的针对性和实效性，形成了“学习—提高—待遇”联动效应。四是健全物质保障机制。公司坚持将职工教育培训经费纳入职代会报告和集体合同内容，在每年按工资总额2.5%足额计提教育培训经费基础上，加强资源整合力度，多方投入资金1000多万元建成了标准化职工书屋、计算机培训中心和电化教学实验基地等现代化培训设施以及集学习培训、岗位练兵等多功能一体的职工内部培训基地。2008年，公司职工书屋被首批命名“全国职工书屋示范点”。 
      二、搭建“三个平台”，打造特色学习文化 
      为职工创造学习机会，展示学习成果，畅通交流互动搭建平台是漯河供电公司深化创争活动的着力点。一是构建完善的教育培训平台。注重发挥教育培训在职工素质提升工程中的主渠道作用，以“四个结合”贯穿工作全局，即内容上注重基础知识与前沿知识的结合；对象上注重扩大覆盖面与满足不同层次人员需要的结合；形式上注重现场培训与脱产培训的结合；组织上做到公司牵头与部门、班组自主举办相结合。2004年以来，公司共举办各类岗位适应性培训、经营管理及专业技术培训等200多期，全员培训率连年保持100％，401人拿到了高级工及以上资格证，252人获得中级及以上职称，公司技术、技能人才队伍得到了均衡发展；鼓励职工后续学历深造，先后有151人在职取得本科及以上文凭，其中22人获得研究生学历，有效改善了职工队伍的学历结构。二是搭建有效的展示激励平台。公司构建起行政与工会共同牵头，以生产工区为主体，班组为核心，职工自学与岗位练兵为基础的劳动竞赛组织体系，使之成为激发职工学习热情，展示学习成果的有效平台。2004以来先后举办涵盖40多个工种的技术比武、技能竞赛80多场，参赛职工4000多人次，大批优秀人才脱颖而出。其中30人荣获省、市“五一劳动奖章”、91人被评为省、市“技术能手”。达到了以赛促训，以赛促学、以赛促提高的功效。三是构建畅通的交流互动平台。创立“首席员工讲坛”，技术骨干镜头前传经送宝，职工足不出户实现高效学习；推广“十分钟总结学习法”，施工间隙互动讨论，及时解决工作疑难；深化“师徒结对共促”活动，师傅与青工互动教学，实现理论和实践知识共享；开展“一人一技一交流”活动，鼓励职工互通技术（能）专长，促使职工做到“精一门、会两门、懂三门”；开展“每月一书、每月一讲”活动，向职工发放书籍40多种计两万余册，举办各类“文化沙龙”近100期。形成了团队学习、全员学习、全程学习和自我管理、自我超越的特色学习文化。 
      三、实现“三个融入”，促进企业和职工共同进步 
      “创争”本身不是目的，而是为企业发展和职工成长服务的载体；“创争”不是单行的活动，融入构建和谐企业的主旋律才能有更强劲的发展势头。一是融入人才强企工程。公司不断健全人才成长激励机制，对知识型、创新型和复合型职工重点培养、重点使用，使优秀人才“政治上有荣誉、经济上有实惠、企业中有地位”。先后有61名技术（能）骨干被聘为首席员工，并享受到了每年6000－10000元的技术津贴，其中20人入选省公司技术（能）专家库；先后有68名青年技术能手被聘为班组长，“全国知识型职工先进个人”李启林等38名知识型标兵先后走上中层干部岗位。创争活动的感召力和影响力不断提升，爱岗敬业、勤学钻研的知识型职工队伍持续发展壮大。二是融入文化育人体系。公司注重培育典型树立品牌，先后有16人被评为省、市级劳动模范，营造了劳动光荣、知识崇高、人才宝贵的浓厚氛围；以培育健康向上和谐的团队文化为主题，广泛开展职工演讲比赛、文艺汇演、纪实摄影展等贴近基层、贴近职工的文体活动，创争活动与和谐企业文化建设相互融合、互为促进，为职工营造了浓厚的“快乐工作、快乐学习”的氛围。三是融入科技兴企战略。通过开展以“争当技术创新能手、争创创新示范岗”等为主要内容的群众性经济技术创新活动，激励职工互比互学互促，创业创新创造，推动学习型团队向创新型团队的升华，使学习力和创新力成为推动企业又好又快发展的主动力。公司先后有30多项QC成果获得河南省电力系统一、二等奖；“断路器气动机构改造”等4项成果被评为河南省“百项优秀创新成果”；调度自动化QC小组等5个集体被评为河南省“创新示范岗”，3个集体被授予河南省“五一劳动奖状”。“输配电地理信息系统”、“220千伏输电线路无拉线杆塔”等百余项创新成果得到应用，取得直接或间接经济效益1000多万元。 
      职工素质和企业核心竞争力的提升，使公司安全生产、经营管理和优质服务水平不断迈上新台阶。截至2008年8月31日，公司已实现连续安全生产3371天，连续5年保持购售电量两位数增长，为服务漯河市社会经济跨越式发展提供了安全可靠的电力供应，每年均受到漯河市委、市政府通报表彰，实现了社会效益和经济效益的双丰收。 
      “志当存高远，腾飞看明朝”。在深入开展“创争”活动的进程中，漯河供电公司各项工作已驶入又好又快发展的快车道。面对新的形势和任务，漯河供电公司将进一步深化“创争”理念，倾力打造学习力、创新力和竞争力“三力合一”的学习型企业，倾心培育学习型、实干型和创新型“三型合一”的知识型职工，为推动公司和电网发展再上新台阶，从而更好地服务于社会经济发展作出新的更大的贡献。