创建学习型组织
全面提升职工整体素质
——全国学习型组织标兵单位申报材料

 
      河南省平顶山天安煤业股份有限公司十二矿始建于1958年，现有职工3800名，基层区队41个。建矿50年来累计生产原煤 3000 万吨，实现利税 10.15亿元。2007年完成资产总额5.11亿元，利税总额1.76亿元，人均收入3.2万元。今年1—8月份，7项经济指标创历史新高，职工年收入有望达到4.1万元。全矿克服矿井垂深超过千米，矿井煤与瓦斯高突、水、火、顶板、高温、冲击地压等八大自然灾害等困难，连续6 年实现安全生产无事故，保持了全国煤炭行业特级安全高效矿井称号、全国煤炭行业科技创新型矿、河南省学习型组织先进单位、全国总工会示范性职工书屋等20余项省部级以上荣誉称号，连续三届保持河南省文明单位称号。目前该矿锁定全国精神文明建设先进单位目标冲刺。 
      一、组织领导坚强有力，创建工作深入扎实。 
      全面提升职工队伍整体素质，是落实科学发展观的必然要求。2004年以来，十二矿把认真贯彻落实全国、省、市关于“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的指示精神作为各项工作的龙头，着眼于提升企业执行力，着重于提高职工整体素质，瞄准“两个创建”，即创建行业特级高产高效矿井，创建全国精神文明建设先进单位目标，以“工作学习化”，“学习工作化”为主要载体，全方位、全过程开展创建学习型组织，争做知识型职工活动，促进了各项工作的持续建康发展。 
      为了全面推动“创争”活动的广泛开展并不断引向深入，矿成立了以矿党委书记、矿长为组长，矿工会主席为副组长，工会、宣传科、办公室、规范办等科室为成员的“创争” 活动领导小组，办公室设在矿工会，负责“创争”活动的日常工作。同时，以党政联合文件形式对“创争”活动提出具体要求，制定了活动方案、考评体系、监督体系。各基层单位相应成立活动组织机构。形成了党政负责、工会推动、各方配合、齐抓共管的工作体系和格局。 
      选准切入点，抓好载体。先后举办学习型组织学习班18期，每期培训结束后召开推进会，让每名职工说体会、谈感想，并对前三名学员各奖励400元，以激励学习型组织创建热情。为了营造“创争”氛围我们采取了中心组学习会、全矿干部大会、矿报、广播、电视、简报等多种载体，全方位灌输“学习型组织、知识型员工”理念。 
      抓典型引路，以点带面，遍地开花。先后组织了4批120余名区队干部前往山东枣庄、新汶参观学习；组织了科队级以上管理干部前往鲁山野外拓展训练基地，进行全封闭、准军事化训练等。通过以上形式，转变了干部头脑中长期存在的自我满足、不思进取和经验主义等不良心智模式，强化了团队意识、学习意识、执行力意识和规范化管理意识，对推进我矿“创争”活动的开展打下了良好的基础。 
      二、职工群众积极参与，创建活动蓬勃开展。 
      把实现创建学习型组织的目标当着企业的可持续发展大事来抓，全矿上下思想统一，认识一致,赢得了全体员工的一致认同和支持。有组织、系统的规划十二矿的共同愿景和创建目标，并且不断赋予新的内容，在全矿形成了团队学习、全员学习、全程学习的浓厚氛围，广大干部职工树立了“学习无止境、管理无止境”的思想理念。 
      1、完善标准，制定方案。在深入领会“学习型组织”内涵的基础上，先后组织工会、宣传、党政办、教委、劳资等部门共同制定了《十二矿创建学习型企业文化建设工作方案》，《创建学习型企业文化考核办法》、《关于创建学习型企业文化的工作方案（修订案）》，以党政联合文下发。注重“学习型企业”文化同传统的企业文化建设相融合，并把安全、生产经营、工作质量、学习提升、行为规范确立为5大标准体系，实现了统一、融合、量化、实效。 
      2、确立愿景，凝聚人心。我们在广泛讨论的基础上，初步确定了 “一建立、两创建、三实现”的共同愿景。“一建立”即建立学习型企业组织；“两创建”即创建国家级文明单位，创建高突条件下国家级安全高效矿井；“三实现”即实现企业管理规范化、实现职工素质的提升化、实现职工生活水平小康化。制作了14个跨街宣传灯箱，108块学习型企业文化宣传牌板，建设了安全文化长廊、职工文化广场、职工活动中心，区队制作了统一规格尺寸的愿景展板等，形成了理念意象群，为创建学习型企业奠定了有利基础。 
      3、营造“三学”氛围，提高职工素质。广泛开展“学知识、学科学、学技术”的活动，动员全矿职工结合岗位实际，开展读书自学活动，要求每名职工利用工余时间每天学习不少于半小时，读书笔记每月不少2000字，每月由区队自行考核奖励，考核奖励作为制度，纳入日常管理考核。矿每年选出10个读书自学先进单位、30名读书自学先进个人进行表彰奖励，从而形成了人人学习，不断学习的局面。服务六队读书小组自己编辑出版了《滴水集》文学读本，受到了读书和文学爱好者的高度评价。开展了班组课堂竞赛活动，以班组为单位成立读书学习小组，一方面利用工余时间组织班组成员学习安全知识、技术理论知识，另一方面在工作中相互学习实际操作技术，共同攻关生产过程中遇到的各种难题。 
      4、加大读书学习的软、硬件投入。成立了矿读书协会和36个区队读书分会。2007年矿投入20多万元，对图书馆进行了装修改造。矿工会每年筹资3万元，购买各种技术类、安全类书籍和有关报刊杂志，免费借阅给职工学习。今年4月份，图书室被全国总工会授予示范性职工书屋。今年，矿工会再次投入资金近十万元，购置了职工自行选订的图书4000余册，发动职工捐书近2000册，统一分配到各区队图书角，既方便了职工学习，又提高了图书的阅读率。综采队在完善个人读书笔记后，购买了电脑，自办电脑培训班，组织职工学习电脑操作知识。 
      5、把学习力转化为生产力。今年8月份，矿成立了机电、防突两个职工学习工作室，工作室成员由技术工人、技术骨干组成，每周组织召开两次业务学习会，开展技术创新和技术攻关活动。广泛开展群众性经济技术创新活动，两年来，共完成技术改造、小改小革项目40多项，为矿节支增效1000多万元，我矿被省煤炭局、煤炭工会评为“创新型企业”，总办室被市总授予“创新型班组”，朱国贤被省总工会、经贸委授予“合理化建议先进个人”。加大技术培训力度。先后组织16批480余名干部职工前往职业技术学校、安培中心进行业务安全知识培训。矿每年一次职工岗位练兵、技术比武活动，对取得比武各工种前三名选手分别给予1000元、800元、600元的重奖，并授予“技术明星”、“技术能手”等光荣称号。今年，40多名选手进入了集团公司第二届职工职业技能大赛决赛阶段的比武。今年矿首届职工技能、体育运动会中，技能项目18个工种，参加人数1100余人次。全总部分领导应邀参加了运动会开幕式，并给予了高度评价。 
      三、各项制度建立健全，政策措施完善到位。 
      建立健全了科学的奖励机制，坚持定量与定性相结合，突出量化指标，提高方案的可操作性。要求基层队每月从工资总额中提取15%用于企业文化考核，在奖惩上采用“月考核、季奖励、年表彰”的办法，矿按照考核细则每月对各区队创建工作进行考核，得分达不到标准分，每少1分从本队当月工资总额中扣除0.5%进行处罚；选出10个创建学习型企业文化先进单位给与奖励奖励标准不低于每人50元，对年度创建先进单位给予表彰奖励。 
      建立和完善了一系列制度、措施及办法，其中，涉及了367项安全管理制度、25个业务保安责任制、123个各级干部安全生产岗位责任制，169个各工种安全生产岗位责任制和281种全矿员工上岗标准。 
      四、组织竞争力明显增强，职工队伍素质显著提高。 
      通过开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，企业活力、和谐程度、生产组织、发展生存的能量进一步提升，凝聚力、向心力、创造力明显增强，职工的整体素质明显提高，工作作风有明显改变。 
      1、企业运行更加有序。通过建立全方位的人、事、物标准体系，使各岗位职责更加清晰，各项工作标准更加明确，全矿各岗位工作人员按照职责范围和工作标准，主动工作，自我管理，打破了过去“事事靠命令、件件靠请示”的无序管理状态，实现了“事事有标准，人人都尽责”。 
      2、企业生产经营稳步发展。今年上半年，生产、进尺、经济等指标超额完成任务，职工人均收入比去年上半年明显提高。“企业发展、职工富裕”核心理念得到有效落实 
      3、职工的学习性明显提高。目前学习积极性空前高涨，由原来的要我学，变成现在的我要学，树立了“干中学、学中干、终身学习”的理念，涌现出了一大批技术能手和业务尖子。 
      4、职工的精神面貌焕然一新。现在工作之余，工人们搬起了书本学文化，学技术，向矿队提合理化建议。 
      5、企业形象得到展示。走进十二矿院内，绿草如茵、喷泉飞花溅玉，办公楼整洁卫生。广大职工用行为六规范来约束自己、排队行走，告别了不文明行为。目前，全矿职工正朝着“安全、活力、和谐十二矿”的创建目标勤奋工作。